個(gè)別產(chǎn)品決策是指公司個(gè)別產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)的決策問(wèn)題，它具體包括產(chǎn)品屬性、品牌、包裝與標(biāo)簽等三個(gè)方面的決策。 　

個(gè)別產(chǎn)品決策的內(nèi)容包括老產(chǎn)品決策和新產(chǎn)品決策兩方面：

1．老產(chǎn)品的決策

企業(yè)對(duì)老產(chǎn)品的決策方針有以下幾種：

(1)積極發(fā)展。當(dāng)某種老產(chǎn)品市場(chǎng)容量大，收益大銷(xiāo)售增長(zhǎng)率高、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)時(shí)，應(yīng)采取積極發(fā)展方針。

(2)整頓改進(jìn)。凡市場(chǎng)容量大收益大、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率高而競(jìng)爭(zhēng)能力弱，但有可能提高的產(chǎn)品，應(yīng)采取整頓提高的方針。

(3)維持現(xiàn)狀。凡市場(chǎng)容量飽和，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為零或開(kāi)始下降，但目前仍有利潤(rùn)的產(chǎn)品，應(yīng)采取維持現(xiàn)狀的方針。

(4)保留。凡暫時(shí)沒(méi)有銷(xiāo)路但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看仍有發(fā)展前途的產(chǎn)品，應(yīng)采取保留的方針。

(5)縮小或淘汰。凡市場(chǎng)容量縮小，發(fā)生滯銷(xiāo)，無(wú)利或虧損的產(chǎn)品應(yīng)采取縮小或淘汰的方針．

2．新產(chǎn)品的決策

企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的決策應(yīng)考慮以下幾方面：

(1)凡社會(huì)需要，有發(fā)展前途，可以形成一定生產(chǎn)規(guī)模，有銷(xiāo)售渠道，收益好，企業(yè)又具有一定物質(zhì)條件的新產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行積極開(kāi)發(fā)．

(2)對(duì)新產(chǎn)品類(lèi)型的選擇。新產(chǎn)品有全新產(chǎn)品，換代新產(chǎn)品及改進(jìn)產(chǎn)品三種．全新產(chǎn)品技術(shù)要求高，投資大，需要時(shí)間長(zhǎng)。換代新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品投資少，收益快。一般企業(yè)應(yīng)盡量選擇換代及改進(jìn)新產(chǎn)品決策。

(3)新產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)機(jī)。新產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)機(jī)，應(yīng)選擇在老產(chǎn)品進(jìn)入成熟期的后期，這樣，當(dāng)老產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率開(kāi)始下降時(shí)，新產(chǎn)品正進(jìn)入成長(zhǎng)期。

(4)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)形式。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)形式有：改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品，擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的花色品種，獨(dú)立研制，技術(shù)協(xié)作，技術(shù)引進(jìn)等。對(duì)于這些形式企業(yè)應(yīng)根據(jù)主客觀(guān)條件決定.

一般說(shuō)來(lái)，應(yīng)盡量利用社會(huì)上的研究開(kāi)發(fā)力量和研究成果。

(一)個(gè)別產(chǎn)品決策是產(chǎn)品綜合性決策的基礎(chǔ)沒(méi)有個(gè)別產(chǎn)品的決策，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行產(chǎn)品的綜合性決策。沒(méi)有對(duì)每種新產(chǎn)品的決策，就無(wú)法在產(chǎn)品的綜合性決策中決定哪幾種新產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)馬上投入生產(chǎn)或投入市場(chǎng)。同樣，如果企業(yè)對(duì)每種老產(chǎn)品應(yīng)如何對(duì)待都心中無(wú)數(shù)，也就無(wú)法在產(chǎn)品的綜合性決策中規(guī)定老產(chǎn)品的改進(jìn)和淘汰的重點(diǎn)。

(二)個(gè)別產(chǎn)品決策是企業(yè)出現(xiàn)某種環(huán)境變化時(shí)之所需例如，當(dāng)某種產(chǎn)品的出口服務(wù)方向發(fā)生變化時(shí)，或當(dāng)某種原材料提價(jià)時(shí)，或當(dāng)能源受限制時(shí)，就應(yīng)對(duì)所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行分析，決定對(duì)這種(些)產(chǎn)品應(yīng)采取的方針和對(duì)策。

(一)產(chǎn)品的發(fā)展前途產(chǎn)品決策不僅取決于現(xiàn)在有無(wú)銷(xiāo)路，更主要的是取決于未來(lái)有多大的銷(xiāo)路。一般用銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和市場(chǎng)容量兩個(gè)指標(biāo)衡量。

(二)產(chǎn)品的收益性這是指產(chǎn)品能帶來(lái)多大收益。一般可用銷(xiāo)售利潤(rùn)率進(jìn)行判斷。有的還需要用投資利潤(rùn)率來(lái)判斷。

(三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況依此判斷本產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。主要是指相同產(chǎn)品廠(chǎng)家的數(shù)量和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的情況。

(四)資源條件主要指資金(來(lái)源和數(shù)量)、原材料、協(xié)作件和能源等保證情況。

(五)技術(shù)條件主要指技術(shù)力量(尤其是產(chǎn)品和工藝的設(shè)計(jì)力量)、設(shè)備工具、測(cè)試手段等保證情況。

(六)商品化程度主要指組織批量生產(chǎn)的能力，以及銷(xiāo)售渠道和服務(wù)能力。

(七)國(guó)家的政策、法令。此外，還要考慮本企業(yè)對(duì)信息的捕捉能力。

此外，還要考慮本企業(yè)對(duì)信息的捕捉能力。