均瑤集團(tuán)成立于1995年7月，前身是溫州天龍包機(jī)有限公司。經(jīng)過十多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，現(xiàn)已形成航空業(yè)、乳品業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和商業(yè)零售業(yè)的四大板塊的多元化集團(tuán)公司。集團(tuán)多年連續(xù)被評(píng)為“行業(yè)最佳效益企業(yè)”、 “明星企業(yè)”，1998年被國家工商總局批準(zhǔn)為全國無區(qū)域集團(tuán)公司，多年躋身全國民營企業(yè)百強(qiáng)之列，2002年列中國成長企業(yè)100強(qiáng)排名第10位。

1991年7月28日，集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人王均瑤先生以其驚人的膽魄承包開通了長沙至溫州的航空包機(jī)航線，并創(chuàng)辦了中國第一家民營包機(jī)公司-溫州天龍包機(jī)有限公司。隨著航空包機(jī)事業(yè)的飛速發(fā)展，前后相繼開通了全國各大城市50多條包機(jī)航線。已形成了集旅游、酒店、電子商務(wù)的全國網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營的航空服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。航空服務(wù)不斷的發(fā)展，為推動(dòng)溫州經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)作出了重要的貢獻(xiàn)。

1994年6月，均瑤乳業(yè)在國內(nèi)首家研制生產(chǎn)的 UHT超高溫塑瓶長效牛奶獲得成功，“均瑤牛奶”以導(dǎo)入企業(yè)CIS的全新方式與消費(fèi)者見面，使“均瑤牛奶”從一開始就確定了品牌戰(zhàn)略的經(jīng)營理念。2000 年均瑤集團(tuán)響應(yīng)中國光彩事業(yè)號(hào)召，參與三峽庫區(qū)扶貧項(xiàng)目，投資上億元在宜昌建設(shè)乳品加工項(xiàng)目，促進(jìn)了三峽庫區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)的連動(dòng)發(fā)展，為此，集團(tuán)還受到國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng)。均瑤乳業(yè)作為國內(nèi)乳品業(yè)的龍頭企業(yè)之一，目前最大的民企液態(tài)奶生產(chǎn)商，年生產(chǎn)能力達(dá)二十幾萬噸。目前已形成華東以無錫為中心、西南以宜昌、當(dāng)陽為中心、華北以豐潤為中心的四大乳業(yè)生產(chǎn)基地，為了滿足市場(chǎng)的需求，公司正在進(jìn)行資源的重組和購并，組建乳業(yè)聯(lián)合艦隊(duì)，完善乳業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略構(gòu)建。

1997年11月,投資近億元的溫州均瑤賓館投入運(yùn)營,并取得了國家旅游局授予三星級(jí)涉外酒店。1998年10月,投入巨資以每輛平均68.8萬元拍買下了近百輛溫州出租車永久經(jīng)營權(quán)證，從而為推動(dòng)溫州第三代出租車及行業(yè)的發(fā)展作出了歷史性貢獻(xiàn),也極大地提升了均瑤的品牌形象。

1999年12月，面對(duì)中國加入WTO日漸加快的步伐，均瑤集團(tuán)全面實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，在上海浦東康橋征地200多畝后，將集團(tuán)的營運(yùn)中心、人才中心、信息中心遷入上海。從而為集團(tuán)走向國際舞臺(tái)搭建了一個(gè)良好的平臺(tái)。

2002年8月18日，經(jīng)國家民航總局批準(zhǔn),均瑤集團(tuán)以18%的股份入股武漢航空公司，與中國東方航空股份有限公司、武漢航空公司和武漢高科控股集團(tuán)共同組建“東方航空武漢股份有限公司”。這一重大舉措，是民航在重組三大航空公司的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化改革引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制而采取的步驟。均瑤集團(tuán)以民營企業(yè)的身份入股國家主業(yè)，首開民營企業(yè)進(jìn)入國家民航主業(yè)先河，其深遠(yuǎn)意義已經(jīng)超過投資本身，對(duì)國家深化行業(yè)的改革具有一定影響。

2002年10月10日，上海均瑤集團(tuán)投資收購了一幢32層高，總面積8萬平米商務(wù)大廈。大廈位于上海繁華的徐家匯肇家浜路，經(jīng)批準(zhǔn)命名為“上海均瑤國際廣場(chǎng)”。廣場(chǎng)由加拿大WZMH建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所、香港戴德梁行、美國高緯物業(yè)等國際著名品牌公司參與設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理, 將“均瑤國際廣場(chǎng)”打造成徐家匯肇家浜路上標(biāo)志性甲級(jí)5A智能寫字樓。

