成本管理會(huì)計(jì)是成本核算的基本原理結(jié)合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)而形成的一個(gè)新領(lǐng)域?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)脫胎于成本核算，臻于成熟后再回歸母體，突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的界限，使二者更加完善統(tǒng)一。

管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)合并的必然性：管理會(huì)計(jì)以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。雖然發(fā)展中的管理會(huì)計(jì)拓寬了原有成本會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策等職能范疇，具有更廣闊的研究領(lǐng)域，但它研究的基礎(chǔ)設(shè)有改變。管理會(huì)計(jì)必須利用成本會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行分析、決策和規(guī)劃，如果缺乏成本會(huì)計(jì)作基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)則成了無(wú)源之水，無(wú)本之木，變?yōu)榭罩袠情w而無(wú)法存在。無(wú)論從我國(guó)還是從西方來(lái)看，理論界對(duì)于成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限是模糊的，尤其在西方人的觀念中，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同質(zhì)。如美國(guó)著名的斯坦福商學(xué)院會(huì)計(jì)界權(quán)威教授查爾斯。T.亨格瑞認(rèn)為：“現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)也常被稱(chēng)為‘管理會(huì)計(jì)’”。

協(xié)調(diào)成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理交叉內(nèi)容的依據(jù)有二：

其一，成本管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作側(cè)重點(diǎn)有著顯著的區(qū)別?，F(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)兩項(xiàng)內(nèi)容，這兩項(xiàng)內(nèi)容均屬管理的范疇。作為企業(yè)管理組成部分的成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理，其工作側(cè)重點(diǎn)應(yīng)明顯區(qū)別，成本管理會(huì)計(jì)為內(nèi)部管理者提供如何加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的會(huì)計(jì)信息，應(yīng)側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其工作范疇著眼于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；而財(cái)務(wù)管理為企業(yè)提供如何保持良好財(cái)務(wù)狀況的手段和措施，側(cè)重于資本經(jīng)營(yíng)，其工作范疇?wèi)?yīng)著眼于資金活動(dòng)本身的管理。

其二，成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)象有區(qū)別。從表面現(xiàn)象來(lái)看，成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的對(duì)象都是價(jià)值運(yùn)動(dòng)或資金運(yùn)動(dòng)，即能夠用貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。但深入進(jìn)行分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)二者的不同。成本管理會(huì)計(jì)是從量的角度對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，一方面表現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)品成本歷史的反映，另一方面表現(xiàn)為對(duì)未來(lái)的籌劃。而財(cái)務(wù)管理則是從質(zhì)的角度對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，即資金實(shí)體的運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的貨幣關(guān)系，它是對(duì)貨幣運(yùn)動(dòng)的直接管理行為，具體表現(xiàn)為貨幣的取得、運(yùn)用、分配及規(guī)劃等。

基于此，將成本管理會(huì)計(jì)的對(duì)象界定為成本及未來(lái)動(dòng)態(tài)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)或資金運(yùn)動(dòng)，涉及的具體會(huì)計(jì)要素是成本及未來(lái)的收入、費(fèi)用和利潤(rùn)；將財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)象界定為過(guò)去及未來(lái)靜態(tài)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)或資金運(yùn)動(dòng)，涉及的具體會(huì)計(jì)要素為資產(chǎn)(不包括存貨)、負(fù)債和所有者權(quán)益。由于財(cái)務(wù)管理是從分析、評(píng)價(jià)等角度涉及過(guò)去的資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益，從而與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范疇相區(qū)別。另外之所以資產(chǎn)中扣除存貨，是因?yàn)榇尕泴儆谌粘Ｉa(chǎn)經(jīng)營(yíng)之范疇，它與成本管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系更為緊密。

戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的決策支持系統(tǒng)，它不僅較好地解決了成本信息真實(shí)性和準(zhǔn)確性等問(wèn)題，而且為更深入地分析成本動(dòng)因和加強(qiáng)成本管理提供了一個(gè)新的研究方法思路；另一方面，戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)更強(qiáng)調(diào)從全局和戰(zhàn)略的高度把握企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，并且在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，深入地對(duì)企業(yè)內(nèi)外部各相關(guān)因素進(jìn)行動(dòng)因分析，尋求企業(yè)發(fā)展的方法和途徑。

但是，戰(zhàn)略管理理論對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的影響不僅僅是一些新的技術(shù)手段和分析方法的采用，更為重要的是表現(xiàn)在思想觀念上的創(chuàng)新，具體表現(xiàn)在：

(一)成本管理會(huì)計(jì)由傳統(tǒng)的只提供量化的財(cái)務(wù)信息到財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息并重，量化信息與非量化信息并重

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)起決定作用的不再是實(shí)物資產(chǎn)，而應(yīng)當(dāng)是人力資源和無(wú)形資產(chǎn)。這些非量化的非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的成本管理決策非常重要，這是因?yàn)槿肆Y源和無(wú)形資產(chǎn)對(duì)構(gòu)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和保持企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如此重要，因此，非量化和非財(cái)務(wù)的指標(biāo)體系將構(gòu)成戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。

(二)成本管理會(huì)計(jì)由主要是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行靜態(tài)分析轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析

戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)適應(yīng)外部多變的環(huán)境，隨時(shí)根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題迅速及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和政策，這就必然要求作為決策支持系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)提供動(dòng)態(tài)的信息，滿足戰(zhàn)略決策的需要。

(三)成本管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘀财髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

圍繞這一基本目標(biāo)，成本管理會(huì)計(jì)的視角由企業(yè)內(nèi)部向外部轉(zhuǎn)移，內(nèi)部與外部并重；由短期分析向長(zhǎng)期分析轉(zhuǎn)移，長(zhǎng)期分析與短期分析相結(jié)合；由戰(zhàn)術(shù)層面向戰(zhàn)略層面轉(zhuǎn)移，以戰(zhàn)略層面為重心。

戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)不僅要樹(shù)立企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)的觀念，關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，而且要對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的其他組成部分，以提供企業(yè)戰(zhàn)略決策所需要的信息。在戰(zhàn)略管理的思想下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)主要著眼于制定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，從而使企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(四)成本管理會(huì)計(jì)由關(guān)注結(jié)果的分析和評(píng)價(jià)向關(guān)注企業(yè)運(yùn)行的動(dòng)因分析轉(zhuǎn)變

戰(zhàn)略成本管理理論認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)及其外部環(huán)境各個(gè)層面相關(guān)因素的共同作用，故對(duì)影響企業(yè)業(yè)績(jī)的相關(guān)因素進(jìn)行更為深入地分析將有助于發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，為改善經(jīng)營(yíng)決策提供信息。

由此而產(chǎn)生了戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)的重要組成部分：作業(yè)成本分析及平衡計(jì)分卡，它們分別從全局和局部，對(duì)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的動(dòng)因進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

(五)成本管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)將決策支持職能和決策職能融于一身

由于戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)已經(jīng)深入到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和方面，所有的員工都在履行傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)人員的職能，這就意味著成本管理會(huì)計(jì)職業(yè)應(yīng)向更高層次發(fā)展，成本管理會(huì)計(jì)人員同時(shí)也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的決策人員。