在中央電視臺動物世界節(jié)目中，曾經(jīng)看到以下場面：三條兩尺多長的小狼狗，居然能把一匹大斑馬吃掉！三條小狗是怎樣打敗大斑馬的呢？大致過程是，三條小狗一起撲上去，第一條小狗一上去就咬住斑馬的鼻子，無論斑馬怎么撞它，它都死死地不放；第二條小狗一上去就咬住斑馬的尾巴，無論斑馬怎么踢它，它照樣死死地不放。斑馬前后都無比疼痛，已經(jīng)喪失了自衛(wèi)能力，第三條小狗則咬斑馬的腿，咬了很久，斑馬已經(jīng)站立不住了，猛地倒下，三條小狗開始置斑馬于死地。

三條小狗能吃掉一匹大斑馬，其秘訣在于八個字：分工明確，合作緊密。正因為大家分工明確，各司其職，決不動搖，才產(chǎn)生了分工的優(yōu)勢，產(chǎn)生了合作的能量。在經(jīng)濟(jì)工作中，許多經(jīng)濟(jì)活動也是采取這種分工協(xié)作的方式完成。這種經(jīng)濟(jì)活動稱為小狗經(jīng)濟(jì)。

1、一個區(qū)域范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集中與單個企業(yè)的環(huán)節(jié)集中的統(tǒng)一。所謂一個區(qū)域，即一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一個縣市乃至一個地市。區(qū)域范圍的產(chǎn)業(yè)集中，即在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一個縣市，一個地市幾十家企業(yè)、幾百家企業(yè)，甚至上千家企業(yè)，共同生產(chǎn)一種產(chǎn)品。這叫一鄉(xiāng)一品，一縣一品，一市一品。所謂單個企業(yè)的環(huán)節(jié)集中，即單個企業(yè)只生產(chǎn)產(chǎn)品的某個零部件，比如生產(chǎn)一個螺絲，生產(chǎn)一個外殼等等，其它部件由別的企業(yè)生產(chǎn)。

2、用市場交易關(guān)系代替企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)合作關(guān)系，代替企業(yè)內(nèi)部的管理關(guān)系。所謂用市場交易關(guān)系代替企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)合作關(guān)系，即不是將十家八家的資產(chǎn)通過歸大堆的方式合在一起，把企業(yè)規(guī)模搞得很大，然后由一個企業(yè)將所有的零部件統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)出來，而是由這十家八家各自辦企業(yè)，每家獨立生產(chǎn)一種零部件，然后在市場上交易。所謂用市場交易關(guān)系代替企業(yè)內(nèi)部的管理關(guān)系，即不是將幾千人乃至上萬人集中在一個企業(yè)，由一個廠長統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理，在這種統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理之下，將所有零部件都在企業(yè)內(nèi)部完成，而是把這幾千人乃至上萬人，分解成幾百個甚至上千個獨立的企業(yè)，每個企業(yè)獨立生產(chǎn)一兩個零部件，然后在市場上交易，通過市場交易實現(xiàn)產(chǎn)品的總裝。

