平級調(diào)動是指內(nèi)部人員在同級水平的職務之間調(diào)動。這是較常見的人員配置方式。一個組織可供晉升的職位畢竟是有限的，職位越高可用于晉升的職位就越少，多數(shù)人員只有在同級水平調(diào)動。但是平級調(diào)動也有激勵作用，例如將經(jīng)常上“三班”的員工調(diào)到白天上班。如果職工被調(diào)任到一些重要的崗位，平調(diào)之人也有受重用之感，從而激發(fā)其工作積極性。

人員平調(diào)的關鍵是確定誰可以調(diào)動，人員的調(diào)動的依據(jù)是資歷和業(yè)績兩個標準：一般組織希望根據(jù)員工的能力大小安排平調(diào)，而員工更愿意依據(jù)資歷深淺調(diào)動工作。

組織在平級調(diào)配工作中要注意幾點：

1.用人所長

2.因事設人

3.協(xié)商一致

4.照顧差異

5.應對調(diào)配有明確的管理規(guī)定。