施工項目技術(shù)管理是項目經(jīng)理部在項目施工的過程中，對各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種要素進行科學管理的總稱。所涉及的技術(shù)要素包括：技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息、技術(shù)資料、技術(shù)檔案等。

(1)技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理，包括：實行技術(shù)責任制，執(zhí)行技術(shù)標準與技術(shù)規(guī)程，制訂技術(shù)管理制度，開展科學試驗，交流技術(shù)情報，管理技術(shù)文件等。

(2)施工過程中技術(shù)工作的管理，包括：施工工藝管理，技術(shù)試驗，技術(shù)核定，技術(shù)檢查等。

(3)技術(shù)開發(fā)管理，包括：技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合理化建議等。

(4)技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。

1．圖紙學習和會審制度

制訂、執(zhí)行圖紙會審制度的目的是領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中的差錯與問題，提出修改與洽商意見，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟與質(zhì)量問題。

2．施工組織設(shè)計管理制度

按企業(yè)的施工組織設(shè)計管理制度制訂施工項目的實施細則，著重于單位工程施工組織設(shè)計及分部分項工程施工方案的編制與實施。

3．技術(shù)交底制度

施工項目技術(shù)系統(tǒng)一方面要接受企業(yè)技術(shù)負責人的技術(shù)交底，又要在項目內(nèi)進行層層交底，故要編制制度，以保證技術(shù)責任制落實，技術(shù)管理體系正常運轉(zhuǎn)，技術(shù)工作按標準和要求運行。

4．施工項目材料、設(shè)備檢驗制度

材料、設(shè)備檢驗制度的宗旨是保證項目所用的材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備的質(zhì)量，進而保證工程質(zhì)量。

5．工程質(zhì)量檢查及驗收制度

制訂工程質(zhì)量檢查驗收制度的目的是加強工程施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯造成永久隱患，并為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)和情況，為工程積累技術(shù)資料和檔案。工程質(zhì)量檢查驗收制度包括工程預(yù)檢制度、工程隱檢制度、工程分階段驗收制度、單位工程竣工檢查驗收制度、分項工程交接檢查驗收制度等。

6．技術(shù)組織措施計劃制度

制訂技術(shù)組織措施計劃制度的目的是為了克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，加強其計劃性、預(yù)測性，從而保證施工任務(wù)的完成，獲得良好技術(shù)經(jīng)濟效果和提高技術(shù)水平。

7．工程施工技術(shù)資料管理制度

工程施工技術(shù)資料是施工單位根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過程中形成的應(yīng)當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術(shù)文件材料的總稱，是工程施工及竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的依據(jù)。制訂該制度的目的是為了加強對工程施工技術(shù)資料的統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量的管理水平。它必須貫徹國家和地區(qū)有關(guān)技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程和技術(shù)規(guī)定，以及企業(yè)的有關(guān)技術(shù)管理制度。

8．其他技術(shù)管理制度

除以上幾項主要的技術(shù)管理制度外，施工項目經(jīng)理部還必須根據(jù)需要，制訂其他技術(shù)管理制度，保證有關(guān)技術(shù)工作正常運行，例如，土建與水電專業(yè)施工協(xié)作技術(shù)規(guī)定、工程測量管理辦法、技術(shù)革新和合理化建議管理辦法、計量管理辦法、環(huán)境保護工作辦法、工程質(zhì)量獎罰辦法、技術(shù)發(fā)明獎勵辦法等。

根據(jù)技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、建筑企業(yè)的技術(shù)管理制度、施工項目經(jīng)理部制訂的技術(shù)管理制度，施工項目組織應(yīng)做好以下技術(shù)管理工作。

(一)設(shè)計文件的學習和圖紙會審

圖紙會審是施工單位熟悉、審查設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助設(shè)計單位減少差錯的重要手段。它是項目組織在學習和審查圖紙的基礎(chǔ)上，進行質(zhì)量控制的一種重要而有效的方法。會審圖紙有三方代表共同參加，即建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位?？捎杀O(jiān)理單位(或建設(shè)單位)主持，先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖和圖紙、設(shè)計特點及對施工的要求。然后，由施工單位提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計單位的要求，通過三方討論與協(xié)商，解決存在的問題，寫出會議紀要，交給設(shè)計人員，設(shè)計人員將紀要中提出的問題通過書面的形式進行解釋或提交設(shè)計變更通知書。圖紙審查的內(nèi)容包括：

(1)是否是無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署。

(2)地質(zhì)勘探資料是否齊全。如果沒有工程地質(zhì)資料或無其他地基資料，應(yīng)與設(shè)計單位商討。

(3)設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。

(4)設(shè)計地震烈度是否符合當?shù)匾蟆?

