H型結(jié)構(gòu)就是控股公司結(jié)構(gòu)，它嚴(yán)格講起來并不是一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，而是企業(yè)集團(tuán)的組織形式。在H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨(dú)立的法人資格，是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心。H型結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)于橫向合并而形成的企業(yè)中。H型結(jié)構(gòu)的顯著特征是高度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨(dú)立性。但是為了協(xié)調(diào)全公司的業(yè)務(wù)，母公司主要是對(duì)子公司進(jìn)行計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理。H型結(jié)構(gòu)中包含了U型結(jié)構(gòu)，僅是過渡形式逐步演化為M型結(jié)構(gòu)，構(gòu)成控股公司的子公司往往是U型結(jié)構(gòu)。

1.母公司和子公司不是行政上的隸屬關(guān)系，而是資產(chǎn)上的聯(lián)結(jié)關(guān)系。母公司對(duì)子公司的控制，主要是憑借股權(quán)，在股東會(huì)和董事會(huì)的決策中發(fā)揮作用，并通過任免董事長(zhǎng)和總經(jīng)理來貫徹實(shí)施母公司的戰(zhàn)略意圖。

2.子公司與事業(yè)部不同，在法律上是具有法人地位的獨(dú)立企業(yè)。它有自己的公司名稱和公司章程，其財(cái)產(chǎn)與母公司的財(cái)產(chǎn)彼此獨(dú)立注冊(cè)，各有自己的資產(chǎn)負(fù)債表。子公司自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

由于H型結(jié)構(gòu)的公司缺乏明確的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和其松散的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不能顯示出其長(zhǎng)期效益和整體活力，加上各種投資基金、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的興起，七十年代后它在大型公司的主導(dǎo)地位已逐漸為M型結(jié)構(gòu)所取代。

控股公司依據(jù)其所從事活動(dòng)的內(nèi)容，可分為純粹控股公司（Pure Holding Compyany）和混合控股公司（Mixed Holding Company）兩種。純粹控股公司設(shè)立的目的是為了掌控子公司的股份，從事股票活動(dòng)，掌握子公司的股權(quán)，以此支配子公司的重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而其自身不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?；旌峡毓晒疽环矫嬲莆兆庸镜目刂茩?quán)，支配子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；另一方面又直接從事某種實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。以上兩種控股公司無論哪一種，其內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)基本是一致的。H型結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在橫向合并形成的企業(yè)中。在H型結(jié)構(gòu)中，整個(gè)團(tuán)體是一個(gè)松散的聯(lián)合體，各子公司有獨(dú)立的財(cái)務(wù)權(quán)，總部對(duì)其約束性很小。中國(guó)法律規(guī)定控股公司結(jié)構(gòu)下至少應(yīng)有五個(gè)經(jīng)營(yíng)單位。

控股公司結(jié)構(gòu)對(duì)于經(jīng)營(yíng)分散、產(chǎn)品多樣、業(yè)務(wù)之間相互獨(dú)立性的企業(yè)來說是比較理想的。尤其是對(duì)那些公司在基本戰(zhàn)略中涉及結(jié)構(gòu)重組的?？毓晒窘Y(jié)構(gòu)有利于資本的集聚，稅收籌劃，企業(yè)內(nèi)部整合和外部兼并重組以及多元化經(jīng)營(yíng)，因此為跨國(guó)公司、金融企業(yè)以及大型工商企業(yè)廣泛地采用。但由于H 型結(jié)構(gòu)的公司缺乏明確的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且其內(nèi)部結(jié)構(gòu)過分松散，往往子公司難以被控制，加大了控股公司的管理成本，所以，20 世紀(jì)70 年代以后H 型結(jié)構(gòu)在大型公司的主導(dǎo)地位已逐漸為M 型結(jié)構(gòu)所取代。

H型結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)于由橫向合并而形成的企業(yè)中，這種結(jié)構(gòu)使合并后的各子公司保持了較大的獨(dú)立性。在美國(guó)的制造業(yè)中，這種結(jié)構(gòu)不太流行。到二次大戰(zhàn)前夕，“在大的美國(guó)工業(yè)公司中，已經(jīng)幾乎沒有人仍然利用控股公司來管理他們的生意”。但在歐洲，這種形式卻曾被廣泛采用。例如在英國(guó)，H型控股結(jié)構(gòu)是控制分支機(jī)構(gòu)的最普遍的形式。