2003年6月16日，上海均瑤集團(tuán)投資逾5億元的宜昌均瑤國際廣場(chǎng)奠基開工。該建筑地處湖北宜昌市的黃金地段，整個(gè)項(xiàng)目包括五星級(jí)酒店、購物中心和大劇院三大主題，總面積約10萬平米，由加拿大WZMH建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所設(shè)計(jì)，建筑外觀方案象征三峽峽谷、長江水源及三峽大壩，建成后將是“宜昌第一高樓”和地標(biāo)建筑。

2004年1月，均瑤集團(tuán)黨委成立，成為直屬上海市社工委的第一家民營企業(yè)黨委，黨委成立后，積極參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、參與干部管理、參與企業(yè)重大事務(wù)的決策，發(fā)揮了為企業(yè)服務(wù)、穩(wěn)定人心的作用。均瑤集團(tuán)黨委的成立，標(biāo)志著均瑤集團(tuán)在政治上向黨靠攏，在組織上接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，在經(jīng)濟(jì)上堅(jiān)持走社會(huì)主義道路的決心。2004年12月24日，中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部等五部委代表黨中央國務(wù)院隆重召開中國特色社會(huì)主義事業(yè)優(yōu)秀建設(shè)者表彰大會(huì)，均瑤集團(tuán)原董事長王均瑤榮獲此光榮稱號(hào)。

2004年11月3日，上海均瑤集團(tuán)有限公司正式向證券市場(chǎng)發(fā)出要約收購無錫大廈集團(tuán)“大廈股份”，12月4日，正式收購成功。均瑤集團(tuán)董事長王均金帶領(lǐng)新一屆董事局向社會(huì)承諾：“均瑤品牌不變”“社會(huì)責(zé)任不變”。均瑤集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)股權(quán)“三三制”：三分之一為家族持股，三分之一為企業(yè)高管持股，三分之一為社會(huì)公眾持股。快速向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“均瑤是我們的，也是社會(huì)的”價(jià)值理念。

2005年開始，王均金領(lǐng)導(dǎo)均瑤集團(tuán)堅(jiān)持“創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)價(jià)值”的經(jīng)營理念，在企業(yè)內(nèi)部，積極建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，確立了構(gòu)建“百年老店”、邁向國際化的企業(yè)使命：為了人們生活得更加健康和舒心，均瑤致力于創(chuàng)造超出人們想象的價(jià)值，成為卓越的國際化的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)百年老店；同時(shí)，實(shí)施了一系列的經(jīng)營戰(zhàn)略：積極引進(jìn)國際化人才，順利實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)調(diào)整，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，主動(dòng)退出經(jīng)營層面；在戰(zhàn)略層面更深入考慮集團(tuán)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，制訂了“十一五”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并在中國民營企業(yè)中，最早提出向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，全面整合并提升均瑤集團(tuán)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)能力。

2006年3月17日-18日，均瑤集團(tuán)在江蘇昆山召開2006年度第一期高管沙龍，目的旨在加強(qiáng)集團(tuán)核心層思想交流和溝通、提高對(duì)企業(yè)愿景和核心文化價(jià)值的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)集團(tuán)核心層明確目標(biāo)、形成合力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略管理能力。

2007年09月，中國2010上海世博會(huì)標(biāo)志特許生產(chǎn)高級(jí)贊助商簽字典禮在上海虹橋萬豪酒店舉行，上海均瑤集團(tuán)有限公司正式簽約成為世博會(huì)首批高級(jí)贊助商之一。

2007年12月，均瑤集團(tuán)在上海均瑤國際廣場(chǎng)開出首家世博特許商品專賣店。

2008年01月，溫州均瑤賓館盛裝開業(yè)，同時(shí)均瑤集團(tuán)正式啟動(dòng)“溫州戰(zhàn)略”。

2008年04月，上海吉祥航空有限公司與奇龍航空租賃有限公司在上海均瑤國際廣場(chǎng)C32會(huì)所簽署了四架A320飛機(jī)租賃協(xié)議儀式。

• 均瑤家族的產(chǎn)業(yè)困惑[1]
• 王均金的加減法[2]
• 王均金：均瑤的成功源于向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型[3]
• 均瑤集團(tuán)浮沉：民企趟不過去的5大坎[4]