供應鏈計劃系統(tǒng)正成為當今物料管理環(huán)境中的主要焦點問題。

美國組織機構(gòu)正在處于一種大規(guī)模業(yè)務(wù)重組的進程中，信息執(zhí)行者特別關(guān)注用于處理或支持再造流程的新的方法系統(tǒng)。正在經(jīng)歷一次再造流程的眾多實踐將不再基于大型主機之上而是基于更小的平臺之上。從大型主機轉(zhuǎn)向客戶/服務(wù)器架構(gòu)或PC架構(gòu)而進行的對計算機應用的削減已成為最為流行的削減項目。CSC/Index對224個美國和加拿大的公司的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造成為公司的首要目標，隨后才是公司目標協(xié)調(diào)和系統(tǒng)開發(fā)的改善。物流控制與庫存計劃是大多數(shù)企業(yè)看作為潛在再造的關(guān)鍵領(lǐng)域最初加以強調(diào)的一個領(lǐng)域。

一個SCP系統(tǒng)是指一個組織計劃執(zhí)行和衡量企業(yè)全面物流活動的系統(tǒng)。它包括預測、庫存計劃以及分銷需求計劃等基本組成。它通常運行在基于許多大型主機系統(tǒng)的集成應用系統(tǒng)之上來實現(xiàn)其功能。隨著對再造的重視，軟件提供商一個顯著的努力是將SCP的功能轉(zhuǎn)移到一個客戶/服務(wù)器或PC環(huán)境中。

近幾年重點將是改善SCP的功能并將它集成到一個統(tǒng)一的系統(tǒng)中，這就要保證對一直到現(xiàn)在尚未解決的自動化孤島的全面整合。這種轉(zhuǎn)移背后的驅(qū)動力量是對客戶快速反應的需求、對成本削減管理的需求以及來自于用戶對更好的物流計劃與排程工具的需求。

為什么要使用SCP系統(tǒng)呢？一個SCP系統(tǒng)的優(yōu)勢之一是能夠幫助用戶在其自己的終端進行更多的控制，而不必再等待基于主機的批循環(huán)處理。而且用戶終端還提供給計劃者工具，用以獲得實時模型中制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策時所使用的最為及時的信息。

一個SCP系統(tǒng)由三部分組成：需求預測、庫存計劃和補庫計劃。每一部分的功能如下：

1.需求預測

• 收集歷史數(shù)據(jù)
• 分析歷史數(shù)據(jù)
• 計算預測值
• 處理預測結(jié)果與修正

2.庫存計劃

• 建立庫存策略
  • 客戶服務(wù)目標
  • 庫存流轉(zhuǎn)
  • 安全庫存水平
• 計算基于時間周期的庫存目標

3.補庫計劃

• 按照凈需求量補貨
• 基于公平共享的方式部署可獲得庫存
• 預定訂單

4.用戶需求的一些關(guān)鍵特征包括：

• 需求分析的多層次穩(wěn)定性
• what-if（如果……怎么辦）分析的模擬能力
• 價格變化與其他非周期事件的提升（Promotion）分析

一個SCP系統(tǒng)通常運行在一個多機環(huán)境中，這種需求通常源于組織倉庫或分銷點功能或地理上的分散性。通過對分散的物流計劃和控制信息的緊密集成的通信網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)企業(yè)多個地點上的計算機的連接。作為SCP系統(tǒng)的主要組成部分，計算機軟件系統(tǒng)必須能夠識別和易于適應這種環(huán)境。構(gòu)建SCP系統(tǒng)的因素是基于多機環(huán)境的，包括成本削減的能力、改善響應時間、改善用戶控制和提供備份恢復的能力。

由于期望的功能和配置的固有本質(zhì)要求，SCP系統(tǒng)可能變得極度復雜。需要管理的數(shù)據(jù)庫、已建立的通信和數(shù)據(jù)存取方法最先實現(xiàn)期望的結(jié)果。整個流程的同步化對于管理相當重要。關(guān)鍵的問題在于SCP系統(tǒng)是否提供貫穿從預測客戶需求直到配送交貨整個流程的恰當?shù)耐健?

