技術(shù)定位是指決定系列設(shè)計所使用的加工制作技術(shù)。

　　已處于某行業(yè)中的企業(yè)在競爭中面臨兩方面的任務(wù):一是鞏固和擴(kuò)大在行業(yè)中的地位，二是增強(qiáng)行業(yè)壁壘。行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭的基本方式是產(chǎn)品差別化、價格差別化和服務(wù)差別化。

　　產(chǎn)品技術(shù)與工藝技術(shù)、漸進(jìn)性技術(shù)與突破性技術(shù)。技術(shù)定位條件下的技術(shù)選擇、產(chǎn)品技術(shù)選擇、工藝技術(shù)選擇、漸進(jìn)性技術(shù)選擇、突破性技術(shù)選擇。

　　漸進(jìn)性技術(shù)與突破性技術(shù)創(chuàng)新選擇時要考慮：①在存在技術(shù)突破時，率先或盡早采用突破性技術(shù)，在無技術(shù)突破機(jī)會時，盡量采用技術(shù)進(jìn)步跨度大的漸進(jìn)技術(shù)。

　?、谝圆捎脻u進(jìn)性技術(shù)為主，在技術(shù)突破出現(xiàn)時，采取跟隨策略，待其他企業(yè)技術(shù)成功時再采用。

　?、蹪u進(jìn)性技術(shù)與突破性技術(shù)兼顧，當(dāng)可實(shí)現(xiàn)二者不互相排斥時，同時采用，如建立不同的事業(yè)部；當(dāng)互相排斥時，采取密切關(guān)注、盡早研究開發(fā)但不率先實(shí)施，而待其他企業(yè)證實(shí)了可行性與應(yīng)用前景后迅速投入使用。第③種選擇常是已處于技術(shù)和市場領(lǐng)導(dǎo)地位且以跟隨戰(zhàn)略為主導(dǎo)戰(zhàn)略的企業(yè)易于接受的。一般來講，技術(shù)進(jìn)步跨度小的技術(shù)競爭能力弱，過時和被替代的威脅較大，壽命期較短；技術(shù)進(jìn)步跨度大的技術(shù)則相反。當(dāng)所選技術(shù)對現(xiàn)有技術(shù)的繼承性較好時，可減少轉(zhuǎn)換成本，消化吸收也較容易；當(dāng)所選技術(shù)在將來被新技術(shù)替代時，若延續(xù)性好，也會減少未來的轉(zhuǎn)換成本和消化吸收難度。技術(shù)性能改進(jìn)一般存在極限，當(dāng)接近技術(shù)極限時，技術(shù)繼續(xù)改進(jìn)的潛力已很小。若企業(yè)的消化吸收能力強(qiáng)，可消化技術(shù)進(jìn)步跨度大的技術(shù)，消化吸收速度也較快。

　　突破性技術(shù)選擇，主要考慮以下因素：突破性技術(shù)選擇，主要考慮以下因素：

　?。?）可接受性：企業(yè)研究開發(fā)能力、資源（資金、關(guān)鍵設(shè)備儀器、人才）可得性；

　　（2）技術(shù)獲取可能性與能力：自行研究開發(fā)、技術(shù)合作、引進(jìn)等可能方式的可行性，企業(yè)通過以上方式獲取技術(shù)的能力；

　?。?）轉(zhuǎn)換成本：現(xiàn)有資產(chǎn)保留與報廢的比例，企業(yè)新產(chǎn)品自我替代的程度，供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)及技術(shù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)受損的程度；

　?。?）經(jīng)濟(jì)效益：重點(diǎn)是戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)效益，包括取得市場競爭優(yōu)勢的潛力、市場占有優(yōu)勢、應(yīng)變能力、對改變企業(yè)地位的貢獻(xiàn)等；

　?。?）支撐體系：供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)，技術(shù)體系，管理體系對新技術(shù)的支持能力。