3、既爭取了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，又保留了家族體制的優(yōu)勢。所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，表現(xiàn)在兩個方面：一是單個企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。就單個企業(yè)來講，雖然資產(chǎn)規(guī)模不大，廠房不大，人員不多，產(chǎn)值也不是很高，但由于非常專業(yè)，只生產(chǎn)一個或兩個零部件，這個零部件的數(shù)量非常大，一個企業(yè)所生產(chǎn)的零部件，在全國同類零部件的總產(chǎn)量中可能占到50％甚至70％以上的比重。由于產(chǎn)量大，企業(yè)的各種生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)能力會充分的利用。因此，雖然每個企業(yè)都是小企業(yè)，但每個企業(yè)都能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。二是整個區(qū)域的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如果說單個企業(yè)已經(jīng)擁有單項零部件生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，則整個區(qū)域范圍內(nèi)，擁有一個完整產(chǎn)品的整體規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。在溫州，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)事實上就是一個大企業(yè)。比如，鰲江鎮(zhèn)就是一個生產(chǎn)塑料編織袋的大企業(yè)，柳市鎮(zhèn)就是一個生產(chǎn)低壓電器的大企業(yè)；又如，整個嵊州市就是一個生產(chǎn)領(lǐng)帶的大企業(yè)，整個臺州市就是一個生產(chǎn)摩托車的大企業(yè)。只不過，這樣的大企業(yè)是由幾百家或上千家獨立的小企業(yè)通過分工和市場交易形成的。這種經(jīng)濟(jì)模式，既爭取了單個企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)兩種規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，同時又保留了家族體制的優(yōu)勢。家族體制的優(yōu)勢在于，經(jīng)營者的動力和壓力直接來自于產(chǎn)權(quán)激勵和產(chǎn)權(quán)約束。由于沒有兩權(quán)分離，所有者和經(jīng)營者是統(tǒng)一的，二者之間沒有形成委托--代理關(guān)系，來自產(chǎn)權(quán)的原動力（激勵力和約束力）到經(jīng)營者那里沒有遞減；來自市場競爭的壓力完全由經(jīng)營者（同時也是所有者）承擔(dān)。

總體說來，小狗經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢來自于產(chǎn)業(yè)集中，來自于專業(yè)化和協(xié)作，來自于競爭，來自于體制。

小狗經(jīng)濟(jì)與斑馬經(jīng)濟(jì)的一個重要區(qū)別，就是用市場交易關(guān)系代替企業(yè)內(nèi)部的管理關(guān)系。這既是兩種不同的經(jīng)濟(jì)體制，也是兩種生產(chǎn)方式：一種方式，一種產(chǎn)品的幾百種、上千種零部件都是自己做，將幾千人、上萬人集中在一個企業(yè)，由一個老總統(tǒng)一來指揮，統(tǒng)一來管理。另一種方式，幾百種、上千種零部件分別由幾百家或上千家獨立的企業(yè)各自完成，然后通過市場交易實現(xiàn)零部件的匯總和產(chǎn)品總裝。這兩種方式的比較，本質(zhì)上是成本的比較。小狗經(jīng)濟(jì)優(yōu)于斑馬經(jīng)濟(jì)，就在于前者的成本比后者低，即交易成本低于管理成本。

為什么交易成本比管理成本低？原因在于以下幾點：

首先，區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集中是發(fā)展小狗經(jīng)濟(jì)的前提。由于區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集中，幾百種、上千種零部件雖然由不同企業(yè)生產(chǎn)，但這些企業(yè)都集中在一個縣市或一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大家相距很近，有的相距幾公里，有的相距幾十米甚至幾米，加上交通、通訊的發(fā)達(dá)，不同企業(yè)之間的交易費用、運輸成本很低，與同一個企業(yè)內(nèi)部不同車間之間的零部件調(diào)運沒有多大差別。如果不同的零部件廠家，有的在新疆，有的在內(nèi)蒙，有的在海南，交易成本和運輸成本就會大大增加，外部交易就不如內(nèi)部管理，就不如將所有的零部件都集中在一個企業(yè)做。因此，我們說一個地方應(yīng)該盡可能做到產(chǎn)業(yè)集中，就在于產(chǎn)業(yè)集中便于分工，便于發(fā)展小狗經(jīng)濟(jì)。

其次，小狗經(jīng)濟(jì)用外配代替內(nèi)配，用外部交易關(guān)系代替內(nèi)部投資和內(nèi)部管理關(guān)系，這就有利于形成市場競爭機制。內(nèi)配是壟斷性配套，外配是競爭性配套。自己投資幾百萬，建一個車間，生產(chǎn)某種零部件，即使成本比較高，質(zhì)量比較差，也不得不用，因為這里沒有競爭。外配是競爭性配套，因為同一種零部件的生產(chǎn)企業(yè)有幾家甚至幾十家，這樣可以貨比三家，誰做的好就用誰的，那些成本較高，質(zhì)量較差的零部件企業(yè)就會迅速被淘汰。這樣就會促使所有的企業(yè)都會拼命提升自己，不斷地降低成本，不斷地改進(jìn)質(zhì)量。

