招聘評(píng)估主要指對(duì)招聘的結(jié)果、招聘的成本和招聘的方法等方面進(jìn)行評(píng)估。一般在一次招聘工作結(jié)束之后，要對(duì)整個(gè)評(píng)估工作做一個(gè)總結(jié)和評(píng)價(jià)，目的是進(jìn)一步提高下次招聘工作的效率。

招聘評(píng)估是招聘過程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)， 招聘評(píng)估通過成本與效益核算能夠使招聘人員清楚的知道費(fèi)用的支出情況，區(qū)分哪些為應(yīng)支出部分，哪些是不應(yīng)支出部分，有利于降低今后的招聘費(fèi)用，為組織節(jié)省開支。招聘評(píng)估通過對(duì)錄用員工的績(jī)效，實(shí)際能力，工作潛力的評(píng)估，檢驗(yàn)招聘工作成果與方法的有效性，有利于招聘方法的改進(jìn)。

招聘評(píng)估的作用，具體體現(xiàn)在以下幾方面：

1、有利于組織節(jié)省開支

招聘評(píng)估包括招聘結(jié)果的成效評(píng)估（具體又包括招聘成本與效益評(píng)估、錄用員工數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估）和招聘方法的成效評(píng)估（具體又包括招聘的信度與效度評(píng)估），因而通過招聘評(píng)估中的成本與效益核算，就能夠使招聘人員清楚費(fèi)用支出情況，對(duì)于其中非應(yīng)支項(xiàng)目，在今后招聘中加以去除，因而有利于節(jié)約將來招聘支出。

2、檢驗(yàn)招聘工作的有效性

通過招聘評(píng)估中錄用員工數(shù)量評(píng)估，可以分析招聘數(shù)量是否滿足原定的招聘要求，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)（當(dāng)能滿足時(shí)）和找出原因（當(dāng)不能滿足時(shí)），從而有利于改進(jìn)今后的招聘工作和為人力資源規(guī)劃修訂提供依據(jù)。

3、檢驗(yàn)招聘工作成果與方法的有效性程度

通過對(duì)錄用員工質(zhì)量評(píng)估，可以了解員工的工作績(jī)效、行為、實(shí)際能力、工作潛力與招聘崗位要求之符合程度，從而為改進(jìn)招聘方法、實(shí)施員工培訓(xùn)和為績(jī)效評(píng)估提供必要的、有用的信息。

4、有利于提高招聘工作質(zhì)量

通過招聘評(píng)估中招聘信度和效度的評(píng)估，可以了解招聘過程中所使用的方法的正確性與有效性，從而不斷積累招聘工作的經(jīng)驗(yàn)與修正不足，提高招聘工作質(zhì)量。

一個(gè)完整的招聘過程的最后，應(yīng)該有一個(gè)評(píng)估階段。招聘評(píng)估包括以下三個(gè)方面：

1、招聘成本效益評(píng)估

招聘成本效益評(píng)估是指對(duì)招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、并對(duì)照預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程。它是鑒定招聘效率的一個(gè)重要指標(biāo)。

招聘單價(jià)=總經(jīng)費(fèi)（元）/錄用人數(shù)（人）

做招聘成本評(píng)估之前，應(yīng)該制定招聘預(yù)算。每年的招聘預(yù)算應(yīng)該是全年人力資源開發(fā)與管理的總預(yù)算的一部分。招聘預(yù)算中主要包括：招聘廣告預(yù)算、招聘測(cè)試預(yù)算、體格檢查預(yù)算、其他預(yù)算，其中招聘廣告預(yù)算占據(jù)相當(dāng)大的比例，一般來說按4:3:2:1比例分配預(yù)算較為合理。

2、錄用人員評(píng)估

錄用人員評(píng)估是指根據(jù)招聘計(jì)劃對(duì)錄用人員的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程。

