成本控制技術
1.什么是成本控制技術
成本控制技術是指從管理實際出發(fā)，運用現(xiàn)代科技手段，以降低成本為目的的實用技術。
2.現(xiàn)代成本控制技術的優(yōu)勢
3.近代成本控制技術的發(fā)展狀況[1]
總體而言，近代成本控制技術的發(fā)展狀況基本上是圍繞產(chǎn)品成本核算方式和產(chǎn)品成本控制兩個方面來展開的，具體表現(xiàn)在以下三個里程碑：
1、19世紀與20世紀之交，在英國產(chǎn)業(yè)革命的深刻影響之下，為了適應資本主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，西方萌生了成本會計，這是近代成本控制技術的第一個里程碑。成本會計在產(chǎn)品成本核算方式方面，將歷史成本匯總，然后分配給各種產(chǎn)品和計算產(chǎn)品成本，其主要目的是為了對存貨進行計價和確定利潤。在成本控制方面，運用大規(guī)模生產(chǎn)的方法降低單位產(chǎn)品成本，以加強產(chǎn)品價格的市場競爭力。
2、20世紀初,資本主義社會從自由競爭階段向著壟斷階段過渡，生產(chǎn)開始走向機械化和自動化。雖然產(chǎn)品成本核算方式仍依照傳統(tǒng)的成本會計，但在產(chǎn)品成本控制方面，以美國工程師泰羅為代表的科學管理方法催生了標準成本管理方法，這是近代成本控制技術的第二個里程碑。其基本內(nèi)容是，通過事前的預測和計量，對產(chǎn)品成本進行預先的規(guī)定（稱為“標準成本”），以限制實際產(chǎn)品成本超標。90年代初我國邯鄲鋼鐵廠的“目標成本法”實質(zhì)上屬于標準成本管理方法。
3、20世紀80年代，由于生產(chǎn)的高度自動化和產(chǎn)品的多元化，傳統(tǒng)成本核算方法并不能準確地把高額的生產(chǎn)間接費用分攤到各產(chǎn)品成本，形成了產(chǎn)品成本核算出現(xiàn)較大偏差的錯誤。以美國會計學權威庫泊和卡普蘭為代表提出了新的產(chǎn)品成本核算方式和成本控制方法 - 作業(yè)成本法管理（ABC/M），這是近代成本控制技術的第三個里程碑。其基本內(nèi)容是，在產(chǎn)品成本核算方式方面，通過增加對輔助生產(chǎn)作業(yè)的成本核算達到最后準確核算產(chǎn)品成本的目的。在產(chǎn)品成本控制方面，通過對非增值的輔助生產(chǎn)作業(yè)進行流程再造，達到提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品成本的目的。值得一提的是，2000 年日本豐田汽車CCC21成本控制方法,以及2004年美國管理會計師協(xié)會（IMA）與德國合作研究的彈性邊際成本法（GPK）實質(zhì)上也是產(chǎn)品成本核算和控制方法。
2000年開始，中國的林俊創(chuàng)立了國際上第一個面向供應鏈成本管理體系構建的成本控制機制 - 《CSS成本體系標準》（Cost System Standards），提出了符合實際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論體系和方法，否定了傳統(tǒng)基于會計準則的“多因一果”成本核算的所有成本控制方法，包括以美國哈佛商學院教授、會計學權威羅賓·庫珀（Robin Cooper）和羅伯特·卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的作業(yè)成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M），徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個管理方面的理論、方法和工具。應該講，林俊創(chuàng)立的《CSS成本體系標準》為近代成本控制技術發(fā)展的第四個里程碑，標志是包括產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、客戶、風險、資金占用、人力資源、安全、環(huán)保九大類成本對象的多元化成本核算、控制和體系化管理。