(5)幾個單位共同設(shè)計的，相互之間有無矛盾；專業(yè)之間平、立、剖面圖之間是否有矛盾；標高是否有遺漏。(6)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。

(7)防火要求是否滿足。

(8)建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚，是否符合制圖標準；預(yù)埋件是否表示清楚；是否有鋼筋明細表，如無，則鋼筋混凝土中鋼筋構(gòu)造要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求是否相符等。

(9)施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備，如無，如何取得。

(10)建筑材料來源是否有保證。圖中所要求條件及企業(yè)的條件和能力是否有保證。

(11)地基處理方法是否合理。建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工，容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全或經(jīng)費等方面的問題。

(12)工藝管道、電氣線路、運輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾，管線之間的關(guān)系是否合理。

(13)施工安全是否有保證。

(14)圖紙是否符合監(jiān)理規(guī)劃中提出的設(shè)計目標描述。

(二)施工項目技術(shù)交底

技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所擔負的工程的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。應(yīng)建立技術(shù)交底責任制，并加強施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督和管理，從而提高質(zhì)量。

1．技術(shù)交底的要求

技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對保證質(zhì)量至關(guān)重要，不但要領(lǐng)會設(shè)計意圖，還要貫徹上一級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求。技術(shù)交底必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準和建設(shè)單位的合理要求。所有的技術(shù)交底資料都是施工中的技術(shù)資料，要列入工程技術(shù)檔案。技術(shù)交底必須以書面形式進行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。整個工程施工、各分部分項工程，均須作技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。在交底時應(yīng)著重強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故的工程部位，防止各種事故的發(fā)生。

2．設(shè)計交底

由設(shè)計單位的設(shè)計人員向施工單位交底，內(nèi)容包括：

(1)設(shè)計文件依據(jù)：上級批文、規(guī)劃準備條件、人防要求、建設(shè)單位的具體要求及合同。

(2)建設(shè)項目所處規(guī)劃位置、地形、地貌、氣象、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、地震烈度。

(3)施工圖設(shè)計依據(jù)，包括：初步設(shè)計文件，市政部門要求，規(guī)劃部門要求，公用部門要求，其他有關(guān)部門(如綠化、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保等)的要求，主要設(shè)計規(guī)范，甲方供應(yīng)及市場上供應(yīng)的建筑材料情況等。

(4)設(shè)計意圖，包括：設(shè)計思想，設(shè)計方案比較情況，建筑、結(jié)構(gòu)和水、暖、電、通、煤氣等的設(shè)計意圖。

(5)施工時應(yīng)注意事項，包括：建筑材料方面的特殊要求、建筑裝飾施工要求，以及廣播音響與聲學要求、基礎(chǔ)施工要求、以及主體結(jié)構(gòu)設(shè)計采用新結(jié)構(gòu)、新工藝對施工提出的要求。

3．施工單位技術(shù)負責人向下級技術(shù)負責人交底的內(nèi)容

(1)工程概況一般性交底；

(2)工程特點及設(shè)計意圖；

(3)施工方案；

(4)施工準備要求；

(5)施工注意事項，包括地基處理、主體施工、裝飾工程的注意事項及工期、質(zhì)量、安全等。

4．施工項目技術(shù)負責人對工長、班組長進行技術(shù)交底

應(yīng)按工程分部、分項進行交底，內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術(shù)措施及施工方法；土建與其他專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)作關(guān)系及注意事項；各工種之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢查；設(shè)計要求；規(guī)范、規(guī)程、工藝標準；施工質(zhì)量標準及檢驗方法；隱蔽工程記錄、驗收時間及標準；成品保護項目、辦法與制度；施工安全技術(shù)措施。

