怎樣杜絕售后服務(wù)人員干私活?
公司的情況是這樣的,因?yàn)樾枰祥T維修,所以員工可以做到和顧客商量少收維修費(fèi)而不開單給公司,或者給公司開假單。對(duì)于這種情況,該怎樣杜絕?
特斯拉這次的事故危機(jī)還能度過嗎?自豪的技術(shù)還可以延續(xù)嗎?
看了中秘 傳媒 費(fèi)費(fèi)發(fā)布的文章和點(diǎn)評(píng),感覺這次特斯拉遇到了有史以來最大的技術(shù)危機(jī)了,這次就看他們是否還能度過危機(jī),延續(xù)曾經(jīng)引以為傲的技術(shù)了
為什么會(huì)有“暴力辦公室”“打砸辦公室”類的游戲?
這些游戲可以發(fā)泄我們的情緒嗎?為什么玩這樣的暴力游戲會(huì)覺得很爽,這些游戲會(huì)培養(yǎng)出我們的暴力傾向嗎?
圖里“截流”,也就是用戶保留?對(duì)于一個(gè)社區(qū)來說,有什么常規(guī)或者特別有效的做法嗎?
用戶保留到底應(yīng)該是Marketing部門還是Operation的事情?各自有什么優(yōu)勢劣勢?
如何看待阿里對(duì)同個(gè)領(lǐng)域的不同公司進(jìn)行投資?
阿里巴巴曾投資過快的打車,現(xiàn)在又斥巨資投資神州專車。那么如何去理解阿里對(duì)同個(gè)領(lǐng)域的不同公司進(jìn)行投資的行為呢?
如何平衡職能部門經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的人事權(quán)力?
因?yàn)楣ぷ髦袝?huì)出現(xiàn)交叉責(zé)任區(qū)或空白區(qū)域,常常發(fā)生人事職責(zé)不清的問題,有時(shí)候處理起來很難讓人滿意,那么該如何進(jìn)行規(guī)范化呢?
人力資源能力調(diào)查問卷結(jié)果確實(shí)可以判斷一個(gè)人的能力后未來潛力嗎?
去年被要求參加了本公司人力資源部做的能力問卷調(diào)查,今年才知道當(dāng)時(shí)的調(diào)查結(jié)果不是很理想,直接導(dǎo)致我作為主管接替者的提名被否決。但是今年年初我由于工作表現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,職位提升并加薪。一直想不通為什么調(diào)查…
銷售談判可以從哪些方面去思考,怎么做?
當(dāng)你的顧客的預(yù)算低于你出的價(jià)格5-10個(gè)點(diǎn),而這幾個(gè)點(diǎn)正好在盈虧線上。你又不能降價(jià),顧客又迫切成交。你會(huì)怎么去引導(dǎo)顧客轉(zhuǎn)變,從而成交??梢詮哪男┓矫嫒ニ伎?,怎么做?
違約解觸勞動(dòng)合同后需要賠償培訓(xùn)費(fèi)嗎?
勞動(dòng)者參加了單位的培訓(xùn)后后,違約解觸了勞動(dòng)合同,需要賠償培訓(xùn)費(fèi)嗎?
為什么公司發(fā)的醫(yī)療卡只能在指定的醫(yī)院用?
我是一家國有企業(yè)的員工,公司給我們每個(gè)人都發(fā)的有醫(yī)療卡,可是為什么只能在指定的醫(yī)院用,而不能在其他醫(yī)院用?