供應(yīng)戰(zhàn)略是供應(yīng)管理部門在現(xiàn)代供應(yīng)理念的指導(dǎo)下，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過供應(yīng)環(huán)境的分析，對供應(yīng)管理工作所作的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。

企業(yè)之間競爭的日趨激化，不僅體現(xiàn)在參與競爭的企業(yè)越來越多，更重要的是競爭的程度越來越深。這種競爭程度上的變化既反映在多樣化經(jīng)營(即外延上)；又反映在企業(yè)運作中的高技木、高效率(即內(nèi)涵上)。在這一背景下，企業(yè)競爭將在理念競爭、管理競爭、創(chuàng)新競爭、服務(wù)競爭、人才競爭，資訊競爭、渠道競爭、科技競爭、顧客競爭等各個層面全方位展開。企業(yè)如何根據(jù)自身特點，制定供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃，適時、有效地開展供應(yīng)工作，已成為企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的重大課題。

供應(yīng)戰(zhàn)略的作用首先可以從戰(zhàn)略與規(guī)劃的關(guān)系上來看。規(guī)劃是企業(yè)實際管理和操作層次中所重視的，重在詳細(xì)、明確和可操作性，而戰(zhàn)略則是企業(yè)經(jīng)營決策層次所重視的，重在突出重點、明確態(tài)度、可持續(xù)性和指導(dǎo)性。

供應(yīng)戰(zhàn)略作為企業(yè)的一種重要的職能層次的戰(zhàn)略，將是貫穿整個供應(yīng)規(guī)劃各方面內(nèi)容的中心線索和指導(dǎo)方針，所以在供應(yīng)戰(zhàn)略的選擇過程中就應(yīng)考慮規(guī)劃中各個層次上的重點內(nèi)容。另外，戰(zhàn)略選擇過程中往往要在眾多的因素中取舍，就一定要重點突出。

反過來，供應(yīng)戰(zhàn)略一經(jīng)選定，則供應(yīng)規(guī)劃在各個層次上都要在戰(zhàn)略選擇的指導(dǎo)下進行。供應(yīng)管理理念是對供應(yīng)戰(zhàn)略的提煉和概括，簡潔地體現(xiàn)供應(yīng)戰(zhàn)略本質(zhì)；供應(yīng)管理目標(biāo)是供應(yīng)戰(zhàn)略的具體化和量化；供應(yīng)管理策略是供應(yīng)戰(zhàn)略各個局部或方面的戰(zhàn)術(shù)上的深化；而行動方案則是更進一步對戰(zhàn)略、目標(biāo)和策略詳盡的落實。

所以，供應(yīng)戰(zhàn)略和供應(yīng)規(guī)劃是相輔相成的關(guān)系，而其核心是供應(yīng)戰(zhàn)略的選擇與制訂，其重要性不言自明。另外，隨著現(xiàn)在供應(yīng)鏈對企業(yè)的作用日益增大，企業(yè)的各項職能戰(zhàn)略中供應(yīng)戰(zhàn)略的地位也日益提高，有時已成為企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，如摩托羅拉中國經(jīng)營戰(zhàn)略中的供應(yīng)戰(zhàn)略。

總之，供應(yīng)戰(zhàn)略選擇是企業(yè)經(jīng)營決策層的工作重點之一，從宏觀大方向上指導(dǎo)企業(yè)整個供應(yīng)管理和規(guī)劃工作，對企業(yè)供應(yīng)活動開展至關(guān)重要。