項目成本估算是指根據(jù)項目的資源需求和計劃，以及各種項目資源的價格信息，估算和確定項目各種活動的成本和整個項目總成本的一項項目成本管理工作。項目成本估算管理過程，如下圖所示：

1、項目成本的構成

1）項目定義與決策工作成本；

2）項目設計成本；

3）項目采購成本；

4）項目實施成本。

2、具體的項目成本科目

1）人工成本（各種勞力的成本）

2）物料成本（消耗和占用的物料資源費用）

3）顧問費用（各種咨詢和專家服務費用）

4）設備費用（折舊、租賃費用等）

5）其他費用（如保險、分包商的法定利潤等）

6）不可預見費（為預防項目變更的管理儲備）

3、影響項目成本的重要因素

1）項目消耗和占用資源的數(shù)量和價格；

2）項目工期；

3）項目質(zhì)量；

4）項目范圍。

1、類比估算法

這是一種在項目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項目成本估算方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法。

2、參數(shù)估計法

這是利用項目特性參數(shù)去建立數(shù)學模型來估算項目成本的方法。例如，工業(yè)項目使用項目設計生產(chǎn)能力、民用項目使用每平米單價等。

3、標準定額法

這是依據(jù)國家或地方主管部門，或者項目成本管理咨詢機構編制的標準定額估算項目成本的方法。

4、工料清單法

工料清單法也叫自下而上法，這種方法首先要給出項目順序號用的人工物料清單，然后再對各項物料和工作的成本進行估算，最后向上滾動加總得到項目總成本的方法。

5、軟件工具法

運用計算機軟件估算項目成本的方法。