馬云（Jack ma），1964年10月出生，浙江杭州人。曾任杭州電子工學(xué)院英語教師。1995年，馬云做為翻譯首次訪問美國，并且首次接觸到了因特網(wǎng)?；貒?，馬云開設(shè)了制作主頁的公司“海博網(wǎng)路”。之后又被 任命為中國政府的電子商務(wù)推進(jìn)組織的負(fù)責(zé)人。1999年3月，馬云開設(shè)了通過電子商務(wù)聯(lián)接全球中小企業(yè)的Alibaba.com。同年9月，在香港成功注冊法人，出任首席執(zhí)行官。他亦是獲選2000年《福布斯》雜志封面人物，成為50年來中國企業(yè)家獲此殊榮的第一人，曾獲選為未來全球領(lǐng)袖。

　　馬云是最早在中國開拓電子商務(wù)應(yīng)用并堅守互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家，他和他的團(tuán)隊創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)眾多第一：開辦中國第一個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站——“中國黃頁”，提出并實踐面向中小企業(yè)的B2B電子商務(wù)模式，為互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用播下最初的火種；他在中國網(wǎng)站全面推行“誠信通”計劃，開創(chuàng)全球首個企業(yè)間網(wǎng)上信用商務(wù)平臺；他發(fā)起并策劃了著名的“西湖論劍”大會，并使之成為中國互聯(lián)網(wǎng)最大的盛會。

　　馬云率領(lǐng)他的阿里巴巴運營團(tuán)隊匯聚了來自全球220個國家和地區(qū)的1000多萬注冊網(wǎng)商，每天提供超過810萬條商業(yè)信息，成為全球國際貿(mào)易領(lǐng)域最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)。

　　馬云創(chuàng)立的阿里巴巴被國內(nèi)外媒體、硅谷和國外風(fēng)險投資家譽(yù)為與 Yahoo 、 Amazon 、 eBay 、 AOL 比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之一。它的成立推動了中國商業(yè)信用的建立，在激烈的國際競爭中為廣大中小企業(yè)創(chuàng)造了無限機(jī)會，“讓天下沒有難做的生意”。

　　阿里巴巴兩次被美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一，多次被相關(guān)機(jī)構(gòu)評為全球最受歡迎的B2B網(wǎng)站、中國商務(wù)類優(yōu)秀網(wǎng)站、中國百家優(yōu)秀 網(wǎng)站、中國最佳貿(mào)易網(wǎng)。 從阿里巴巴成立至今，短短三年時間，全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽(yù)為"真正的世界級品牌"。

　　阿里巴巴網(wǎng)站的成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學(xué)府講學(xué)，當(dāng)中包括賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院、麻省理工、哈佛大學(xué)等。哈佛大學(xué)兩次將他和阿里巴巴經(jīng)營管理的實踐收錄為MBA案例。在2002年1月發(fā)布的阿里巴巴第二份MBA管理案例，哈佛引用了馬云對阿里巴巴的核心價值的闡述，"馬云認(rèn)為阿里巴巴的價值不在于每天的瀏覽量是多少，而在于能否給客戶帶來價值。"以此來表明對阿里巴巴迅速發(fā)展的認(rèn)可。

　　馬云創(chuàng)辦的個人拍賣網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，成功走出了一條中國本土化的獨特道路，從2005年第一季度開始成為亞洲最大的個人拍賣網(wǎng)站。馬云是中國大陸第一位登上美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家；2002年5月，成為日本最大財經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物；日經(jīng)》雜志高度評價阿里 巴巴在中日貿(mào)易領(lǐng)域里的貢獻(xiàn) "阿里巴巴已達(dá)到收支平衡，成為整個互聯(lián)網(wǎng)世界的驕傲。

　　2000年10月，被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”評為 2001 年全球100位“未來領(lǐng)袖”之一；2000年10月，美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選馬云為2001年度“商業(yè)領(lǐng)袖”，以表彰他在創(chuàng)新 商業(yè)模式及幫助各國企業(yè)進(jìn)入國際市場實現(xiàn)全球化方面所做出的貢獻(xiàn)。2004年12月，榮獲CCTV十大年度經(jīng)濟(jì)人物獎。迄今，馬云依然以他卓越的遠(yuǎn)見領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊打造一個“102年的阿里巴巴”。

　　杰出的成績使阿里巴巴受到各界人士的關(guān)注。WTO首任總干事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問，美國商務(wù)部、日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省、歐洲中小企業(yè)聯(lián)合會等政府和民間機(jī)構(gòu)均向本地企業(yè)推薦阿里巴巴。

