綜合法是抓住事物的本質(zhì)，即抓住事物在總體上的矛盾特殊性，研究這一矛盾怎樣制約事物豐富多彩的屬性，怎樣在事物的運動中展現(xiàn)出整體的特征。對于企業(yè)，綜合法顯得尤為重要，往往決策時企業(yè)需要考慮各種復雜的因素。

綜合法是把企業(yè)有關的各個要素(原料資源、人力資源、銷售渠道、企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)等)結合起來考慮，從錯綜復雜的現(xiàn)象中探索它們之間的相互關系，從整體的角度把握行業(yè)的本質(zhì)和規(guī)律以及企業(yè)未來發(fā)展情況，通觀行業(yè)發(fā)展的全貌和全過程，以便更好的制定企業(yè)發(fā)展方向、競爭戰(zhàn)略和具體計劃的一種邏輯方法。

綜合法是把企業(yè)中的各個要素從整體上去考慮，是從企業(yè)全局的角度上把握企業(yè)所在行業(yè)的本質(zhì)和規(guī)律。它決不是主觀地、任意地把對企業(yè)中的各個要素簡單地拼合在一起，而是按照各個要素在企業(yè)中的有機聯(lián)系從總體上去把握它們的未來發(fā)展動向。

1、確定企業(yè)運用綜合法的目的；

2、把握被分析出來的與企業(yè)相關的各個因素；

3、確定企業(yè)中各個因素之間的本質(zhì)聯(lián)系，從企業(yè)全局的角度把握本行業(yè)的本質(zhì)和規(guī)率，從而制定企業(yè)發(fā)展方向、競爭戰(zhàn)略。

1、簡單綜合法

即對與企業(yè)有關的信息(情況、數(shù)據(jù)、素材等)進行匯集、歸納和整理。例如，企業(yè)的設備已經(jīng)老化，高級技術人員缺乏，生產(chǎn)原料枯竭，銷貨渠道沒有形成，那么我們就可以得出目前這個企業(yè)正面臨著倒閉的危險的結論。

2、系統(tǒng)綜合法

即從系統(tǒng)論的觀點出發(fā)，對與企業(yè)有關的大量信息進行時間與空間、縱向與橫向等方面的綜合研究。系統(tǒng)綜合法不是簡單的企業(yè)信息搜集、歸納和整理，而是一個創(chuàng)造性的深入認識研究企業(yè)中所存在的問題及面臨的挑戰(zhàn)與機遇的過程。例如，在進行企業(yè)競爭情況分析與預測時，既要從縱向方面綜合企業(yè)本身、競爭對手、競爭環(huán)境(政治、法律、經(jīng)濟、金融、科技、社會文化等)、競爭戰(zhàn)略等因素的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，又要從橫向方面對與企業(yè)競爭有關的這些因素之間的相互關系進行全局的研究和分析。只有這樣，企業(yè)才可能制定出符合客觀實際的發(fā)展計劃和發(fā)展戰(zhàn)略。

3、分析綜合法

也就是對所搜集到的與企業(yè)有關的信息(原料資源、人力資源、行業(yè)特征、國家政策法律以及企業(yè)本身的競爭實力等)，在對比、分析和推理的基礎上進行綜合，以認識本行業(yè)特征和未來的發(fā)展規(guī)律，從而制定出企業(yè)的發(fā)展計劃、競爭戰(zhàn)略，銷售策略。在進行具體分析綜合時．有兩種類型的方法可供選擇；存優(yōu)、化合。所謂存優(yōu)，就是將企業(yè)所搜集到的各種信息進行對比分析，去偽存真，去粗取精，然后將“真”、“精”等對企業(yè)有用的信息綜合起來。所謂化合，是在思維活動中將各種信息進行綜合創(chuàng)造，形成對企業(yè)有用的信息資源，制定出企業(yè)發(fā)展方向、競爭戰(zhàn)略和具體計劃。例如，在為新產(chǎn)品開發(fā)提供分析預測服務時．信息管理人員可以在大量搜集同類產(chǎn)品、可替代產(chǎn)品以及其他有啟迪作用的相關產(chǎn)品的性能、結構、質(zhì)量、用途和市場前景、企業(yè)效益的基礎上，通過分析綜合，從而提出最優(yōu)的產(chǎn)品設計方案。

運用綜合法能夠形成企業(yè)的歷史資料，企業(yè)可從歷史資料中獲得一些經(jīng)驗，把握未來行業(yè)的走向及趨勢。此外，還有利于企業(yè)決策者、管理者或其他用戶獲得有關信息的一個總體的了解，掌握行業(yè)的新技術。