個別產(chǎn)品決策
1.個別產(chǎn)品決策[1]
個別產(chǎn)品決策是指公司個別產(chǎn)品的開發(fā)與營銷的決策問題,它具體包括產(chǎn)品屬性、品牌、包裝與標(biāo)簽等三個方面的決策。
2.個別產(chǎn)品決策的內(nèi)容[2]
個別產(chǎn)品決策的內(nèi)容包括老產(chǎn)品決策和新產(chǎn)品決策兩方面:
1.老產(chǎn)品的決策
企業(yè)對老產(chǎn)品的決策方針有以下幾種:
(1)積極發(fā)展。當(dāng)某種老產(chǎn)品市場容量大,收益大銷售增長率高、競爭能力強(qiáng)時,應(yīng)采取積極發(fā)展方針。
(2)整頓改進(jìn)。凡市場容量大收益大、銷售增長率高而競爭能力弱,但有可能提高的產(chǎn)品,應(yīng)采取整頓提高的方針。
(3)維持現(xiàn)狀。凡市場容量飽和,銷售增長率為零或開始下降,但目前仍有利潤的產(chǎn)品,應(yīng)采取維持現(xiàn)狀的方針。
(4)保留。凡暫時沒有銷路但從長遠(yuǎn)看仍有發(fā)展前途的產(chǎn)品,應(yīng)采取保留的方針。
(5)縮小或淘汰。凡市場容量縮小,發(fā)生滯銷,無利或虧損的產(chǎn)品應(yīng)采取縮小或淘汰的方針.
2.新產(chǎn)品的決策
企業(yè)對新產(chǎn)品的決策應(yīng)考慮以下幾方面:
(1)凡社會需要,有發(fā)展前途,可以形成一定生產(chǎn)規(guī)模,有銷售渠道,收益好,企業(yè)又具有一定物質(zhì)條件的新產(chǎn)品,應(yīng)進(jìn)行積極開發(fā).
(2)對新產(chǎn)品類型的選擇。新產(chǎn)品有全新產(chǎn)品,換代新產(chǎn)品及改進(jìn)產(chǎn)品三種.全新產(chǎn)品技術(shù)要求高,投資大,需要時間長。換代新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品投資少,收益快。一般企業(yè)應(yīng)盡量選擇換代及改進(jìn)新產(chǎn)品決策。
(3)新產(chǎn)品投入市場時機(jī)。新產(chǎn)品投入市場時機(jī),應(yīng)選擇在老產(chǎn)品進(jìn)入成熟期的后期,這樣,當(dāng)老產(chǎn)品的銷售增長率開始下降時,新產(chǎn)品正進(jìn)入成長期。
(4)新產(chǎn)品的開發(fā)形式。新產(chǎn)品的開發(fā)形式有:改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品,擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的花色品種,獨立研制,技術(shù)協(xié)作,技術(shù)引進(jìn)等。對于這些形式企業(yè)應(yīng)根據(jù)主客觀條件決定.
一般說來,應(yīng)盡量利用社會上的研究開發(fā)力量和研究成果。
3.個別產(chǎn)品決策的必要性
(一)個別產(chǎn)品決策是產(chǎn)品綜合性決策的基礎(chǔ)沒有個別產(chǎn)品的決策,企業(yè)就無法進(jìn)行產(chǎn)品的綜合性決策。沒有對每種新產(chǎn)品的決策,就無法在產(chǎn)品的綜合性決策中決定哪幾種新產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)馬上投入生產(chǎn)或投入市場。同樣,如果企業(yè)對每種老產(chǎn)品應(yīng)如何對待都心中無數(shù),也就無法在產(chǎn)品的綜合性決策中規(guī)定老產(chǎn)品的改進(jìn)和淘汰的重點。
(二)個別產(chǎn)品決策是企業(yè)出現(xiàn)某種環(huán)境變化時之所需例如,當(dāng)某種產(chǎn)品的出口服務(wù)方向發(fā)生變化時,或當(dāng)某種原材料提價時,或當(dāng)能源受限制時,就應(yīng)對所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行分析,決定對這種(些)產(chǎn)品應(yīng)采取的方針和對策。
4.個別產(chǎn)品決策的影響因素[3]
(一)產(chǎn)品的發(fā)展前途產(chǎn)品決策不僅取決于現(xiàn)在有無銷路,更主要的是取決于未來有多大的銷路。一般用銷售增長率和市場容量兩個指標(biāo)衡量。
(二)產(chǎn)品的收益性這是指產(chǎn)品能帶來多大收益。一般可用銷售利潤率進(jìn)行判斷。有的還需要用投資利潤率來判斷。
(三)競爭對手狀況依此判斷本產(chǎn)品的競爭能力。主要是指相同產(chǎn)品廠家的數(shù)量和競爭產(chǎn)品的情況。
(四)資源條件主要指資金(來源和數(shù)量)、原材料、協(xié)作件和能源等保證情況。
(五)技術(shù)條件主要指技術(shù)力量(尤其是產(chǎn)品和工藝的設(shè)計力量)、設(shè)備工具、測試手段等保證情況。
(六)商品化程度主要指組織批量生產(chǎn)的能力,以及銷售渠道和服務(wù)能力。
(七)國家的政策、法令。此外,還要考慮本企業(yè)對信息的捕捉能力。
此外,還要考慮本企業(yè)對信息的捕捉能力。