• 1964年10月出生于杭州。
• 1988年畢業(yè)于杭州師范學(xué)院英語專業(yè)，之后任教于杭州電子工學(xué)院。
• 1995年，他在出訪美國時首次接觸到因特網(wǎng)，回國后創(chuàng)辦網(wǎng)站“中國黃頁”。 這是全球第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點，在國內(nèi)最早形成面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。
• 1997年，他加入中國外經(jīng)貿(mào)部，負(fù)責(zé)開發(fā)其官方站點及中國產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場。
• 1999年3月，他正式辭去公職，馬云和他的團(tuán)隊回到杭州，以50萬元人民幣創(chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站(www.alibaba.com)。他根據(jù)長期以來在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗和體會，明確提出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界應(yīng)重視和優(yōu)先發(fā)展企業(yè)與企業(yè)間電子商務(wù)(B2B)，他的觀點和阿里巴巴的發(fā)展模式很快引起國際互聯(lián)網(wǎng)界的關(guān)注，被稱為"互聯(lián)網(wǎng)的第四模式"。
• 1999年10月和2000年1月，阿里巴巴兩次共獲得國際風(fēng)險資金2500萬美元投入，馬云以"東方的智慧，西方的運作，全球的大市場"的經(jīng)營管理理念，迅速招攬國際人才，全力開拓國際市場，同時培育國內(nèi)電子商務(wù)市場，為中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接"入世"挑戰(zhàn)構(gòu)建一個完善的電子商務(wù)平臺。
• 2000年10月，阿里巴巴公司繼續(xù)為中國優(yōu)秀的出口型生產(chǎn)企業(yè)提供在全球市場的"中國供應(yīng)商"專業(yè)推廣服務(wù)，此服務(wù)依托世界級的網(wǎng)上貿(mào)易社區(qū)，順應(yīng)國際 采購商網(wǎng)上商務(wù)運作的趨勢，推薦中國優(yōu)秀的出口商品供應(yīng)商，獲取更多更有價值的國際訂單。目前加盟企業(yè)近3000家，超過70%的被推薦企業(yè)在網(wǎng)上實現(xiàn)成交，眾多企業(yè)成為國際大采購商如沃爾瑪、家樂福、通用、克萊斯勒等的客戶。
• 2002年3月10日，阿里巴巴倡導(dǎo)誠信電子商務(wù)，與鄧白氏、ACP、華夏、新華信等國際國內(nèi)著名的企業(yè)資信調(diào)查機(jī)構(gòu)合作推出電子商務(wù)信用服務(wù)，以"誠信通"服務(wù)來幫助企業(yè)建立網(wǎng)上誠信檔案，通過認(rèn)證、評價、記錄、檢索、反饋等信用體系，提高網(wǎng)上交易的效率和成功的機(jī)會。
• 2003年5月，阿里巴巴會聚了來自220個國家和地區(qū)的200多萬注冊商人會員，每天向全球各地企業(yè)及商家提供150多萬條商業(yè)供求信息，是全球國際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)，是全球B2B電子商務(wù)的著名品牌。
• 2003年 創(chuàng)辦獨立的第三方電子支付平臺淘寶網(wǎng)，目前在中國市場位居第一。
• 2005年和全球最大門戶網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產(chǎn)，阿里巴巴因此成為中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司。
• 2007年8月推出了以網(wǎng)絡(luò)廣告為贏收項目的營銷平臺“阿里媽媽”。

馬云是最早在中國開拓電子商務(wù)應(yīng)用并堅守互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家，他和他的團(tuán)隊創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)眾多第一：開辦中國第一個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站——“中國黃頁”，提出并實踐面向中小企業(yè)的B2B電子商務(wù)模式，為互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用播下最初的火種；他在中國網(wǎng)站全面推行“誠信通”計劃，開創(chuàng)全球首個企業(yè)間網(wǎng)上信用商務(wù)平臺；他發(fā)起并策劃了著名的“西湖論劍”大會，并使之成為中國互聯(lián)網(wǎng)最大的盛會。

馬云率領(lǐng)他的阿里巴巴運營團(tuán)隊匯聚了來自全球220個國家和地區(qū)的1000多萬注冊網(wǎng)商，每天提供超過810萬條商業(yè)信息，成為全球國際貿(mào)易領(lǐng)域最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)。

馬云創(chuàng)立的阿里巴巴被國內(nèi)外媒體、硅谷和國外風(fēng)險投資家譽(yù)為與 Yahoo 、 Amazon 、 eBay 、 AOL 比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之一。它的成立推動了中國商業(yè)信用的建立，在激烈的國際競爭中為廣大中小企業(yè)創(chuàng)造了無限機(jī)會，“讓天下沒有難做的生意”。

