1885年出生的亞瑟·安達(dá)信（Arthur Andersen）在23歲的時(shí)候，成為美國伊利諾斯州最年輕的注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），當(dāng)時(shí)在整個(gè)美國也才僅有2200名注冊(cè)會(huì)計(jì)師。在亞瑟·安達(dá)信27歲的時(shí)候，芝加哥北部久富盛名的西北大學(xué)（Northwestern University）向亞瑟發(fā)出了邀請(qǐng)，條件是做該學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)系的主管。僅僅一年后，亞瑟就成為第一個(gè)介入公眾經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的學(xué)者，當(dāng)然亞瑟仍然留在西北大學(xué)任教，并且一教就是十年。

1913年任西北大學(xué)教授的亞瑟·安達(dá)信和普華會(huì)計(jì)師行（Price Waterhouse）的克拉倫斯·德萊尼（Clarence Delaney）在芝加哥創(chuàng)立了安達(dá)信公司（原名Andersen Delaney & Co.）。當(dāng)時(shí)正值第一次世界大戰(zhàn)期間，會(huì)計(jì)師很少具有大學(xué)文憑，他們大多從學(xué)徒開始做起，在堆積如山的賬冊(cè)中苦熬多年才能出頭。會(huì)計(jì)師的工作也僅限于核對(duì)公司的資產(chǎn)負(fù)債表和收益表。

但安達(dá)信深信，會(huì)計(jì)師傳統(tǒng)的角色難以滿足20世紀(jì)企業(yè)的需求。查賬人的角色不應(yīng)該只是最后的審查，也要進(jìn)行最初的把關(guān)。他認(rèn)為，一流的會(huì)計(jì)師應(yīng)該為公司客戶提出具建設(shè)性的報(bào)告，幫助其解決管理上的日常問題。此時(shí)，恰逢美國國會(huì)通過了所得稅法，給會(huì)計(jì)師行業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，安達(dá)信對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度發(fā)起了挑戰(zhàn)，將審計(jì)納入了公司的運(yùn)營，并以自己的服務(wù)信念，迅速將公司發(fā)展壯大。

安達(dá)信的的先見之明給他帶來了發(fā)財(cái)和繁榮壯大的機(jī)會(huì)。亞瑟·安達(dá)信是一個(gè)有心的人，從他決定做事業(yè)的那一天起，他就謀劃將學(xué)校最有前途的學(xué)生選入自己教授的班上。他苦心竭慮地要將他們培養(yǎng)成千錘百煉的會(huì)計(jì)師。安達(dá)信的目標(biāo)是，這些可造之才要能用獨(dú)一無二的方法論來提高財(cái)政金融系統(tǒng)的性能。

這時(shí)的這群人更像一個(gè)團(tuán)體。

早在1914年，一家芝加哥鐵路公司要求安達(dá)信認(rèn)可其一筆有爭(zhēng)議的交易，以達(dá)到降低費(fèi)用、提高收益的目的。當(dāng)時(shí)，安達(dá)信尚不滿周歲，且正值28歲的亞瑟 ·安德森缺少現(xiàn)金支付工資。但他卻堅(jiān)決地回絕了該公司的要求，并正告：即使傾芝加哥全城之財(cái)富，也難以誘我讓步。其結(jié)果不難設(shè)想，安達(dá)信立刻失去了一個(gè)審計(jì)客戶。然而，數(shù)月后該鐵路公司就陷入了破產(chǎn)。亞瑟為安達(dá)信贏得了作為一個(gè)會(huì)計(jì)師應(yīng)有的聲望。

1915年，安達(dá)信要求一家輪船公司在公布其資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，對(duì)一艘貨輪的沉沒而造成的成本進(jìn)行披露──盡管這發(fā)生在這家輪船公司的財(cái)政年度之后，但在安達(dá)信簽署這家公司的財(cái)務(wù)報(bào)表之前。這是歷史上首次有一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所要求用這樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行披露，以保證財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。由于這種專業(yè)化特色及一貫對(duì)客戶采取嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，安達(dá)信公司很快贏得公眾的信賴。

1918年，德萊尼退出，公司改名為Arthur Andersen & Co.并迅速在美國擴(kuò)張，其中包括1921年開始在哥倫比亞特區(qū)開展業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)，安達(dá)信便提出了一個(gè)全新的業(yè)務(wù)概念——管理信息咨詢，但這并不是其后來的咨詢業(yè)務(wù)內(nèi)容。在以后的20年中，安達(dá)信用一種“一家公司”的理念把所有辦公室聯(lián)系在一起。這家公司為其員工和合伙人開設(shè)了有創(chuàng)新意識(shí)的培訓(xùn)課程并樹立了從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

