初創(chuàng)企業(yè)的目標應(yīng)該是：以生存為首要目標。所以我認為重點是抓銷售、現(xiàn)金流等。這時期管理上的東西相對較弱，很難有規(guī)范的流程，完善的制度，這些都需要日后慢慢完善。

公司初創(chuàng)伊始如果市場上該模式較為成熟，那就需要做一下市場調(diào)查根據(jù)自己一年的設(shè)計目標（銷售預(yù)算，人員預(yù)算，費用控制，利潤預(yù)期等）參考目標公司發(fā)展速度倒推出一年內(nèi)每個季度、每個月的指標，考慮一下行業(yè)淡旺季以及其他影響要素進行微調(diào)基本就確定了首年的發(fā)展規(guī)劃；如果是新興領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)型公司，可以根據(jù)可用資金數(shù)，管控各環(huán)節(jié)費用和成本，先保證公司在可以正常輸血前是活著狀態(tài)，后面才可以談到健康的活著，

不知道題主你是創(chuàng)始人還是合伙人或者員工？不同的位置思考的問題往往有很大的差異。俗話說：屁股決定腦袋。

從你的問題補充來看，感覺很可能是站在合伙人的角度來提的。你很可能認為你們公司現(xiàn)在的狀況比較迷茫。首先，我建議你跟你們公司創(chuàng)始人和其他合伙人開誠布公地談一下。畢竟，內(nèi)部的團結(jié)對于一個初創(chuàng)公司來說，簡直就是決定性的因素。

所以，我認為對于初創(chuàng)企業(yè)來說，獲取內(nèi)外資源是最重要的。而獲取內(nèi)外資源的原因也在于，就像前面那位專家朋友回答的，活下去最重要。

制度是在不斷地生存發(fā)展中慢慢形成的，并沒有一生下來就完善的制度。銷售也是為了活下去。但如果你不最大限度地整合利用內(nèi)外資源，你的銷售恐怕也會比較艱難。如果你不清楚你的目標，我的回答和那位專家朋友一樣，如果是在比較成熟的行業(yè)，你可以根據(jù)市場和目標公司的狀況，制定短期、中期和長期目標；而如果是新興行業(yè)，那就只能是根據(jù)你自己的資金情況，先保證生存。

舉個例子來說，AirBnb在真正開始現(xiàn)在的業(yè)務(wù)之前，兩位創(chuàng)始人甚至還去賣過披薩。沒辦法，你現(xiàn)在步入的就是斗獸場，要發(fā)展，前提就是生存。無論你是去賣力銷售還是什么，基礎(chǔ)就是整合內(nèi)外資源，先活下去。如果你的公司發(fā)展到了一定階段，我建議你的重點可能需要轉(zhuǎn)向融資，這樣，你才能輸入新鮮血液，擴大自己的市場，獲取更大的發(fā)展。