項(xiàng)目的掙值管理是用與進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算和實(shí)際成本相聯(lián)系的三個(gè)獨(dú)立的變量，進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量的一種方法。它比較計(jì)劃工作量、WBS的實(shí)際完成量（掙得）與實(shí)際成本花費(fèi)，以決定成本和進(jìn)度績(jī)效是否符合原定計(jì)劃。所以，相對(duì)其他方法，它是更適合項(xiàng)目成本管理的測(cè)量與評(píng)價(jià)方法。掙值管理可以在項(xiàng)目某一特定時(shí)間點(diǎn)上，從達(dá)到范圍、時(shí)間、成本三項(xiàng)目標(biāo)上評(píng)價(jià)項(xiàng)目所處的狀態(tài)。

掙值管理是以項(xiàng)目計(jì)劃作為一個(gè)基準(zhǔn)線來(lái)衡量：

• 已經(jīng)完成的工作
• 花費(fèi)的時(shí)間（是超前還是滯后）
• 花費(fèi)的成本（是超支還是節(jié)約）

要進(jìn)行掙值分析，必須熟悉與掙值分析密切相關(guān)的三個(gè)基本參數(shù)。

1、計(jì)劃工作量預(yù)算費(fèi)用（Budgeted Cost for Work Scheduled,簡(jiǎn)稱BCWS），BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算成本（工時(shí)或費(fèi)用），即計(jì)劃值（Planned Value）。BCWS的計(jì)算公式是：

BCWS=計(jì)劃工作量*預(yù)算定額

例如，某項(xiàng)目打算安裝一臺(tái)WEB接入服務(wù)器，預(yù)計(jì)硬件、軟件、安裝等工作計(jì)劃用一周的時(shí)間，購(gòu)買軟硬件以及請(qǐng)人安裝的成本預(yù)算，批準(zhǔn)了3萬(wàn)元。這一周的計(jì)劃工作量預(yù)算費(fèi)用BCWS就是3萬(wàn)元。

BCWS主要反映進(jìn)度計(jì)劃用費(fèi)用值表示的應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映消耗的成本（工時(shí)，費(fèi)用）。

2、已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（Actual Cost for Work Performed,簡(jiǎn)稱ACWP）。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)（或費(fèi)用），即實(shí)際成本（Actual Cost）。ACWP反映的是項(xiàng)目在給定的時(shí)間內(nèi)，完成某活動(dòng)所發(fā)生的實(shí)際消耗。

例如，上例中，最后實(shí)際用了兩周時(shí)間，完成了服務(wù)器的購(gòu)買和安裝。在第一周花2.5萬(wàn)元購(gòu)買了服務(wù)器，在第二周花0.5萬(wàn)元完成了安裝工作，則第一周結(jié)束時(shí)候這個(gè)時(shí)間點(diǎn)的ACWP為2.5萬(wàn)元，第二周的ACWP為0.5萬(wàn)元。

3、已完成工作量的預(yù)算成本（Budgeted Cost for Work Performed,簡(jiǎn)稱BCWP）. BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的工時(shí)（或費(fèi)用），即掙值（Earned Value），它也是一個(gè)用費(fèi)用值表示的完成的工作量。BCWP的計(jì)算公式是：

BCWP=已完成工作量*預(yù)算定額

式中完成工作量是總計(jì)劃工作量的一個(gè)完成百分比。

例如，上例中，第一周購(gòu)買了服務(wù)器和軟件，是完成總計(jì)劃工作量的70%，第一周的計(jì)劃成本是3萬(wàn)元，那么第一周的掙值是：

BCWP=70%*3萬(wàn)元=2.1萬(wàn)元

即在第一周時(shí)間點(diǎn)上掙值是2.1萬(wàn)元。

（注意：這些取值都在同一時(shí)間點(diǎn)上，相當(dāng)于定一個(gè)檢查日期進(jìn)行偏差分析）

1、成本偏差CV=EV-AC 結(jié)果：

• 大于0 成本節(jié)約狀態(tài)
• 小于0 成本超支狀態(tài)

2、進(jìn)度偏差SV=EV-PV 結(jié)果：

• 大于0 進(jìn)度超前狀態(tài)
• 小于0 進(jìn)度滯后狀態(tài)

3、成本績(jī)效指標(biāo) CPI=EV/AC 結(jié)果：

• 大于1 成本節(jié)約
• 小于1 成本超支

4、進(jìn)度績(jī)效指標(biāo) SPI=EV/PV 結(jié)果：

• 大于1 進(jìn)度超前
• 結(jié)果：小于1 進(jìn)度滯后

（一般情況下，工程項(xiàng)目出現(xiàn)成本超支，進(jìn)度落后情況較多，以此種情況進(jìn)行分析，并且將S曲線理想化為直線）

在平面直角坐標(biāo)系的第一象限，以橫軸為時(shí)間軸，縱軸為成本軸，從原點(diǎn)引斜率不同三條射線。斜率分別：

• 角度為60度 K1=1.732 為 AC ACWP 線
• 角度為45度 K2=1 為 PV BCWS 線
• 角度為30度 K3=0.57 為EV BCWP 線

作一條直線垂直于時(shí)間軸，相當(dāng)于定一個(gè)檢查日期：

• CV=EV-AC 小于0 成本超支
• SV=EV-PV 小于0 進(jìn)度落后
• CPI=EV/AC小于1 成本超支
• SPI=EV/PV 小于1 進(jìn)度滯后