責(zé)任預(yù)算指標(biāo)，就是通過對總預(yù)算中所規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)加以分解，并落實到企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。這些經(jīng)濟(jì)責(zé)任預(yù)算指標(biāo)均是各責(zé)任單位在其責(zé)權(quán)范圍內(nèi)可加以控制的，因為各責(zé)任單位只對其可控的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任。一般來說，責(zé)任預(yù)算指標(biāo)是通過編制責(zé)任預(yù)算來確定的。

責(zé)任預(yù)算指標(biāo)的核算與報告就是要解決如何及時、真實、全面地反映各責(zé)任單位完成其責(zé)任預(yù)算指標(biāo)的情況及結(jié)果，以便據(jù)此對各責(zé)任預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行過程實施跟蹤控制，對其執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考評。

對各項責(zé)任預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況的核算，可以采取“單軌制”責(zé)任會計核算模式，即將責(zé)任預(yù)算指標(biāo)的核算納入現(xiàn)行財務(wù)會計核算系統(tǒng)之中。在這種核算模式中，會計部門可以在不改變現(xiàn)行總帳科目及其核算內(nèi)容的基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)整和增設(shè)有關(guān)明細(xì)科目，如“產(chǎn)品銷售收入——產(chǎn)品——責(zé)任單位”、“生產(chǎn)成本——產(chǎn)品——責(zé)任單位”、“管理費用——責(zé)任單位”等。

為了總括地反映各責(zé)任單位在一定時期執(zhí)行責(zé)任預(yù)算指標(biāo)的情況及結(jié)果，就必須根據(jù)審核無誤的日常會計核算資料定期編報“內(nèi)部責(zé)任報告”。所謂內(nèi)部責(zé)任報告，就是以責(zé)任預(yù)算指標(biāo)的核算資料為依據(jù)，總括地反映某責(zé)任單位在一定時期內(nèi)完成責(zé)任預(yù)算指標(biāo)的實際情況及結(jié)果的報告文件。其基本結(jié)構(gòu)包括“預(yù)算數(shù)”、“實際數(shù)”和“差異”三欄。其中，“差異”在預(yù)算控制中有著十分重要的意義。差異的性質(zhì)和大小可以反映各責(zé)任單位執(zhí)行責(zé)任預(yù)算指標(biāo)的結(jié)果，因此差異是進(jìn)行預(yù)算控制和預(yù)算考評的重要依據(jù)。

責(zé)任預(yù)算指標(biāo)的日常控制就是根據(jù)責(zé)任預(yù)算指標(biāo)核算與報告的資料及其他相關(guān)資料，采用一定的方法，對各責(zé)任單位執(zhí)行責(zé)任預(yù)算指標(biāo)的過程實施跟蹤控制，使之被限制在有效的范圍之內(nèi)。對責(zé)任預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行過程進(jìn)行日常控制的主要內(nèi)容，就是各責(zé)任預(yù)算指標(biāo)的預(yù)算數(shù)與實際數(shù)的差異。對各種有差異的日?？刂仆ǔ？砂慈缦聝蓚€步驟進(jìn)行：一是分析差異，指出原因；二是采取有效措施，消除不利差異，擴(kuò)大有利差異。

責(zé)任預(yù)算指標(biāo)的考評就是根據(jù)審核無誤的責(zé)任預(yù)算指標(biāo)核算與報告資料，通過分析各種責(zé)任預(yù)算指標(biāo)的差異產(chǎn)生的主客原因來確定各種差異的責(zé)任歸屬，據(jù)此對各責(zé)任單位進(jìn)行全面、客觀、公正的考評，并將考評的結(jié)果與各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實行合理獎懲。這樣，就有助于貫徹按勞分配的原則，克服平均主義，充分調(diào)動各責(zé)任單位及職工生產(chǎn)經(jīng)營及增收節(jié)支的積極性。