阿里巴巴兩次被美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一，多次被相關(guān)機(jī)構(gòu)評為全球最受歡迎的B2B網(wǎng)站、中國商務(wù)類優(yōu)秀網(wǎng)站、中國百家優(yōu)秀 網(wǎng)站、中國最佳貿(mào)易網(wǎng)。 從阿里巴巴成立至今，短短三年時間，全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽(yù)為"真正的世界級品牌"。

阿里巴巴網(wǎng)站的成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學(xué)府講學(xué)，當(dāng)中包括賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院、麻省理工、哈佛大學(xué)等。

哈佛大學(xué)兩次將他和阿里巴巴經(jīng)營管理的實踐收錄為MBA案例。在2002年1月發(fā)布的阿里巴巴第二份MBA管理案例，哈佛引用了馬云對阿里巴巴的核心價值的闡述，"馬云認(rèn)為阿里巴巴的價值不在于每天的瀏覽量是多少，而在于能否給客戶帶來價值。"以此來表明對阿里巴巴迅速發(fā)展的認(rèn)可。

馬云創(chuàng)辦的個人拍賣網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，成功走出了一條中國本土化的獨特道路，從2005年第一季度開始成為亞洲最大的個人拍賣網(wǎng)站。

馬云是中國大陸第一位登上美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家；

2002年5月，成為日本最大財經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物；日經(jīng)》雜志高度評價阿里 巴巴在中日貿(mào)易領(lǐng)域里的貢獻(xiàn) "阿里巴巴已達(dá)到收支平衡，成為整個互聯(lián)網(wǎng)世界的驕傲。

2000 年10月，被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”評為 2001 年全球100位“未來領(lǐng)袖”之一；

2000年10月，美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選馬云為2001年度“商業(yè)領(lǐng)袖”，以表彰他在創(chuàng)新 商業(yè)模式及幫助各國企業(yè)進(jìn)入國際市場實現(xiàn)全球化方面所做出的貢獻(xiàn)。

2004年12月，榮獲CCTV十大年度經(jīng)濟(jì)人物獎。

迄今，馬云依然以他卓越的遠(yuǎn)見領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊打造一個“102年的阿里巴巴”。

杰出的成績使阿里巴巴受到各界人士的關(guān)注。WTO首任總干事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問，美國商務(wù)部、日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省、歐洲中小企業(yè)聯(lián)合會等政府和民間機(jī)構(gòu)均向本地企業(yè)推薦阿里巴巴。

偏執(zhí)狂

　　當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，只有偏執(zhí)狂才能生存，而馬云總是不按常理出牌。

　　上學(xué)時屢被數(shù)學(xué)拖后腿的馬云，英語卻出奇的好。就是因為這個，馬云經(jīng)歷了三次高考，才考上了一個?？?，但上學(xué)期間，馬云卻在英語系如魚得水，并最終留校當(dāng)了一位英語教師。

　　關(guān)于此段，一個頗有些青澀意味的說法是，因為老師的一句話，說他“最多也做不過五年”，使馬云在大學(xué)里一待就是好多年。

　　是否確有其事，難以追斷。不過，馬云最終還是心平氣和地從學(xué)校走了出來，辦了一家翻譯社，并在美國第一次接觸到互聯(lián)網(wǎng)?；貒螅R云就做起了現(xiàn)在的阿里巴巴，并把它打造成了全球第一的B2B電子商務(wù)交易平臺。

　　但當(dāng)大多數(shù)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選擇到納斯達(dá)克上市的時候，馬云卻沒有跟風(fēng)。當(dāng)eBay收購易趣進(jìn)入中國的時候，馬云卻選擇了推出淘寶網(wǎng)與eBay抗衡。

　　當(dāng)大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在燒錢的時候，雖然也為互聯(lián)網(wǎng)的肅殺著了一下急，但馬云很快就開始偷著樂。

　　在市場還不太成熟的情況下，與其往市場上大把大把扔錢，不如把錢花在員工和公司身上。馬云認(rèn)為，雖然阿里巴巴不缺錢，阿里巴巴也因此可以在互聯(lián)網(wǎng)的寒冬將他的內(nèi)練一口氣更加徹底地進(jìn)行下去。

免費“淘寶”

