重點集中戰(zhàn)略，又稱利基戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過滿足特定消費(fèi)者群體的特殊需要，或者集中于某一有限的區(qū)域市場，從而建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，獲得有利的競爭地位的戰(zhàn)略。

重點集中戰(zhàn)略與其他兩個基本的競爭戰(zhàn)略不同。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè)，在整個行業(yè)的范圍內(nèi)進(jìn)行活動。而重點集中戰(zhàn)略則是圍繞一個特定的目標(biāo)進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務(wù)。

企業(yè)一旦選擇了目標(biāo)市場，便可以通過產(chǎn)品差別化或成本領(lǐng)先的方法，形成重點集中戰(zhàn)略。就是說，采用重點集中型的戰(zhàn)略的企業(yè)，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領(lǐng)先企業(yè)。由于這類企業(yè)的規(guī)模較小，采用重點集中戰(zhàn)略的企業(yè)往往不能同時進(jìn)行差別化和成本領(lǐng)先的方法。如果采用重點集中戰(zhàn)略的企業(yè)要想實現(xiàn)成本領(lǐng)先，則可以在專用品或復(fù)雜產(chǎn)品上建立自己的成本優(yōu)勢，這類產(chǎn)品難以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，也就不容易形成生產(chǎn)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，因此也難以具有經(jīng)驗曲線的優(yōu)勢。如果采用重點集中戰(zhàn)略的企業(yè)要實現(xiàn)差別化，則可以運(yùn)用所有差別化的方法去達(dá)到預(yù)期的目的，與差別化戰(zhàn)略不同的是，采用重點集中戰(zhàn)略的企業(yè)是在特定的目標(biāo)市場中與實行差別化戰(zhàn)略的企業(yè)進(jìn)行競爭，而不在其他細(xì)分市場上與其競爭對手競爭。在這方面，重點集中的企業(yè)由于其市場面狹小，可以更好的了解市場和顧客，提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。

重點集中戰(zhàn)略與其他兩個競爭戰(zhàn)略一樣，可以防御行業(yè)中的各種競爭力量，使企業(yè)在本行業(yè)中獲得高于一般水平的收益。

重點集中戰(zhàn)略戰(zhàn)略可以用來防御替代品的威脅，也可以針對競爭對手最薄弱的環(huán)節(jié)采取行動。需要形成產(chǎn)品的差異化；或者在為該目標(biāo)市場的專門服務(wù)中降低成本，形成低成本優(yōu)勢；或者兼優(yōu)產(chǎn)品差異化和低成本的優(yōu)勢。在這種情況下，其競爭對手很難在目標(biāo)市場上預(yù)制抗衡。這樣，企業(yè)在競爭戰(zhàn)略中成功的運(yùn)用重點戰(zhàn)略，就可以獲得超過行業(yè)平均水平的收益。應(yīng)當(dāng)指出，企業(yè)實施重點集中戰(zhàn)略，盡管能在其目標(biāo)市場上保持一定的競爭優(yōu)勢，獲得較高的市場份額。但由于其目標(biāo)市場是相對狹小的，該企業(yè)的市場份額的總體水平是較低的。重點集中戰(zhàn)略在獲得市場份額方面有某些局限性。因此，企業(yè)選擇重點集中戰(zhàn)略時，應(yīng)該產(chǎn)品獲利能力和銷售量之間進(jìn)行權(quán)衡和取舍，有時還要在產(chǎn)品差別化和成本狀況中進(jìn)行權(quán)衡。

一、戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇

企業(yè)實施重點集中戰(zhàn)略的關(guān)鍵是選好戰(zhàn)略目標(biāo)。一般的原則是，企業(yè)要盡可能的選擇那些競爭對手最薄弱的目標(biāo)和最不易受替代產(chǎn)品沖擊的目標(biāo)。在選擇目標(biāo)之前，企業(yè)必須確認(rèn)：

1、購買群體在需求上存在的差異

2、在企業(yè)的目標(biāo)市場上，沒有其他競爭對手試圖采用重點集中戰(zhàn)略。

3、企業(yè)的目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強(qiáng)度方面具有相對的吸引力。

4、本企業(yè)資源實力有限，不能追求更大的目標(biāo)市場。

二、可能面臨的危險

企業(yè)在實施重點集中戰(zhàn)略的時候，可能會面臨以下風(fēng)險：

1、以較寬的市場為目標(biāo)的競爭者采用同樣的重點集中戰(zhàn)略；或者競爭對手從企業(yè)的目標(biāo)市場中找到了可以再細(xì)分的市場，并以此為目標(biāo)是是重點集中戰(zhàn)略，從而使原來采用重點集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去優(yōu)勢。

2、由于技術(shù)進(jìn)步、替代品的出現(xiàn)，價值觀念的更新、消費(fèi)者偏好變化等多方面的原因，目標(biāo)市場與總體市場之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求差別變小，企業(yè)原來賴以形成重點集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就失掉了。

3、在較寬的范圍經(jīng)營的競爭對手于采取集中戰(zhàn)略的額企業(yè)之間在成本上的差異日益擴(kuò)大，抵銷了企業(yè)為目標(biāo)市場服務(wù)的成本優(yōu)勢，或抵銷了通過重點集中戰(zhàn)略而取得的產(chǎn)品差別化，導(dǎo)致重點集中戰(zhàn)略的失敗。

三、重點集中戰(zhàn)略的實施時機(jī)

滿足下列一些條件時，不管是以低成本為基礎(chǔ)的聚焦戰(zhàn)略還是以差別化為基礎(chǔ)的聚焦戰(zhàn)略都會變得有吸引力：

1、目標(biāo)市場足夠大，可以盈利；

2、小市場具有很好的成長潛力；

3、小市場不是主要競爭廠商成功的關(guān)鍵。

4、采取聚焦戰(zhàn)略的公司擁有有效服務(wù)目標(biāo)--小市場的資源和能力。

5、采取聚焦戰(zhàn)略的公司憑借起建立起來的顧客商譽(yù)和公司服務(wù)來防御行業(yè)中的競爭者。

一個采用重點集中戰(zhàn)略的公司服務(wù)與目標(biāo)小市場的專業(yè)化能力是防御五種競爭力量的基礎(chǔ)。定位于多細(xì)分市場的競爭廠商可能不會擁有那種能夠真正滿足聚焦廠商的目標(biāo)顧客群的希望。進(jìn)入聚焦廠商的目標(biāo)細(xì)分市場會因為聚焦廠商擁有服務(wù)與改目標(biāo)市場的獨特能力而變得困難起來--趕上聚焦廠商的能力所遇到的障礙可以阻止?jié)撛诘男逻M(jìn)入者。聚焦廠商服務(wù)于小市場的能力也是替代頻生廠商必須克服的一個障礙。強(qiáng)大的客戶的談判優(yōu)勢也會因為他們自己不愿意轉(zhuǎn)向那些并不能如此滿足自己期望的廠商而在某種程度上被削弱。

重點集中戰(zhàn)略往往在下列情況下能夠取得最好的效果：

（1）定位于多細(xì)分市場的競爭廠商很難滿足目標(biāo)小市場的專業(yè)或特殊需求，或者如果滿足這個市場的專業(yè)化需求的話代價往往極其昂貴；

（2）沒有其他競爭廠商在相同的目標(biāo)細(xì)分市場上進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營；

（3）一家公司沒有足夠的資源和能力進(jìn)入整個市場中更多的細(xì)分市場，整個行業(yè)中有很多的小市場和細(xì)分市場，從而一個集中型的廠商能夠選擇與自己的強(qiáng)勢和能力相符的有吸引力的目標(biāo)小市場。