1947年安達(dá)信去世，由于對(duì)安達(dá)信家族的所有權(quán)有爭(zhēng)議，公司幾乎破產(chǎn)。好在后來安達(dá)信的學(xué)生倫納德·斯帕切克（Leonard Spacek）繼承了他的衣缽，繼續(xù)將公司團(tuán)結(jié)在一起，建成一家主要業(yè)務(wù)為審計(jì)和咨詢的公司。

斯帕切克是一個(gè)極其有創(chuàng)見性并在商務(wù)操作方面創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)。在1947年至1963年，在他的任期內(nèi)，安達(dá)信公司得到了全球性的發(fā)展，在僅僅20年里，公司收入從1950年的800萬美元變成了20年后的1億3千萬美元。斯帕切克還直接參與并啟動(dòng)開張了5家位于歐洲的全球性分公司，這也是安達(dá)信首次擁有自己的全球性分公司并開始向它的頂點(diǎn)邁進(jìn)。

1950年，安達(dá)信將所謂“克里考夫”方法介紹給全世界：安達(dá)信不僅僅為客戶審計(jì)帳務(wù)，還可以按照客戶的需要建立電腦記帳系統(tǒng)。此項(xiàng)技術(shù)為其帶來了巨額利潤。

在斯帕切克掌管公司期間，安達(dá)信繼續(xù)保持了其保護(hù)公眾利益的姿態(tài)，發(fā)揚(yáng)光大了亞瑟·安達(dá)信開創(chuàng)的“誠信高于利潤”的傳統(tǒng)。它曾指責(zé)拜斯海姆鋼鐵公司將其 1964年利潤虛增60%.它還批評(píng)SEC對(duì)公司假賬監(jiān)管不力。堅(jiān)持使用嚴(yán)格的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，甚至犧牲本公司和其它公司的利潤也在所不惜。這些業(yè)績的直接結(jié)果是使安達(dá)信公司成為了世界上最大、最受尊敬的專業(yè)性服務(wù)機(jī)構(gòu)之一。在斯帕切克離去后的很長時(shí)間里，安達(dá)信仍十分注重公眾利益。

1952年，安達(dá)信的會(huì)計(jì)師們首次幫助GE（通用電氣公司）安裝了一套電子系統(tǒng)，標(biāo)志著安達(dá)信咨詢業(yè)務(wù)的開始。安達(dá)信公司在1954年開始在美國成立安達(dá)信咨詢（Arthur Anderson Consulting），正式進(jìn)入咨詢領(lǐng)域。安達(dá)信的咨詢業(yè)務(wù)增長非?？?，同時(shí)由于受到外界對(duì)于該公司，同時(shí)為企業(yè)提供會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)和咨詢服務(wù)而可能喪失公允性的懷疑，安達(dá)信咨詢一直試圖脫離安達(dá)信公司。80年代中期，會(huì)計(jì)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)使審計(jì)收入呈下降趨勢(shì)，事務(wù)所開始將注意力轉(zhuǎn)向管理咨詢。

1989年，公司最終分拆為主營會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的安達(dá)信公司（Arthur Andersen）和主營IT咨詢業(yè)的安達(dá)信咨詢公司（Andersen Consulting）。從此咨詢和審計(jì)業(yè)務(wù)分離，雙方各自經(jīng)營，業(yè)務(wù)范圍彼此分立、相互補(bǔ)充。到了90年代，審計(jì)同管理咨詢之間的收入差距日益明顯。安達(dá)信咨詢（Andersen Consulting）是從Arthur Andersen分離出來的，但收入增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過Arthur Andersen.90年代后期，Andersen Consulting每年要向Arthur Andersen支付2億美元的利潤，這使安達(dá)信咨詢的合伙人深感不快。同時(shí)，利潤又驅(qū)使Arthur Andersen建立起自己的管理咨詢部門。這不僅違反了雙方的分工默契，而且形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)。有趣的是，安達(dá)信（Arthur Andersen）最終抵制不住咨詢需求迅速增長的誘惑，開始鼓勵(lì)自己的咨詢部門承接業(yè)務(wù)。