5．工長向班組長交底

主要利用下達施工任務(wù)書的時候進行分項工程操作交底。

(三)隱蔽工程檢查與驗收

隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程。隱蔽工程項目在隱蔽前應(yīng)進行嚴密檢查，做出記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補。有問題需復(fù)驗的，須辦理復(fù)驗手續(xù)，并由復(fù)驗人做出結(jié)論，填寫復(fù)驗日期。建筑工程隱蔽工程驗收項目如下：

(1)地基驗槽。包括土質(zhì)情況、標高、地基處理。

(2)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位的鋼筋均須辦理隱檢。內(nèi)容包括：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固或接頭位置長度及除銹、代用變更情況，板縫及樓板胡子筋處理情況，保護層情況等。

(3)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接。鋼筋焊接包括焊接形式及焊接種類；焊條、焊劑牌號(型號)；焊口規(guī)格；焊縫長度、厚度及外觀清渣等；外墻板的鍵槽鋼筋焊接；大樓板的連接筋焊接；陽臺尾筋焊接。

鋼結(jié)構(gòu)焊接包括：母材及焊條品種、規(guī)格；焊條烘焙記錄；焊接工藝要求和必要的試驗；焊縫質(zhì)量檢查等級要求；焊縫不合格率統(tǒng)計、分析及保證質(zhì)量措施、返修措施、返修復(fù)查記錄等。

(4)高強螺栓施工檢驗記錄。

(5)屋面、廁浴間防水層下的各層細部做法，地下室施工縫、變形縫、止水帶、穿墻管做法等，外墻板空腔立縫、平縫、十字縫接頭、陽臺雨罩接頭等。

(四)施工的預(yù)檢

預(yù)檢是該工程項目或分項工程在未施工前所進行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量、防止可能發(fā)生差錯造成質(zhì)量事故的重要措施。除施工單位自身進行預(yù)檢外，監(jiān)理單位應(yīng)對預(yù)檢工作進行監(jiān)督并予以審核認證。預(yù)檢時要做出記錄。建筑工程的預(yù)檢項目如下：

(1)建筑物位置線，現(xiàn)場標準水準點，坐標點(包括標準軸線樁、平面示意圖)，重點工程應(yīng)有測量記錄。

(2)基槽驗線，包括軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標高(槽底標高、墊層標高)、坡度等。

(3)模板。包括幾何尺寸、軸線、標高、預(yù)埋件和預(yù)留孔位置、模板牢固性、清掃口留置、施工縫留置、模板清理、脫膜劑涂刷、止水要求等。

(4)樓層放線，包括各層墻柱軸線、邊線和皮數(shù)桿。

(5)翻樣檢查，包括幾何尺寸、節(jié)點做法等。

(6)樓層50cm水平線檢查。

(7)預(yù)制構(gòu)件吊裝，包括軸線位置、構(gòu)件型號、構(gòu)件支點的搭接長度、堵孔、清理、錨固、標高、垂直偏差以及構(gòu)件裂縫、損傷處理等。

(8)設(shè)備基礎(chǔ)，包括位置、標高、幾何尺寸、預(yù)留孔、預(yù)埋件等。

(9)混凝土施工縫留置的方法和位置，接槎的處理(包括接槎處松動石子清理等)。

(10)各層間地面基層處理，屋面找坡，保溫、找平層質(zhì)量，各陰陽角處理。

(五)技術(shù)措施計劃

技術(shù)措施是為了克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，獲得良好的經(jīng)濟效果，在提高技術(shù)水平方面采取的各種手段或辦法。它不同于技術(shù)革新。技術(shù)革新強調(diào)一個“新”字，而技術(shù)措施則是綜合已有的先進經(jīng)驗或措施，如節(jié)約原材料，保證安全，降低成本等措施。要做好技術(shù)措施工作，必須編制、執(zhí)行技術(shù)措施計劃。