現(xiàn)在存在著許多種構(gòu)建SCP系統(tǒng)的方法。其中最為常用的方法是：

1.依賴于主機/LAN的方法。從主機中選取歷史數(shù)據(jù)并將其存放在用戶終端，然后從主機的生產(chǎn)數(shù)據(jù)文件中分離出數(shù)據(jù)，同時保證對于主機系統(tǒng)連續(xù)使用的非破壞性操作和最小損傷。在沒有從主機系統(tǒng)中獲得警告文件的情況下，用戶可以對數(shù)據(jù)進行操作、重新預測和計劃款項、建立促銷策略以及運用重載管理。決策最終執(zhí)行之后，其結(jié)果將被自動上傳到主機系統(tǒng)。

2.獨立于主機/LAN的方法。在一個運行同樣功能的LAN環(huán)境中維護文件，但獨立于一個主機系統(tǒng)。

硬件、軟件以及網(wǎng)絡(luò)通信的進一步發(fā)展已經(jīng)使得全面多機SCP處理系統(tǒng)變得日益具有吸引力。下面的三個案例表明了各種組織正在致力于物流計劃與控制領(lǐng)域的流程再造。

Pet Foods作為最大的食品制造商和供應商之一，已經(jīng)在物流計劃與控制實施方面處于領(lǐng)先行列。Pet鏈接收集銷售數(shù)據(jù)，然后再將其輸入一個預測系統(tǒng)，以便計劃從他們的區(qū)域分銷中心到客戶居住區(qū)的新的補充訂單。

Caterpillar公司——挖土設(shè)備第一制造商正花費巨大費用改變它的大型機計算戰(zhàn)略。在一次業(yè)務(wù)流程再造過程中，Caterpillar公司正在開發(fā)一種新的網(wǎng)絡(luò)用以在北美75個交易商之間將IBM AS/400小型機同IBM PS/2 PC連接起來，以便在讓交易商訂貨、處理發(fā)票和稅項的同時獲取產(chǎn)品和維修數(shù)據(jù)。

Toys‘R’Us公司擁有一個價值0.15億美元的衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)用以連接世界范圍內(nèi)850個倉庫，并同時處理諸如售點的應用、庫存管理和信用驗證等。

未來的發(fā)展方向

兩個主要的挑戰(zhàn)將會出現(xiàn)：需要流程再造活動的技術(shù)架構(gòu)的建立和從傳統(tǒng)系統(tǒng)開發(fā)模式向快速的系統(tǒng)開發(fā)模式的資源轉(zhuǎn)移。前者需要在信息技術(shù)方面的投資，后者要求更具有創(chuàng)新性的開發(fā)方法。

即使具有強大技術(shù)支撐和全面的業(yè)務(wù)流程再造，實施一個新的計劃控制系統(tǒng)仍然需要一些基本的功能。實施一個SCP系統(tǒng)主要有以下5個步驟：

1.準備——調(diào)換、組織和鼓舞將要履行任務(wù)的員工。

2.驗證——提出和了解計劃過程，對當前業(yè)務(wù)分析開展準備工作。

3.遠景——提出一個能夠有創(chuàng)造性的成果的流程遠景，并準備一個未來的業(yè)務(wù)計劃。

4.技術(shù)——定義與細化流程的技術(shù)層面。

5.轉(zhuǎn)變——執(zhí)行一個詳細的計劃并且利用連續(xù)的變革機制。

作為一個完善的有價值的庫存計劃工具，SCP系統(tǒng)提供一些特征用以幫助組織更快捷、更清晰、無風險的進行常規(guī)業(yè)務(wù)決策。溝通是成功的關(guān)鍵。對于一項完整的業(yè)務(wù)計劃的成功執(zhí)行來說，不同部門之間的協(xié)作是必須的。而SCP系統(tǒng)使這種協(xié)作變得更加便利。

最終無疑的是如果一個組織在20世紀90年代取得與保持一個更高水平的競爭的話，供應鏈管理系統(tǒng)是非常重要的。位于分銷點的個體用戶將能夠更快速的獲得準確的信息，使得他們更高效的控制與管理物流過程，這便是系統(tǒng)得以實現(xiàn)的有力證據(jù)。