到1997 年，安達(dá)信咨詢（Andersen Consulting）已經(jīng)成為世界上最大的咨詢公司，而安達(dá)信（Arthur Andersen）的企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)也已經(jīng)躋身全球第十四名。Andersen Consulting向設(shè)在巴黎的國際商會(huì)提出了離異的要求。當(dāng)安達(dá)信咨詢決定最終脫離安達(dá)信時(shí)，后者認(rèn)為根據(jù)協(xié)議，前者必須支付100億美元的違約金及繼續(xù)使用Andersen這一名稱的費(fèi)用，而安達(dá)信咨詢指責(zé)安達(dá)信私自發(fā)展咨詢業(yè)務(wù)，實(shí)際上已違反1989年協(xié)議在先。爭(zhēng)端持續(xù)了兩年半，2000年8月，國際商會(huì)的仲裁實(shí)現(xiàn)了Andersen Consulting的愿望，但以此為代價(jià)的是必須放棄“Andersen Consulting”的名稱，另起爐灶。

從1997年到2000年，漫長的訴訟使安達(dá)信公司業(yè)務(wù)損失慘重，在“五大”中只能敬陪末座。雖然安達(dá)信最終得以保留“安達(dá)信咨詢”的商標(biāo)所有權(quán)，原安達(dá)信咨詢公司被迫更名為Accenture（埃森哲或安盛）。但是 “分家”之后，安達(dá)信只獲得了10億美元的賠償，與它提出的150億美元巨額賠償要求相去甚遠(yuǎn)。

2001年年初，當(dāng)安然事件被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)之時(shí)，由于與安達(dá)信以前的血緣關(guān)系，埃森哲的名字也被頻頻提起。人們感嘆埃森哲未卜先知的運(yùn)氣：正因?yàn)楫?dāng)年埃森哲選擇和安達(dá)信分手，才避免了在安然事件中也弄得一身污水。人們常把有情人終成眷屬說成是“天作之合”，可這樁分離實(shí)在可以稱得上是“天作之離”。

貝拉迪諾的前任瓦迪亞對(duì)“離婚大戰(zhàn)”的判決心滿意足，聲稱安達(dá)信“離婚”成功是他事業(yè)上的“一個(gè)高峰”。安達(dá)信董事會(huì)則對(duì)10億美元的賠償感到不滿。最后，瓦迪亞體面地離開安達(dá)信，貝拉迪諾走馬上任。

Andersen Consulting獨(dú)立后，Arthur Andersen的收入壓力陡增，從而進(jìn)一步刺激了其對(duì)咨詢業(yè)務(wù)的欲望?？偸茿rthur Andersen做出讓步，而決策又常常來自于最高管理層。媒體指出：豐厚的咨詢收入使審計(jì)師喪失了挑戰(zhàn)管理當(dāng)局的勇氣。

在經(jīng)歷痛苦的分拆之后，安達(dá)信在全球五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所當(dāng)中由排名第一降至最末。再造輝煌，重奪王座的艱難任務(wù)，陡然間壓在新任CEO貝拉迪諾肩上。

但是，從1993年起Arthur Andersen卻因卷入多起會(huì)計(jì)丑聞而接二連三地受到SEC的調(diào)查。幾次比較重要的有：

1.1996年的韋斯特管理公司虛報(bào)合同案，韋斯特管理公司的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)公司1992年至1996年的收入虛報(bào)多達(dá)10億美元。美國證券與交易委員會(huì)發(fā)現(xiàn)安達(dá)信的審計(jì)報(bào)告極不真實(shí)，而且有誤導(dǎo)作用。最終裁定其涉嫌不正當(dāng)職業(yè)操作。安達(dá)信接受了這一裁決，并賠付了700萬美元的民事罰金，但對(duì)其是否應(yīng)負(fù)責(zé)任未置可否。安達(dá)信還同意為2.2億美元的庭外和解支付部分款項(xiàng)，但沒有承認(rèn)自己有任何過失。

2.1997年的陽光公司（SUNBEAM）破產(chǎn)案，陽光公司被指?jìng)卧熹N售額、利潤和開支。在其合伙人已發(fā)出信號(hào)的前提下，安達(dá)信仍舊認(rèn)可了陽光公司存有疑點(diǎn)的財(cái)務(wù)報(bào)表。最終，陽光公司宣布破產(chǎn)。對(duì)于美國證券與交易委員會(huì)提出的索賠要求，安達(dá)信極力反對(duì)。最終，在對(duì)指責(zé)不置可否的情況下，安達(dá)信與股東庭外和解，賠償1.1億美元。