錄用人員的數(shù)量：錄用人員的數(shù)量可用以下幾個(gè)數(shù)據(jù)來表示。

1）錄用比公式：

錄用比=（錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)）×100%

如果錄用比越小，相對(duì)來說，錄用者的素質(zhì)越高，反之，則可能錄用者的素質(zhì)較低。

2）招聘完成比公式：

招聘完成比＝（錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)）×100%

如果招聘完成比等于或大于100%則說明在數(shù)量上全面或超額完成招聘計(jì)劃。

3）應(yīng)聘比公式：

應(yīng)聘比＝應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)

如果應(yīng)聘比越大，說明發(fā)布招聘信息效果越好，同時(shí)說明錄用人員可能素質(zhì)較高。

錄用人員的質(zhì)量：除了運(yùn)用錄用比和應(yīng)聘比這兩個(gè)數(shù)據(jù)來反映錄用人員的質(zhì)量外，也可以根據(jù)招聘的要求或工作分析中的要求對(duì)錄用人員進(jìn)行等級(jí)排列來確定其質(zhì)量。

3、撰寫招聘小結(jié)

招聘小結(jié)的主要內(nèi)容，有以下幾方面：

• 招聘計(jì)劃
• 招聘進(jìn)程
• 招聘結(jié)果
• 招聘經(jīng)費(fèi)
• 招聘評(píng)定

以下為一招聘小結(jié)范例。

公司春季招聘小結(jié)

(一) 招聘計(jì)劃

根據(jù)2008年1月3日第二次董事會(huì)決議，向社會(huì)公開招聘負(fù)責(zé)國(guó)際貿(mào)易的副總經(jīng)理一名，生產(chǎn)部經(jīng)理一名，銷售部經(jīng)理一名。

由人力資源開發(fā)管理部經(jīng)理在分管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)。

招聘測(cè)試工作全權(quán)委托復(fù)旦管理咨詢公司人力資源服務(wù)部實(shí)施。

(二) 招聘進(jìn)程

1月1日，《解放日?qǐng)?bào)》和《新民晚報(bào)》刊登招聘廣告。

2月15日-2月28日，初步篩選，去掉一些明顯不符合要求的應(yīng)聘者。

3月1日-3月31日，招聘測(cè)試。

4月1日-4月10日，最終決策。

4月15日，新員工上崗。

(三) 招聘結(jié)果

1. 副總經(jīng)理應(yīng)聘者38人，參加招聘測(cè)試25人，送企業(yè)候選人三名，錄用0人。

2. 生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)聘者19人，參加招聘測(cè)試14人，送企業(yè)候選人三名，錄用1人。

3. 銷售部經(jīng)理應(yīng)聘者35人，參加招聘測(cè)試29人，送企業(yè)候選人三名，錄用1人。

(四) 招聘經(jīng)費(fèi)

1. 招聘預(yù)算共五萬元。

2. 招聘廣告費(fèi)二萬元。

3. 招聘測(cè)試費(fèi)一萬五千元。

4. 體格檢查費(fèi)二千元。

5. 應(yīng)聘者紀(jì)念品費(fèi)一千元。

6. 招待費(fèi)三千元。

7. 雜費(fèi)三千五百元。

8. 合計(jì)支出四萬三千五百元。

(五) 招聘評(píng)定

1. 主要成績(jī)。

這次由于委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)測(cè)試，錄用的兩位經(jīng)理素質(zhì)十分令人滿意，同時(shí)測(cè)試結(jié)果指出了副總經(jīng)理應(yīng)聘者中無合適人選，最后沒有錄用。

另外由于公平競(jìng)爭(zhēng)，許多落選者都聲稱受到了一次鍛煉，對(duì)樹立良好的企業(yè)形象起到了促進(jìn)作用。

2. 主要不足之處。

由于招聘廣告的設(shè)計(jì)還有些問題，所以沒有吸引足夠多的高層次應(yīng)聘者來競(jìng)爭(zhēng)副總經(jīng)理崗位，致使副總經(jīng)理最終沒有合適人選錄用。

人力資源開發(fā)管理部經(jīng)理簽名