其三，小狗經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢來自于專業(yè)化分工和協(xié)作。小狗經(jīng)濟(jì)的概念來自于動物世界里三條小狗吃掉一匹大斑馬的故事。三條小狗為什么能吃掉一匹大斑馬？首先是因為分工明確。第一只小狗咬鼻子，它就死死的咬住鼻子不放；第二條小狗咬尾巴，它就死死地咬住尾巴不放。如果大家什么都咬，東咬一下，西咬一下，斑馬就不可能被置服。

英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)斯密在其名著《國富論》中非常深刻地論述了分工的優(yōu)勢。他認(rèn)為，分工是一個國家富強的根源之一。分工本身就會形成專業(yè)優(yōu)勢。他以制針為例，如果每個人從頭到尾獨立地制針，則一天恐怕連一根針也制不好。由于分工，每個人做一段，結(jié)果一個人一天能制幾百根針。在小狗經(jīng)濟(jì)模式下，每個企業(yè)只生產(chǎn)一個零部件，甚至只生產(chǎn)一個螺絲，大家將全部資源，全部精力，全部智慧整天都用于研究螺絲，因此，他們可以把螺絲的成本降得很低，把質(zhì)量搞得很好，品種不斷創(chuàng)新，自然就會產(chǎn)生成本優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢。

其四，小狗經(jīng)濟(jì)模式能夠與家族體制結(jié)合在一起。如果將所有零部件都由一個企業(yè)生產(chǎn)，這個企業(yè)必定是大企業(yè)。這種大企業(yè)，要么是國有制，要么是股份制。這種大企業(yè)管理起來也很困難，管理成本很高，特別是在目前中國職業(yè)道德水準(zhǔn)普遍不高的情況下管理成本就更高了。大企業(yè)容易犯大企業(yè)的病。大企業(yè)病一詞，是日本立石電機株式會社立石一真會長1981年最先提出的。所謂大企業(yè)病，是指企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，在企業(yè)管理機制和管理職能諸方面，不知不覺地滋生出阻滯企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的種種因素，使企業(yè)逐步走向倒退甚至衰敗的一種慢性綜合病癥。大企業(yè)病的主要表現(xiàn)是，企業(yè)家精神衰退；企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不健全；企業(yè)決策機制失靈；機構(gòu)臃腫，人浮于事；企業(yè)中樞神經(jīng)鈍化等等。

小狗經(jīng)濟(jì)模式由于每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)甚至每個零部件都分散到獨立的企業(yè)完成，這樣能使家族企業(yè)也能勝任，從而能充分發(fā)揮家族模式的種種體制優(yōu)勢。

當(dāng)前市場競爭劇烈，如何應(yīng)競爭，有兩種思路：

一種思路是造斑馬。認(rèn)為我們要與國外大的跨國公司相抗衡，必須組建聯(lián)合艦隊，即組建大集團(tuán)。不少地方政府或主管部門，將七、八個或十幾個互不沾邊的企業(yè)，捆在一起，企業(yè)規(guī)模一夜之間就膨脹了幾十倍，但企業(yè)的競爭力不是提高了，而是降低了的。企業(yè)效益明顯下降，有的甚至進(jìn)入困境。這種案例在我國已非常普遍。

另一種思路是養(yǎng)小狗。即大力發(fā)展民營企業(yè)，加快區(qū)域產(chǎn)業(yè)集中，促進(jìn)企業(yè)之間的深度分工和協(xié)作，通過這種辦法迅速形成競爭優(yōu)勢。

事實上，國外大企業(yè)并不怕中國的斑馬，他們怕的就是中國的小狗。嵊州領(lǐng)帶為什么能將全世界的領(lǐng)帶都打垮，浙江的經(jīng)濟(jì)為什么在激烈的競爭中保持快速發(fā)展，因為它們不是斑馬，而是小狗。