萬向集團（萬向）創(chuàng)立于1969年。1990年起為浙江省計劃單列集團，1997年起為國務院120家試點企業(yè)集團，1999年起被列為全國520戶重點企業(yè)，榮獲首屆中國工業(yè)大獎。

　　綜合規(guī)模：

• 中國企業(yè)500強第127位，制造業(yè)第58位；
• 中國工業(yè)企業(yè)1000大第60位；
• 機械行業(yè)第15位，
• 汽車行業(yè)第8位，
• 汽車零部件業(yè)第1位。

　　萬向主業(yè)：致力于汽車零部件產業(yè)。

　　成長目標：成為一家擁有思想的現(xiàn)代公司。

　　力爭“奮斗十年添個零”，日創(chuàng)利從1970年代一萬元，1980年代十萬元，1990年代一百萬元，到2009年日創(chuàng)利達一千萬元。

　　萬向已在全球市場建立了服務網絡，為全球主機及大眾客戶提供倉儲、配送等服務。

　　面臨國際化趨勢，萬向將發(fā)展汽車零部件主業(yè)，接軌國際主流市場、接軌國際先進技術、接軌跨國公司運作，建設先進制造業(yè)基地，逐步建成按國際慣例動作的跨國集團。

　　作為一家有著深厚的社會責任感的企業(yè)，萬向愿意將現(xiàn)有各種資源與社會企業(yè)同仁共享，與有識者結成利益共同體，形成互幫互助機制，攜手并進，實現(xiàn)“雙贏”發(fā)展。

　　萬向的發(fā)展歷程表明，企業(yè)不僅向社會奉獻幾件簡單的產品，而是在前無古人的實踐中奉獻一種改革思想，一種探索精神和一群具有時代意識的現(xiàn)代企業(yè)家。

　　萬向文化是全體萬向員工三十多年實踐的積累，是萬向共同意志的結晶，更是萬向未來發(fā)展的依托，是萬向人生價值的體現(xiàn)。有形的價值有限，無形的價值無限。文化需要繼承，需要融會貫通，在未來的歲月中，萬向文化需要不斷完善和發(fā)展。

　　奮斗十年添個“零”！

• 1970年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤10,000元 員工最高收入突破10,000元；
• 1980年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤100,000元 員工最高收入突破100,000元；
• 1990年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤1,000,000元 員工最高收入突破1,000,000元；
• 2010年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤10,000,000元 員工最高收入也要爭取突破1,0000,000元。

　　企業(yè)目標

• 經營目標：奮斗十年添個零。
• 管理目標：人盡其才、物盡其用、錢盡其值、各盡其能。
• 崗位目標：一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事。

　　企業(yè)哲學

• 經營哲學：財散則人聚，財聚則人散；取之而有道，用之而同樂。
• 經營理念：大集團戰(zhàn)略，小核算體系；資本式經營，國際化運作。
• 管理原則：人人頭上一方天，個個爭當一把手。
• 人本原則：兩袋投入，使員工身心與物質受益。

　　企業(yè)宗旨

• 為顧客創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為社會創(chuàng)造繁榮。

　　企業(yè)精神

• 講真話，干實事

　　企業(yè)道德

• 外樹誠信形象，內育職業(yè)忠誠。

　　企業(yè)作風

• 務實、創(chuàng)新、卓越。
• 不趕時髦，不搞形式，不講假話，走自己的路，圓自己的夢。
• 思路決定出路，作為決定地位；一切都是人力，時間檢驗行為。
• 想主人事，干主人活，盡主人責，享主人樂。

　　萬向用人觀

• 有德有才者，大膽聘用，可三顧茅廬，高薪禮聘
• 有德無才者，委以小用，可教育培訓，促其發(fā)展
• 無德無才者，自食其力
• 無德有才者，堅決不用，如偽裝混入，后患無窮

　　萬向公私觀

• 舍己為公，大公無私，公而忘私，是先進的；
• 先公后私，公私兼顧，是允許的；
• 先私后公，私字當頭，是要教育批評的；
• 假公濟私，損公肥私，是要制止與打擊的；
• 表面為公，暗中為私，是偽君子，不可重用，是要防止的。

　　萬向獎罰觀

• 獎罰分明，多獎少罰。

　　萬向人力資源總體指導思想及管理原則：

　　總體指導思想：堅持“三個必須”，運用“三個一切”，落實“三個圍繞”，實踐“三個代表”，人力資源工作緊緊圍繞集團董事局要求，力求為每位員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，最大限度地調動一切積極因素，做到人盡其才，才盡其用，為集團快速成長和高效運作提供保障。

• “三個必須”：要想聯(lián)合，必須擁有；要想利用，必須付出；要想調動，必須善待。
• “三個一切”：聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源，調動一切可以調動的積極因素。
• “三個圍繞”：圍繞企業(yè)生產力發(fā)展，圍繞員工素質提高，圍繞為社會做貢獻。

　　管理原則：人力資源，集團所有；人力資源，主席決策；人力資源，對事負責；人力資源，我的責任；人力資源，一級對一級負責。

　　萬向集團的創(chuàng)始人——魯冠球

　　1945年1月出生于浙江省杭州市。1969年創(chuàng)辦蕭山寧圍農機廠，發(fā)展為萬向集團公司。現(xiàn)任萬向集團董事局主席兼黨委書記、香港理工大學榮譽博士。

　　魯冠球把一個鐵匠鋪發(fā)展成為實力雄厚，2006年營業(yè)收入突破300億元的現(xiàn)代企業(yè)集團，被譽為企業(yè)界的“常青樹”；他不但在實踐中為發(fā)展中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帶領農民致富走出了新路，而且在理論上也有很大的發(fā)展和貢獻，被譽為“農民理論家”。

　　所獲榮譽：全國新聞人物，全國優(yōu)秀企業(yè)家，全國勞動模范，全國十大杰出職工，中國經營大師，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)功勛，中國改革風云人物，首屆中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，CCTV中國經濟年度人物，國際優(yōu)秀企業(yè)家，首屆“袁寶華企業(yè)管理金獎”等。

　　現(xiàn)擔任中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副會長，中國機械工業(yè)聯(lián)合會副會長，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會會長，浙江省工業(yè)經濟聯(lián)合會，浙江省企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會會長等社會職務，并當選為黨的十三大、十四大代表和九屆全國人大代表、十屆全國人大主席團成員。