3.垃圾處理公司破產(chǎn)案，垃圾處理公司（WASTE MANAGEMENT INC.）是美國著名的垃圾處理和回收公司，1971年上市，安達(dá)信一直對(duì)這家公司進(jìn)行審計(jì)。1997年Arthur Andersen的審計(jì)客戶垃圾處理公司宣布對(duì)其1988至 1997年的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整金額創(chuàng)下了美國歷史最高記錄。美國證券交易委員會(huì)向法院提供的起訴稱，安達(dá)信在1992年至1996年期間“明知故犯”和“不顧后果”地為美國廢物管理公司提供虛假、具有誤導(dǎo)性的審計(jì)報(bào)告，把該公司的收入虛報(bào)了14.3億美元。這種做法顯然給投資者以錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)報(bào)告。 2001年6月，華盛頓聯(lián)邦法庭以“欺騙及偽造賬目”罪判處安達(dá)信罰款700萬美元。垃圾處理公司于2002年1月宣告破產(chǎn)，安達(dá)信以2.2億美元了結(jié)因垃圾處理公司的帳目問題而引起的集團(tuán)訴訟。

在五大中，安達(dá)信由于審計(jì)問題與集團(tuán)訴訟股東達(dá)成的和解次數(shù)和金額是最多的。

安達(dá)信自安然公司1985年成立伊始就為它做審計(jì)，做了整整16年。除了單純的審計(jì)外，安達(dá)信還提供內(nèi)部審計(jì)和咨詢服務(wù)。20世紀(jì)90年代中期，安達(dá)信與安然簽署了一項(xiàng)補(bǔ)充協(xié)議，安達(dá)信包攬安然的內(nèi)部審計(jì)工作。不僅如此，安然公司的咨詢業(yè)務(wù)也全部由安達(dá)信負(fù)責(zé)。2001年，安然公司付給它的5200萬美元的報(bào)酬中一半以上的收入（2700萬美元）是用來支付咨詢服務(wù)的。

安然從1997年到2001年間虛構(gòu)利潤5.86億美元，并隱藏了數(shù)億美元的債務(wù)。美國監(jiān)管部門的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，安然公司的雇員中居然有100多位來自安達(dá)信，包括首席會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)職員，而在董事會(huì)中，有一半的董事與安達(dá)信有著直接或間接的聯(lián)系。

2001年10月安然財(cái)務(wù)丑聞爆發(fā)，美國證監(jiān)會(huì)（SEC）宣布對(duì)安然進(jìn)行調(diào)查?？删驮谕瑫r(shí)，安達(dá)信的休斯敦事務(wù)所從10月23日開始的兩個(gè)星期中銷毀了數(shù)千頁安然公司的文件。而公司在10月17日就已得知美國證券交易委員會(huì)在對(duì)安然公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)查，直到11月8日收到證券交易委員會(huì)的傳票后才停止銷毀文件。2001年12月安然宣布破產(chǎn)。2002年1月安達(dá)信承認(rèn)銷毀文件，Arthur Andersen芝加哥總部提出：這是休斯敦事務(wù)所所為。2002年初Arthur Andersen將負(fù)責(zé)安然審計(jì)的資深合伙人大衛(wèi)·鄧肯除名。而大衛(wèi)·鄧肯則申辨：這是總部的授意。在初步調(diào)查的基礎(chǔ)上，司法部于3月14日對(duì)Arthur Andersen提起刑事訴訟，罪名是妨礙司法公正，理由是該公司在安然丑聞事發(fā)后毀掉了相關(guān)文件和電腦記錄，從而開創(chuàng)了美國歷史上第一起大型會(huì)計(jì)行受到刑事調(diào)查的案例。

注冊(cè)在瑞士的Andersen World Wide是安達(dá)信全球范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù)的“母”公司。行政總部設(shè)在芝加哥的安達(dá)信美國成員所通過一系列復(fù)雜的法律協(xié)議安排，和世界各地的安達(dá)信成員所建立了復(fù)雜的“合伙”關(guān)系。通過這種精密安排，和世界各地的成員所共享資源、分配利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。安達(dá)信美國所的賠償責(zé)任主要落在美國所和美國合伙人的身上，其他地區(qū)的業(yè)務(wù)雖有波及，但相比之下?lián)p失應(yīng)該非常小。

