職務(wù)重置成本是指一個能夠在既定的職務(wù)上提供一組同等服務(wù)的人來替代該職務(wù)上的人員而必須付出的代價，指的是替代既定職務(wù)的任何任職者所能提供的一組服務(wù)的成本。

一般認為，職務(wù)角度的人力資源重置成本包括三個方面：取得成本、開發(fā)成本和遣散成本。其中，取得成本和開發(fā)成本是指重新取得和開發(fā)一批人力資源的成本，其含義與內(nèi)容與人力資源歷史成本中取得成本和開發(fā)成本的含義相似。遣散成本是指任職者離開某一組織所招致的成本。包括遣散補償成本、遣散前業(yè)績差別成本和空職成本。遣散補償成本是指向離職者個人支付的遣散費和補償金，遣散前業(yè)績差別成本是離職的效率損失，即一個人離開某一組織前由于情緒波動而使組織的效率降低，從而使組紉蒙受損失的成本，空職成本是指組織招聘到離職者的替代人之前、由于職務(wù)的空缺可能使某項工作或任務(wù)的完成受到不良影響而引起的一種間接成本，既包括由于職位空缺而造成的該職位業(yè)績減少所導致的損失，也包括由于空職涉及其他職位的業(yè)績減少所導致的損失。在很多情況下，空職成本往往大于離職造成的直接成本。

遣散成本，是指任職者離開某個企業(yè)所產(chǎn)生的成本。它包括三個基本要素：遣散補償成本、遣散前業(yè)績差別成本和空職成本。這些成本通常應(yīng)予以資本化并進行攤銷。當職工離開時，這些成本則應(yīng)作為費用來處理。

(1)遣散補償成本。是對個人支付的解雇金。這種成本的幅度從零開始，直到個人一年的薪金甚至更多。這種成本是以既定職務(wù)的平均受雇人員為基礎(chǔ)，而不是根據(jù)個人本身來計算的。雖然這類成本數(shù)額不大，但如果不計量出來并加以報告，企業(yè)的管理部門就有可能忽視其重要性。

(2)遣散前業(yè)績差別成本。是指一個人離開某一個企業(yè)而使原先生產(chǎn)能力受到損失的成本。某人在離職之前，其工作業(yè)績一般會有下降的趨勢，雖然難以計量某個人的業(yè)績成本，但可以應(yīng)用各類人員的歷史業(yè)績記錄來加以計量。

(3)空職成本。是指一個人離開企業(yè)后，造成職位空缺，因缺乏合適人選補充到該職位，造成生產(chǎn)能力損失的成本。