供應(yīng)戰(zhàn)略是供應(yīng)管理部門在現(xiàn)代供應(yīng)理念的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)供應(yīng)環(huán)境的分析，對(duì)供應(yīng)管理工作所作的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。

企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激化，不僅體現(xiàn)在參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)越來(lái)越多，更重要的是競(jìng)爭(zhēng)的程度越來(lái)越深。這種競(jìng)爭(zhēng)程度上的變化既反映在多樣化經(jīng)營(yíng)(即外延上)；又反映在企業(yè)運(yùn)作中的高技木、高效率(即內(nèi)涵上)。在這一背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將在理念競(jìng)爭(zhēng)、管理競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)，資訊競(jìng)爭(zhēng)、渠道競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng)、顧客競(jìng)爭(zhēng)等各個(gè)層面全方位展開(kāi)。企業(yè)如何根據(jù)自身特點(diǎn)，制定供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃，適時(shí)、有效地開(kāi)展供應(yīng)工作，已成為企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大課題。

供應(yīng)戰(zhàn)略的作用首先可以從戰(zhàn)略與規(guī)劃的關(guān)系上來(lái)看。規(guī)劃是企業(yè)實(shí)際管理和操作層次中所重視的，重在詳細(xì)、明確和可操作性，而戰(zhàn)略則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層次所重視的，重在突出重點(diǎn)、明確態(tài)度、可持續(xù)性和指導(dǎo)性。

供應(yīng)戰(zhàn)略作為企業(yè)的一種重要的職能層次的戰(zhàn)略，將是貫穿整個(gè)供應(yīng)規(guī)劃各方面內(nèi)容的中心線索和指導(dǎo)方針，所以在供應(yīng)戰(zhàn)略的選擇過(guò)程中就應(yīng)考慮規(guī)劃中各個(gè)層次上的重點(diǎn)內(nèi)容。另外，戰(zhàn)略選擇過(guò)程中往往要在眾多的因素中取舍，就一定要重點(diǎn)突出。

反過(guò)來(lái)，供應(yīng)戰(zhàn)略一經(jīng)選定，則供應(yīng)規(guī)劃在各個(gè)層次上都要在戰(zhàn)略選擇的指導(dǎo)下進(jìn)行。供應(yīng)管理理念是對(duì)供應(yīng)戰(zhàn)略的提煉和概括，簡(jiǎn)潔地體現(xiàn)供應(yīng)戰(zhàn)略本質(zhì)；供應(yīng)管理目標(biāo)是供應(yīng)戰(zhàn)略的具體化和量化；供應(yīng)管理策略是供應(yīng)戰(zhàn)略各個(gè)局部或方面的戰(zhàn)術(shù)上的深化；而行動(dòng)方案則是更進(jìn)一步對(duì)戰(zhàn)略、目標(biāo)和策略詳盡的落實(shí)。

所以，供應(yīng)戰(zhàn)略和供應(yīng)規(guī)劃是相輔相成的關(guān)系，而其核心是供應(yīng)戰(zhàn)略的選擇與制訂，其重要性不言自明。另外，隨著現(xiàn)在供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)的作用日益增大，企業(yè)的各項(xiàng)職能戰(zhàn)略中供應(yīng)戰(zhàn)略的地位也日益提高，有時(shí)已成為企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心，如摩托羅拉中國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的供應(yīng)戰(zhàn)略。

總之，供應(yīng)戰(zhàn)略選擇是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層的工作重點(diǎn)之一，從宏觀大方向上指導(dǎo)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)管理和規(guī)劃工作，對(duì)企業(yè)供應(yīng)活動(dòng)開(kāi)展至關(guān)重要。