崗位等級(jí)工資制，簡(jiǎn)稱崗位工資制，它是等級(jí)工資制的一種形式，是根據(jù)工作職務(wù)或崗位對(duì)任職人員在知識(shí)、技能和體力等方面的要求及勞動(dòng)環(huán)境因素來確定員工的工作報(bào)酬。它是按照工人在生產(chǎn)中的工作崗位確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度，是勞動(dòng)組織與工資組織密切結(jié)合的一種工資制度。

崗位等級(jí)工資制是將崗位按重要程度劃類歸級(jí)，然后進(jìn)行排序，最后確定工資等級(jí)的制度。

1、按照員工的工作崗位等級(jí)規(guī)定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)：崗位工資是按照各工作崗位的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件、責(zé)任大小等規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)，不是按照員工的技術(shù)能力規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、員工要提高工資等級(jí)，只能到高一級(jí)崗位工作：崗位工資制不存在升級(jí)問題，員工只有變動(dòng)工作崗位，即只有到高一等級(jí)的崗位上，才能提高工資等級(jí)。

3、員工要上崗工作必須達(dá)到崗位既定的要求：雖然崗位工資制不制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但各工作崗位制度規(guī)定有明確的職責(zé)范圍、技術(shù)要求和操作規(guī)程，員工只有達(dá)到崗位的要求時(shí)才能上崗工作。

崗位等級(jí)工資制有兩種形式，一種是一崗一薪制，另一種是一崗數(shù)薪制。

1、一崗一薪制

一崗一薪制是指一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，凡在同一崗位上工作的員工都執(zhí)行同一工資標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資由低到高順序排列，組成一個(gè)統(tǒng)一的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)體系，它反映的只是不同崗位之間的工資差別，不反映內(nèi)部的勞動(dòng)差別和工資差別。

一崗一薪制，崗內(nèi)不升級(jí)，新工人上崗采取“試用期”或“熟練期”辦法，試用期滿經(jīng)考核合格，即可執(zhí)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。一崗一薪制，適用于專業(yè)化、自動(dòng)化程度較高，流水作業(yè)、工種技術(shù)比較單一，工作物等級(jí)比較固定的工種。

一崗一薪制強(qiáng)調(diào)在同一崗位上的人員執(zhí)行同一的工資標(biāo)準(zhǔn)，具有以下三個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：

• 能保證員工在最佳年齡、最佳技術(shù)、付出勞動(dòng)量最多的時(shí)候得到最佳報(bào)酬；
• 簡(jiǎn)化工資構(gòu)成，工資外津貼減少；
• 一崗一薪，崗動(dòng)薪動(dòng)，對(duì)員工的激勵(lì)性大，且操作簡(jiǎn)便靈活。

2、一崗數(shù)薪制

一崗數(shù)薪制是指在一個(gè)崗位內(nèi)設(shè)置幾個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，以反映崗位內(nèi)部不同職工之間的勞動(dòng)差別。由于企業(yè)崗位比較多，有的有上千個(gè)甚至上萬個(gè)崗位、工種，從管理成本角度看，不可能有多少個(gè)崗位就設(shè)多少個(gè)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，只能采取將相近崗位進(jìn)行歸并歸級(jí)，這就會(huì)形成同崗位級(jí)別內(nèi)也存在勞動(dòng)差別問題。

為了解決這一問題，有些企業(yè)在同一等級(jí)內(nèi)，又劃分檔次。這樣職工在本崗位內(nèi)可以小步考核升級(jí)，直至達(dá)到本崗最高工資標(biāo)準(zhǔn)。這種方式融合了技術(shù)等級(jí)工資制和崗位工資制的優(yōu)點(diǎn)，適應(yīng)了生產(chǎn)崗位之間存在的勞動(dòng)差異和崗位內(nèi)部勞動(dòng)者之間存在的技術(shù)熟練程度的差異。它適用于崗位劃分較粗，同時(shí)崗位內(nèi)部技術(shù)有些差別的崗位和工種。

另一種解決同崗位但勞動(dòng)付出有差別的方式是通過拉長(zhǎng)熟練期，使員工崗位工資分幾年到位的方式。如第一年試用期拿50%崗位工資，第二年熟練期拿70%崗位工資，第三年拿80%崗位工資，第四年拿90%崗位工資，第五年經(jīng)考核認(rèn)定拿100%崗位工資，如特別優(yōu)秀，經(jīng)考核委員會(huì)認(rèn)定，可提前拿到100%崗位工資。這種方式可解決由于員工工作年限不同，工作經(jīng)驗(yàn)不一樣，從而形成的在同一崗位工作，但勞動(dòng)有差別的問題，使工資報(bào)酬與勞動(dòng)付出更加吻合。

1、設(shè)立組織，配備人員，進(jìn)行培訓(xùn)。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)化，即把企業(yè)各個(gè)崗位的工作加以改進(jìn)并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。

3、工作分析，在企業(yè)中，工作是由企業(yè)組織未達(dá)到目標(biāo)必須完成的若干任務(wù)組成，而工作分析是指確定各項(xiàng)工作所需技能責(zé)任的系統(tǒng)過程，工作分析給出一項(xiàng)工作職責(zé)與其他工作的關(guān)系，所需的知識(shí)和技能以及完成這項(xiàng)工作所需的工作條件。

4、工作評(píng)價(jià)，即在工作分析的基礎(chǔ)上，對(duì)不同內(nèi)容的工作，以統(tǒng)一尺度（標(biāo)準(zhǔn)），進(jìn)行定量化評(píng)定和估價(jià)，對(duì)工作進(jìn)行分類和分級(jí)，從而確定各項(xiàng)工作的相對(duì)價(jià)值。

5、貨幣轉(zhuǎn)換，即根據(jù)崗位的工資總額、崗位等級(jí)、崗位數(shù)目三類數(shù)據(jù)計(jì)算崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

6、與市場(chǎng)工資率平衡，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算之后，還必須結(jié)合薪資市場(chǎng)上流行的工資做相應(yīng)的調(diào)整。

7、制定實(shí)施細(xì)則，崗位工資實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容包括：新工資標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用；工作評(píng)價(jià)的日常維護(hù)和定期檢查等。