1．技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容

(1)加快施工進度方面的技術(shù)措施。

(2)保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施。

(3)節(jié)約勞動力、原材料、動力、燃料的措施。

(4)推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的措施。

(5)提高機械化水平、改進機械設(shè)備的管理以提高完好率和利用率的措施。

(6)改進施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動生產(chǎn)率的措施。

(7)保證安全施工的措施。

2．施工技術(shù)措施計劃的編制

(1)施工技術(shù)措施計劃應(yīng)同生產(chǎn)計劃一樣，的進度與指標為依據(jù)。按年、季、月分級編制，并以生產(chǎn)計劃要求(2)編制施工技術(shù)措施計劃應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案。

(3)編制施工技術(shù)措施計劃時，應(yīng)結(jié)合施工實際，公司編制年度技術(shù)措施綱要；分公司編制年度和季度技術(shù)措施計劃；項目經(jīng)理部編制月度技術(shù)措施。

(4)項目經(jīng)理部編制的技術(shù)措施計劃是作業(yè)性的，因此在編制時既要貫徹上級編制的技術(shù)措施計劃，又要充分發(fā)動施工員、班組長及工人提合理化建議，使計劃有群眾基礎(chǔ)。

(5)編制技術(shù)措施計劃應(yīng)計算其經(jīng)濟效果。

3．技術(shù)措施計劃的貫徹執(zhí)行

(1)在下達施工計劃的同時，下達到棟號長、工長及有關(guān)班組。

(2)對技術(shù)措施計劃的執(zhí)行情況應(yīng)認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，督促執(zhí)行。如果無法執(zhí)行，應(yīng)查明原因，進行分析。

(3)每月底施工項目技術(shù)負責人應(yīng)匯總當月的技術(shù)措施計劃執(zhí)行情況，填寫報表上報、總結(jié)、公布成果。

(六)施工組織設(shè)計工作

施工組織設(shè)計是一項重要的技術(shù)管理工作，也是施工項目管理規(guī)劃。

(1)項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目總工程師、主任工程師或工程師作技術(shù)負責人，其下設(shè)技術(shù)部門、工長和班組長。

(2)項目技術(shù)負責人應(yīng)履行以下主要職責：①領(lǐng)導(dǎo)施工項目的技術(shù)管理工作；②主持制訂項目的技術(shù)管理工作計劃；③組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制施工項目管理實施規(guī)劃并組織實施；④進行技術(shù)交底；⑤組織做好測量及其核定；⑥指導(dǎo)質(zhì)量檢驗與試驗；⑦審定技術(shù)措施計劃并組織實施；⑧參加各類工程驗收，處理質(zhì)量事故；⑨組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔；⑩領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學習，交流技術(shù)經(jīng)驗。

(3)項目經(jīng)理部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求：①項目經(jīng)理部在接到工程設(shè)計圖紙后，按過程控制程序文件要求組織有關(guān)人員進行內(nèi)部審查，對設(shè)計疑問及存在問題加以匯總。②參與設(shè)計外審。在內(nèi)審的基礎(chǔ)上，由項目技術(shù)負責人參與發(fā)包人組織的設(shè)計會審，提出設(shè)計變更意見，進行一次性設(shè)計變更洽商。③在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，可向設(shè)計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由簽字有效人簽字。④編制優(yōu)化施工方案。⑤進行技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，用后歸人技術(shù)資料檔案。⑥項目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，對其施工方案的制訂、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等，進行系統(tǒng)的過程控制。⑦對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等進行施工預(yù)驗并做好記錄。⑧根據(jù)有關(guān)規(guī)定對各類隱蔽工程進行隱檢，做好隱驗記錄，辦理隱驗手續(xù)，由參與各方責任人簽認。⑨項目經(jīng)理部應(yīng)按施工項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃。⑩項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺賬。

(1)直接領(lǐng)導(dǎo)施工員、技術(shù)員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作。

(2)負責貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定，制定施工項目技術(shù)管理制度。

(3)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，組織按施工組織設(shè)計施工。

(4)向施工項目組織內(nèi)有關(guān)人員進行技術(shù)交底。

(5)負責組織復(fù)查單位工程的測量定位、找平、放線工作，指導(dǎo)作業(yè)隊和班組的質(zhì)量檢查工作。

(6)審定施工技術(shù)組織措施計劃并組織實施。

(7)參加隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故并向上級報告。

(8)負責組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理，并匯總上報。

(9)領(lǐng)導(dǎo)項目組織技術(shù)學習，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。