要了解集團化管理，首先要清楚集團的定義。所謂集團即是以母公司為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，通過合資、合作或股權(quán)投資等方式把三個及三個以上的獨立企業(yè)法人聯(lián)系在一起就形成了集團。什么是集團化管理？集團成員企業(yè)之間在研發(fā)、采購、制造、銷售、管理等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，協(xié)同運作的方式叫集團化運作。像聯(lián)想、TCL、中石油、中石化等幾乎所有大企業(yè)無不采用集團化管理。

1、資源共享，節(jié)省成本和費用。統(tǒng)一采購可以降低采購成本、集團大制造可以利用制造資源、統(tǒng)一技術(shù)和研發(fā)平臺以研發(fā)高難度的課題、統(tǒng)一銷售可以節(jié)約營銷費用、統(tǒng)一結(jié)算可以節(jié)省財務費用和解決融資的難題等。

2、優(yōu)勢互補，提升了企業(yè)的運作和管理效率。集團化運作可以將某一企業(yè)的“長板”彌補其它企業(yè)的“短板”，使這一長項得到充分發(fā)揮，從而帶動其它成員企業(yè)提高了運作和管理的效率。比如銷售渠道的融通、人力資源管理經(jīng)驗的借鑒等等。

3、提高了企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競爭能力。技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及成本和費用的降低等，使企業(yè)及集團綜合競爭能力得到提升。

1、企業(yè)邊界理論。企業(yè)都有邊界，企業(yè)與企業(yè)以外的主體進行交易就形成了市場交易，同時產(chǎn)生交易費用和稅收。而企業(yè)內(nèi)部的交易則費用最低，因為它避免了稅收和交易成本，集團化運作的實質(zhì)是擴大了企業(yè)的邊界。

2、規(guī)模效益理論。比如統(tǒng)一采購、結(jié)算、制造、營銷等。

3、協(xié)同效益理論。企業(yè)集團都是由若干相互聯(lián)系、相互作用的子公司組成的復雜系統(tǒng)，在這個大系統(tǒng)內(nèi)各要素間的互動和協(xié)同，使系統(tǒng)產(chǎn)生了創(chuàng)新和發(fā)展的推動力量，即協(xié)同效應，也就是1＋1＞2。