編制進度計劃就是確定項目工作的起始和結(jié)束日期。在確定項目的進度之前，編制項目進度計劃的過程常常必須反復(fù)進行。

編制進度計劃的依據(jù)主要包括項目網(wǎng)絡(luò)圖、時間估算、資源儲備說明、項目日歷和資源日歷、強制日期、關(guān)鍵事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滯后等。其中有些依據(jù)已在前面講述。

(1)工程項目網(wǎng)絡(luò)圖。

(2)時間估算。

(3)資源儲備說明。在編制進度計劃時，需要能清楚地知道所需資源在何時以何種形式獲得，例如：如果某種共有資源的可用性很不可靠，那么勢必影響到進度計劃的制訂。

在資源儲備說明中，資源的數(shù)量、具體水平以及可利用時間也是不同的。例如；在工程項目設(shè)計的早期階段，可供使用的人力資源可能包括大量的初級與高級工程師，而在同一項目的后期階段，可供使用的人力資源可能僅限于因為參與過項目早期階段而熟悉本項目的個人。

(4)項目日歷和資源日歷。指工作可以進行的時段。項目日歷影響所有的資源，例如：有些國家規(guī)定，某些項目只能在正常時間工作，夜里不允許加班；而另外一些項目則可分三班倒。資源日歷影響某一具體資源或某一類資源。

(5)制約因素。

1)強制日期：項目業(yè)主或其他外部因素可能要求在某規(guī)定的日期前完成項目。

2)關(guān)鍵事件或主要里程碑：項目業(yè)主或其他利害關(guān)系者可能要求在某一規(guī)定日期前完成某些可交付成果。如：什么時候完成可行性研究，什么時候完成初步設(shè)計等。

3)假定前提：有些假定的情況不一定會出現(xiàn)，那么就必須特別注意這時候資源和時間的可靠性。

4)提前和滯后：為了準確確定工作與工作之間的邏輯關(guān)系，有些邏輯關(guān)系可能需要規(guī)定提前或滯后的時間。例如：一件設(shè)備從定購、安裝到使用可能有2周的滯后時間。

1、確定進度計劃的目標、性質(zhì)和任務(wù)。

2、進行工作分解。

3、收集編制依據(jù)。

4、確定工作的起止時間及里程碑。

5、處理各工作之間的邏輯關(guān)系。

6、編制進度表。

7、編制進度說明書。

8、編制資源需要量及供應(yīng)平衡表。

9、報有關(guān)部門批準。