品牌杠桿是利用現(xiàn)有的品牌資產來發(fā)展新業(yè)務同時通過新業(yè)務的發(fā)展來反哺資產價值的雙向過程，是將創(chuàng)造未來的發(fā)展平臺與擴充現(xiàn)有的品牌資產這兩大關鍵點很好結合起來以實現(xiàn)螺旋式上升的方法。品牌杠桿認為品牌是最有價值的資產，品牌資產的利用程度越高則自我保值增值的能力也就越強；相反未經充分利用的品牌就是沒有使用的資產，被閑置的品牌資產會因為不能運用于更好更新更大規(guī)模的環(huán)境而逐漸貶值，正所謂“流水不腐、戶樞不蠹”。

一個強勢的品牌對消費者提供的便利：

1、選購強勢品牌可以使例常的購物行為單純化(消費者到超級市場購物，通常直接就從貨架上拿一盒Crest牙膏，而不必每次都煩惱該買哪一種牌子的牙膏)；

2、降低復雜的采購決策的風險(購買IBM的主機計算機及波音公司的噴射客機，就是低風險的采購決策)；

3、提供購買者情緒層面的附加價值(穿戴第凡尼的飾物)；

4、購買者覺得自己對所在社區(qū)有些許貢獻(購買本國制的蘋果計算機與釷星汽車)等。

強勢品牌基本上可分為兩類：單一強勢品牌與多角化強勢品牌。至少有三個因素促使業(yè)者致力于多角化的品牌杠桿運用：

一，盡量杠桿運用某個品牌，可以有效分攤該品牌的后勤管理成本；

二、近年來，許多分散的產業(yè)出現(xiàn)「收斂」(convergence)的趨勢，對許多產業(yè)而言無疑增加了不少市場機會；

三、對許多消費者來說，顧客關系的重要性日益增加。如果公司能透過執(zhí)行品牌忠誠計劃、提供更好的服務，及花工夫了解顧客真正的需要，可能比提供功能更好的產品，更能擄獲消費者的心。既然關系建立已經比產品本身更重要，于是發(fā)揮品牌影響力就更加有理論基礎了。