現(xiàn)場招聘是一種企業(yè)和人才通過第三方提供的場地，進(jìn)行直接面對(duì)面對(duì)話，現(xiàn)場完成招聘面試的一種方式。現(xiàn)場招聘一般包括招聘會(huì)及人才市場兩種方式。

招聘會(huì)一般由各種政府及人才介紹機(jī)構(gòu)發(fā)起和組織，較為正規(guī)，同時(shí)，大部分招聘會(huì)具有特定的主題，比如“應(yīng)屆畢業(yè)生專場”、“研究生學(xué)歷人才專場”或“IT類人才專場”等，通過這種畢業(yè)時(shí)間，學(xué)歷層次，知識(shí)結(jié)構(gòu)等的區(qū)分，企業(yè)可以很方便的選擇適合的專場設(shè)置招聘攤位進(jìn)行招聘。對(duì)于這種招聘會(huì)，組織機(jī)構(gòu)一般會(huì)先對(duì)入會(huì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格的審核，這種初步篩選，節(jié)省了企業(yè)大量的時(shí)間，方便企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行更加深入的考核。但是目標(biāo)人群的細(xì)分方便了企業(yè)的同時(shí)，也帶來一定的局限性，如果企業(yè)需要同時(shí)招聘幾種人才，那么就要參加幾場不同的招聘會(huì)，這在另一方面也提高了企業(yè)的招聘成本。

人才市場與招聘會(huì)相似，但是招聘會(huì)一般為短期集中式，且舉辦地點(diǎn)一般為臨時(shí)選定的體育館或者大型的廣場，而人才市場則是長期分布式，同時(shí)地點(diǎn)也相對(duì)固定。因此對(duì)于一些需要進(jìn)行長期招聘的職位，企業(yè)可以選擇人才市場這種招聘渠道。

現(xiàn)場招聘的方式不僅可以節(jié)省企業(yè)初次篩選簡歷的時(shí)間成本，同時(shí)簡歷的有效性也較高，而且相比其他方式，它所需的費(fèi)用較少。但是現(xiàn)場招聘也存在一定的局限，首先是地域性，現(xiàn)場招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區(qū)的應(yīng)聘者。其次這種方式也會(huì)受到組織單位的宣傳力度以及組織形式的影響。

首先，現(xiàn)場招聘有著不可忽視的廣告效應(yīng)資源可利用。人人皆知，現(xiàn)場招聘是企業(yè)、人才通過第三方提供的場所能夠直接對(duì)話的不可多得的方式之一。在現(xiàn)場之內(nèi)有眾多來自各個(gè)地方、各種行業(yè)、各種類型的企業(yè)；也有眾多各種專業(yè)、各種層次、各種能力水平的包括畢業(yè)生、在職人員的各種類型人才。因此，如果我們的企業(yè)能夠借此機(jī)會(huì)，做好自身相應(yīng)的商業(yè)廣告宣傳，非但可以吸引到優(yōu)秀的人才的加盟，亦可以吸引在場的眾多企業(yè)的目光，特別是與公司可能存在業(yè)務(wù)往來、潛在用戶或供應(yīng)商等，如果這種資源充分利用，會(huì)起到其它廣告難以比擬的別樣效果。而且這種有著特殊效果的廣告是幾乎不需要成本，只是利用一下可謂招聘現(xiàn)場邊際效用的 “眼球資源”，稍加上自己一些不僅僅局限于只是籠絡(luò)人才的細(xì)心準(zhǔn)備，那么是不是有種“人才與廣告齊飛，效用共長企業(yè)發(fā)展”的不同收獲呢！更為直接的是，我們招聘費(fèi)用的預(yù)算已無形中被這種廣告分擔(dān)，效用也便在這無形中“節(jié)約到較大化”。

其次，現(xiàn)場招聘是企業(yè)進(jìn)行免費(fèi)人才儲(chǔ)備不可多得的機(jī)會(huì)。雖然眾多參加招聘的所謂人才中魚龍混雜、魚目混珠，層次是良莠不齊，但招聘的最大作用便是從諸多的應(yīng)聘者中挑選企業(yè)需要的合適人才。這也正是HR招聘人員顯示其銳利的辨人目光、敏感的選人嗅覺及獨(dú)特的得人心方式大好時(shí)機(jī)。于是招聘到企業(yè)所需之才，企業(yè)和人才可能都會(huì)皆大歡喜，但若我們再留意一下，亦會(huì)有另外一種收獲。因?yàn)樵谖幢讳浻玫娜藛T，或許有著諸多并不是不可雕的朽木者，他們現(xiàn)在并不適合企業(yè)之需，但經(jīng)過一定時(shí)期之后，就有可能成為企業(yè)成長應(yīng)該吸收的人才；又或許企業(yè)與優(yōu)秀的應(yīng)聘者目前不能達(dá)成共識(shí)，但以后又難免互感對(duì)方才是自己的最佳選擇呢；又或許我們應(yīng)該清楚的是人才的優(yōu)秀的程度并不能以我們招聘的次數(shù)的增加而成等差遞增或幾何級(jí)狂長。于是，我們就應(yīng)該在招募到所需人才之余莫忘了再順便把收到的其他簡歷稍加分類，加以儲(chǔ)備。一來可以對(duì)可造之才留意，以應(yīng)不時(shí)之需；二來又可以進(jìn)行免費(fèi)的人才儲(chǔ)備，免得需要時(shí)又重新浪費(fèi)人力、財(cái)力等成本再去現(xiàn)場招聘一番了。所以現(xiàn)場招聘的效用似乎又大了一些。

其三，現(xiàn)場招聘是可作好企業(yè)的信譽(yù)宣傳提高美譽(yù)度和知名度的又一時(shí)機(jī)。一個(gè)企業(yè)的成長發(fā)展，無論對(duì)員工或是對(duì)外部客戶，都有其自身的企業(yè)文化，經(jīng)營理念。那么對(duì)于自身知名度的高低、企業(yè)美譽(yù)度的好壞也無可厚非的成為一個(gè)企業(yè)極為關(guān)注的事情。而一個(gè)企業(yè)的人力資源部門又是企業(yè)與內(nèi)外眾多交流溝通的窗口，而招聘尤其是現(xiàn)場招聘更是體現(xiàn)此方面的地點(diǎn)和時(shí)機(jī)。試想，若我們企業(yè)的招聘人員在現(xiàn)場有著良好的形象和態(tài)度，加上我們前面所提到的較好的廣告輔助，那么出現(xiàn)應(yīng)聘者及其它參聘單位對(duì)我們一傳十、十傳百、百傳千千萬萬可能性也是存在的， “好事傳千里”也是情理之中的事了。而這樣的效果就是在“大相無形”之中，自然而然的提高了我們企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。此時(shí)，我們應(yīng)該說若能利用現(xiàn)場招聘這種既傳統(tǒng)又泛化的方式，提升到提高企業(yè)美譽(yù)度等的層次上似乎是難以理解，也似乎是真正做到了“效用節(jié)約到最大化了”，但我想任何事情都有其諸多的需要我們?nèi)ネ诰虻睦直?，而我這些文字中所提到的或許只是現(xiàn)場招聘利用的皮毛---這也是我用“其三”而不用“最后”的初衷。