工作中出現(xiàn)交叉責任區(qū)或空白區(qū)域是很正常的事情，關(guān)鍵要堅持持續(xù)改進崗位職責說明書。后續(xù)由于公司經(jīng)營環(huán)境或經(jīng)營條件的變化，相應(yīng)的制度和職責劃分也要跟著變化。

你好！各職能部門經(jīng)理一般負責自己具體所管部門工作的人事安排（一般包括服務(wù)類管理職能和結(jié)果類業(yè)績職能）；項目經(jīng)理需要從項目立項、執(zhí)行、方案調(diào)整、收尾售后等不同階段全方位把控負責。對于人員的招聘、任命、提拔等有較為明確的用人計劃和考核標準，職能部門需要按時間和預(yù)算計劃配合完成。如出現(xiàn)工作交叉，一般由共同上級領(lǐng)導(dǎo)（董事長/總裁）開碰面會確定矩陣管理方案；空白區(qū)域情況較為少見，可以視具體情況我們再來探討。