第三方采購是企業(yè)將產(chǎn)品與服務采購外包給第三方公司。

國外的經(jīng)驗表明，與企業(yè)自己進行采購相比，第三方采購往往可以提供更多的價值和購買經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)集中精力專注于核心競爭力。比如，美國地方政府采購聯(lián)盟就是一家第三方采購組織，有7000多家政府企業(yè)加入了這個采購組織，直接采購成本降低了15% 以上；amerinet是美國最大的醫(yī)院和診所的采購組織，能平均為其客戶下降近20%的采購成本。

①計劃性。企業(yè)的內(nèi)部采購期往往變動性大，通過第三方采購，在合同的約束下，企業(yè)采購整體變得更富計劃性。

②節(jié)約性。第三方采購使得整個企業(yè)的采購成本降低很多。如果對第三方公司按預算節(jié)約額的一定比例給予獎勵，效益會更佳。

③保質性。第三方公司負有連帶責任，使得第三方采購公司對產(chǎn)品質量要求較嚴。同時第三方公司由于其本身的專業(yè)性和經(jīng)驗，采購效果往往更好。

④防止采購舞弊。企業(yè)將困擾的采購舞弊煩惱，即如何防止采購員從供應商獲取好處而損害企業(yè)的利益，包括提高成本、購買質次的產(chǎn)品等，輕松地拋給了第三方公司，從而使企業(yè)能集中精力到核心的業(yè)務上。

⑤提高效率，減少風險。企業(yè)從對單個人（企業(yè)內(nèi)部采購人員）的誠信轉變?yōu)閷σ粋€公司（第三方公司）的誠信，并且有競爭力的第三方公司能提供擔保的附加業(yè)務，這對企業(yè)來說，無疑極大地降低了采購風險，提高了交易效率，最終提高搶奪市場的速率，增加制勝的先機。

①各個企業(yè)通過第三方機構來進行聯(lián)合采購，只能構成機會型聯(lián)盟，彼此之間的利益很難長時間維持；

②采購外包有可能泄露企業(yè)產(chǎn)品設計重要信息，使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，如生產(chǎn)采購包含著許多提前設計的工作，如果將設計秘密公開給第三方，他們便有可能與其他公司分享這一信息，甚至將企業(yè)的采購利益和經(jīng)驗吐露給其他公司，對本企業(yè)的競爭優(yōu)勢造成損害，故而采購外包雙方的信任很難建立。但可以通過與第三方簽訂相應保密協(xié)議和合作協(xié)議，第三方不得泄露合作產(chǎn)品以外的任何信息給其它企業(yè)方和個人，只有建立起良好的長期合作共贏聯(lián)盟關系、基于誠信和平等的平臺之上，才能促進第三方機構的持續(xù)發(fā)展和狀大。換言之，企業(yè)方直接與供應商合作，供應商也決不可能做到某一產(chǎn)品專供一家企業(yè)方,也無法確保合作產(chǎn)品信息不泄露給其它客戶。