光明食品（集團(tuán)）有限公司成立于2006年8月8日。由上海益民食品一廠（集團(tuán)）有限公司、上海農(nóng)工商（集團(tuán)）有限公司、上海市糖業(yè)煙酒（集團(tuán)）有限公司、錦江國際（集團(tuán)）有限公司的相關(guān)資產(chǎn)集中組建而成，資產(chǎn)規(guī)模458億元，2006年銷售收入450億元。

光明食品集團(tuán)是一家以食品產(chǎn)業(yè)鏈為核心的現(xiàn)代都市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。重點(diǎn)發(fā)展以種源、生態(tài)、裝備和標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)為核心的現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)，包括乳業(yè)、大米、豬肉、蔬菜、鮮花、生態(tài)森林等；以食品和農(nóng)產(chǎn)品深加工為核心的現(xiàn)代都市工業(yè)，包括冷飲、罐頭、食糖和糖果、蜂蜜、黃酒、飲料、休閑食品等；以商業(yè)流通和物流配送為核心的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，包括農(nóng)工商、好德、伍緣、可的、光明、捷強(qiáng)、第一食品商店、易購 365和96858電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)等連鎖門店近3300家，以及都市房地產(chǎn)業(yè)、出租汽車和物流業(yè)、品牌代理服務(wù)業(yè)等。

光明食品集團(tuán)擁有4家上市公司：上海第一食品股份有限公司、上海海博股份有限公司、上海梅林正廣和股份有限公司、光明乳業(yè)股份有限公司。

光明食品集團(tuán)擁有光明、大白兔、冠生園、梅林、正廣和、一只鼎、海豐、愛森、大瀛、石庫門 、金楓、和酒、玉棠、天喔、佛手等眾多中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品和上海市著名商標(biāo)、上海市名牌產(chǎn)品。

光明食品集團(tuán)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，與160多個(gè)國家和地區(qū)的上萬家客戶建有穩(wěn)定的貿(mào)易關(guān)系，并與可口可樂、百事可樂、雀巢、達(dá)能、三得利、麒麟、統(tǒng)一、謝赫、大金等國際著名公司開展了廣泛的合資合作。

光明食品集團(tuán)致力于打造一、二、三產(chǎn)業(yè)為一體的完整食品產(chǎn)業(yè)鏈，形成覆蓋上游原料資源、中間生產(chǎn)加工、下游流通渠道的大格局，成為具有強(qiáng)大市場競爭力和行業(yè)影響力，在國內(nèi)名列前茅、具有國際競爭力的大型食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成為落實(shí)科教興市主戰(zhàn)略的主戰(zhàn)場，成為服務(wù)全國、服務(wù)“三農(nóng)”，加快社會(huì)主義新郊區(qū)、新農(nóng)村建設(shè)的主力軍。

光明食品集團(tuán)用人理念

（一）光明食品集團(tuán)的人力資源價(jià)值觀是“以人為本，人與企業(yè)、社會(huì)、自然協(xié)同、和諧發(fā)展”，強(qiáng)調(diào)“人是最基本的經(jīng)營單位”，即把員工看作“合作伙伴”而確立的一種人力資源價(jià)值觀。

（二）光明食品集團(tuán)人力資源管理觀念是，從“待遇留人”，提高到“感情留人、事業(yè)留人”，最終提升到 “ 環(huán)境留人、觀念留人、伙伴留人”，通過不斷樹立新的價(jià)值觀和管理觀念創(chuàng)立出更具開創(chuàng)性、凝聚力、競爭力的集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源管理體系。

光明食品集團(tuán)人力資源規(guī)劃

（一）總體目標(biāo)

以“弘揚(yáng)光明精神，做響光明品牌，做強(qiáng)光明集團(tuán)，做大光明食品”總體目標(biāo)為導(dǎo)向，在集團(tuán)層面，形成業(yè)績導(dǎo)向的組織機(jī)構(gòu)、管理流程、工作習(xí)慣和企業(yè)文化；提高企業(yè)凝聚力和反應(yīng)速度，力求團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢，保持持續(xù)的競爭力；在業(yè)務(wù)層面，能夠準(zhǔn)確及時(shí)地配置管理人才、技術(shù)人才、國際人才、特殊人才，有效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)拓展及相應(yīng)的技術(shù)發(fā)展、組織調(diào)整、區(qū)域變化；在職能層面，各項(xiàng)工作專業(yè)化，總體管理水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先；有充分的變革管理能力；努力成為優(yōu)秀管理人才、專業(yè)人才的搖籃。

（二）具體目標(biāo)

1、結(jié)構(gòu)目標(biāo)

以全面提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，以企業(yè)高級(jí)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高級(jí)能的技術(shù)工人等三支隊(duì)伍建設(shè)為主干，大力開發(fā)食品業(yè)相關(guān)的各類人才，大幅度提升高學(xué)歷和高職稱人才比例，構(gòu)筑起集團(tuán)人才新高地。

2、素質(zhì)目標(biāo)

以建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍為重點(diǎn)，大力提高企業(yè)高級(jí)經(jīng)營管理人才職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化、市場化素質(zhì)，提高高級(jí)經(jīng)營管理人才的戰(zhàn)略思維能力、國際、國內(nèi)交往能力、及相關(guān)復(fù)合型素質(zhì)；以各類高素質(zhì)拔尖人才的培養(yǎng)為重點(diǎn)，提高專業(yè)技術(shù)人才的科學(xué)素養(yǎng)水平和科學(xué)研究能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、成果轉(zhuǎn)化能力、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)能力及其相關(guān)素質(zhì)，加大力度扶持、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和職務(wù)發(fā)明，大力培養(yǎng)科技人才；以培養(yǎng)和培訓(xùn)高級(jí)能的技術(shù)工人為重點(diǎn)，提高他們的技術(shù)水平，爭取擁有一批符合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的、技藝水平與國際接軌的高技能人才隊(duì)伍。

（三）人才發(fā)展的綜合環(huán)境

緊緊抓住集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，牢固確立“人才興司”的戰(zhàn)略理念和人才工作的戰(zhàn)略地位，從整體性、全方位、多角度考慮，通過建立合理的人才配置系統(tǒng)、高效的選拔招聘系統(tǒng)、卓越的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)、完善的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)等確保人才素質(zhì)提高與企業(yè)發(fā)展規(guī)模、速度協(xié)調(diào)一致，人才增值與企業(yè)增效的同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略和個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。

光明食品（集團(tuán)）有限公司(Bright Foods (Group) Co.)將從Champ Private Equity手中收購澳大利亞食品商Manassen Foods Australia Pty. Ltd.約75%的股權(quán)。^[1]