成本控制技術(shù)是指從管理實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，以降低成本為目的的實(shí)用技術(shù)。

• 標(biāo)準(zhǔn)成本制度基礎(chǔ)上的責(zé)任成本制度是成本控制的唯一選擇
• 核算簡(jiǎn)便
• 責(zé)任明確
• 便于成本考核

總體而言，近代成本控制技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r基本上是圍繞產(chǎn)品成本核算方式和產(chǎn)品成本控制兩個(gè)方面來(lái)展開的，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)里程碑：

1、19世紀(jì)與20世紀(jì)之交，在英國(guó)產(chǎn)業(yè)革命的深刻影響之下，為了適應(yīng)資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，西方萌生了成本會(huì)計(jì)，這是近代成本控制技術(shù)的第一個(gè)里程碑。成本會(huì)計(jì)在產(chǎn)品成本核算方式方面，將歷史成本匯總，然后分配給各種產(chǎn)品和計(jì)算產(chǎn)品成本，其主要目的是為了對(duì)存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)和確定利潤(rùn)。在成本控制方面，運(yùn)用大規(guī)模生產(chǎn)的方法降低單位產(chǎn)品成本，以加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、20世紀(jì)初,資本主義社會(huì)從自由競(jìng)爭(zhēng)階段向著壟斷階段過(guò)渡，生產(chǎn)開始走向機(jī)械化和自動(dòng)化。雖然產(chǎn)品成本核算方式仍依照傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)，但在產(chǎn)品成本控制方面，以美國(guó)工程師泰羅為代表的科學(xué)管理方法催生了標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法，這是近代成本控制技術(shù)的第二個(gè)里程碑。其基本內(nèi)容是，通過(guò)事前的預(yù)測(cè)和計(jì)量，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)先的規(guī)定（稱為“標(biāo)準(zhǔn)成本”），以限制實(shí)際產(chǎn)品成本超標(biāo)。90年代初我國(guó)邯鄲鋼鐵廠的“目標(biāo)成本法”實(shí)質(zhì)上屬于標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法。

3、20世紀(jì)80年代，由于生產(chǎn)的高度自動(dòng)化和產(chǎn)品的多元化，傳統(tǒng)成本核算方法并不能準(zhǔn)確地把高額的生產(chǎn)間接費(fèi)用分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品成本，形成了產(chǎn)品成本核算出現(xiàn)較大偏差的錯(cuò)誤。以美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威庫(kù)泊和卡普蘭為代表提出了新的產(chǎn)品成本核算方式和成本控制方法 - 作業(yè)成本法管理（ABC/M），這是近代成本控制技術(shù)的第三個(gè)里程碑。其基本內(nèi)容是，在產(chǎn)品成本核算方式方面，通過(guò)增加對(duì)輔助生產(chǎn)作業(yè)的成本核算達(dá)到最后準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本的目的。在產(chǎn)品成本控制方面，通過(guò)對(duì)非增值的輔助生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行流程再造，達(dá)到提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品成本的目的。值得一提的是，2000 年日本豐田汽車CCC21成本控制方法,以及2004年美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）與德國(guó)合作研究的彈性邊際成本法（GPK）實(shí)質(zhì)上也是產(chǎn)品成本核算和控制方法。

2000年開始，中國(guó)的林俊創(chuàng)立了國(guó)際上第一個(gè)面向供應(yīng)鏈成本管理體系構(gòu)建的成本控制機(jī)制 - 《CSS成本體系標(biāo)準(zhǔn)》（Cost System Standards），提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論體系和方法，否定了傳統(tǒng)基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的“多因一果”成本核算的所有成本控制方法，包括以美國(guó)哈佛商學(xué)院教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威羅賓·庫(kù)珀（Robin Cooper）和羅伯特·卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的作業(yè)成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M），徹底改變了目前我國(guó)企業(yè)管理理論西化問(wèn)題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個(gè)管理方面的理論、方法和工具。應(yīng)該講，林俊創(chuàng)立的《CSS成本體系標(biāo)準(zhǔn)》為近代成本控制技術(shù)發(fā)展的第四個(gè)里程碑，標(biāo)志是包括產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、客戶、風(fēng)險(xiǎn)、資金占用、人力資源、安全、環(huán)保九大類成本對(duì)象的多元化成本核算、控制和體系化管理。