為逃避株連，安達(dá)信的海外公司紛紛自尋出路，脫離安達(dá)信的全球網(wǎng)絡(luò)，2002年3月 21日安達(dá)信（香港）和安達(dá)信（中國）宣布加盟普華永道，安達(dá)信被拆掉第一塊磚。緊接著俄羅斯安達(dá)信宣布并入安永；新西蘭安達(dá)信也宣布并入安永；加拿大安達(dá)信宣布與普華永道進(jìn)行合并談判；西班牙安達(dá)信也宣布脫離全球體系。安達(dá)信（新加坡）、安達(dá)信（菲律賓）、安達(dá)信（臺(tái)灣）的業(yè)務(wù)并入安永；安達(dá)信（日本）和安達(dá)信（泰國）等并入畢馬威。這種狀況可謂：從大樹底下好乘涼變成樹倒猴猻散；或者從同一戰(zhàn)壕的盟友變成墻倒眾人推。只可惜百年老店毀于一旦。

2002年3月26日安達(dá)信的CEO約瑟夫·貝拉迪諾辭職。

2002年4月3日，安達(dá)信國際任命安達(dá)信（法國）負(fù)責(zé)人阿爾多·帕多索為新的CEO，安達(dá)信的稅收咨詢業(yè)務(wù)也在4月底正式并入德勤事務(wù)所，安達(dá)信宣布裁員7000多人，占美國人員的四分之一；前后不過4個(gè)多月的時(shí)間，安達(dá)信（美國）從呼風(fēng)喚雨的業(yè)界“巨無霸”變成眾叛親離、甚至自身難保的“泥菩薩”，等待它的除了5月份開庭的官司，還有破產(chǎn)或者被吞并，其最好的結(jié)局恐怕也是“死緩”。

2002年6月15日，安達(dá)信被法院認(rèn)定犯有阻礙政府調(diào)查安然破產(chǎn)案的罪行。安達(dá)信在陪審團(tuán)作出決定后宣布，從2002年8月31日起停止從事上市公司的審計(jì)業(yè)務(wù)，此后，2000多家上市公司客戶陸續(xù)離開安達(dá)信，安達(dá)信在全球的分支機(jī)構(gòu)相繼被撤銷和收購。而2001年財(cái)政年度的它的全球營業(yè)額為93.4 億美元，代理著美國2300家上市公司的審計(jì)業(yè)務(wù)，占美國上市公司總數(shù)的17％；在全球84個(gè)國家設(shè)有390個(gè)分公司，擁有4700名合伙人、2000個(gè)合作伙伴，專業(yè)人員達(dá)8.5萬人。

8月27日，安達(dá)信環(huán)球與安然股東和雇員達(dá)成協(xié)議，同意支付6000萬美元以解決由安然破產(chǎn)案所引發(fā)的法律訴訟。但安達(dá)信美國就沒有那么幸運(yùn)了，作為安然的外部審計(jì)師，它仍然是這起集體訴訟的被告之一。

2002年8月31日，安達(dá)信環(huán)球（Andersen World wide）集團(tuán)的美國分部——安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（Arthur Andersen LLP）宣布，從即日起放棄在美國的全部審計(jì)業(yè)務(wù)，正式退出其從事了89年的審計(jì)行業(yè)。

2002年10月16日，美國休斯敦聯(lián)邦地區(qū)法院對(duì)安達(dá)信妨礙司法調(diào)查做出判決，罰款50萬美元，并禁止它在5年內(nèi)從事業(yè)務(wù)，此次裁決使安達(dá)信成為美國歷史上第一家被判“有罪”的大型會(huì)計(jì)行。

2005年5月31日，美國最高法院推翻了安達(dá)信公司妨礙司法的判決，認(rèn)定先前判決缺乏充分證據(jù)。也許對(duì)安達(dá)信而言，3年后雖然終于等到最高法院為其翻案，但實(shí)際意義可能將只限定于“還其清白”的范疇。充其量這一最終裁定也只能使安達(dá)信在民事訴訟中則可以處于一個(gè)比較有利的位置，而合伙人也可能不會(huì)因?yàn)閿≡V而賠得傾家蕩產(chǎn)。

2005年12月5日，美司法部放棄了對(duì)安達(dá)信的訴訟。這一決定使安達(dá)信負(fù)責(zé)安然審計(jì)的大衛(wèi)·鄧肯可能免除牢獄之災(zāi)。目前安達(dá)信僅有約200個(gè)管理人員，他們的工作主要是與代表股東的律師們就安達(dá)信提供給安然和其他客戶的服務(wù)進(jìn)行協(xié)商。