　　2003年，剛剛在B2B上站穩(wěn)腳跟的馬云，卻很意外地進(jìn)入C2C這一eBay占據(jù)絕對優(yōu)勢的地盤。

　　2003年初，馬云有一天突然召集公司多名得力干將，表示要開展一場“地下斗爭”。隨后，十幾個人的“地下部隊”被馬云拉到了自己的家里，開始開發(fā)一項新業(yè)務(wù)。不久后，會議成果出臺，也即我們今天看到的個人網(wǎng)上拍賣平臺(C2C)淘寶網(wǎng)。

　　當(dāng)時，在國內(nèi)的C2C市場上，易趣已遙遙領(lǐng)先，美國eBay對其的收購行為也已進(jìn) 入尾聲?！罢l也不知道淘寶網(wǎng)正是他們一群人在馬云家里開辟起來的新企業(yè)。眼看淘寶一天天壯大，許多阿里巴巴的員工在公司的內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)言，要馬云密切留心 這個小企業(yè)?！币荒旰?，淘寶在許多數(shù)據(jù)上超過了易趣，一下子打亂了eBay在中國市場的戰(zhàn)略。

　　淘寶剛創(chuàng)立的時候，eBay曾揚言，要用18個月逼退淘寶?，F(xiàn)在看來，淘寶反而越來越壯大，對eBay造成了巨大的威脅。

　　馬云似乎一開始就看透了電子商務(wù)市場的競爭格局，并始終堅持免費策略，他甚至認(rèn)為“免費制是淘寶燒錢戰(zhàn)術(shù)的一部分”。

　　2004年，eBay實現(xiàn)了對易趣的完全控制，新浪和雅虎合資組建一拍網(wǎng)正式掛牌，三足鼎立格局初定。

　　當(dāng)時，馬云認(rèn)為，國內(nèi)的C2C三強(qiáng)各具優(yōu)勢：易趣在中國苦守4年多，占據(jù)“天時”；雅虎和新浪的聯(lián)合頗得“地利”；而淘寶的優(yōu)勢則在于核心團(tuán)隊，也就是“人和”。

　　為了戰(zhàn)勝對手，馬云命令淘寶三年內(nèi)不準(zhǔn)盈利。免費幾乎成了淘寶切入市場的利器，許多原本在易趣做得風(fēng)生水起的賣家也受其吸引，投奔淘寶。

　　“只有淘寶的附加價值不斷提高，用戶轉(zhuǎn)過來才是有意義的，免費不應(yīng)該是客戶轉(zhuǎn)移到淘寶的主要原因。所以即便我們免費，服務(wù)也要做得比收費更好?！瘪R云認(rèn)為。

數(shù)字馬云

　　2002年，馬云提出阿里巴巴“全年只賺一元錢”的目標(biāo)；2003年，一切都在表明互聯(lián)網(wǎng)的觸底反彈，內(nèi)功初成的馬云和阿里巴巴也在進(jìn)一步醞釀著他們的電子商務(wù)帝國夢；在2002年實現(xiàn)全年盈利的基礎(chǔ)上，2003年7月，馬云舉1億元 人民幣攻入C2C市場，同年實現(xiàn)盈利1億元人民幣；2004年伊始，阿里巴巴動作頻頻，步步令業(yè)內(nèi)震驚：開中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨資建立研發(fā)中心之先河，創(chuàng)中國 互聯(lián)網(wǎng)史上最大私募資金數(shù)額之紀(jì)錄?，F(xiàn)在，馬云又向下一個目標(biāo)宣戰(zhàn)了：2004年每天盈利100萬元，2005年每天繳稅100萬元。

　　面對外界的質(zhì)疑，馬云說：“現(xiàn)在是需要燒一點錢的時候了?！彪m然看起來是燒錢，但馬云卻說自己和阿里巴巴花錢很吝嗇；相對中國和全世界電子商務(wù)的巨大市場，馬云甚至認(rèn)為3700萬美元的研發(fā)投入和8200萬美元的私募資金未必夠 用；在時下風(fēng)行的中國互聯(lián)網(wǎng)公司上市潮中，馬云選擇了私募，按照他的解釋，阿里巴巴不是為了上市而上市，阿里巴巴目前的任務(wù)仍是繼續(xù)集中精力練內(nèi)功；因為 馬云相信，中國互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)歷了網(wǎng)民時代和網(wǎng)友時代后，很快將迎來網(wǎng)商時代，阿里巴巴必須集中全力作準(zhǔn)備。

上市之路

　　中國的互聯(lián)網(wǎng)公司正蜂擁涌向美國，到納斯達(dá)克上市始終是這些公司的夢想。但在國內(nèi)排名非?？壳暗陌⒗锇桶?，卻始終沒有動這個念頭。

　　按互聯(lián)網(wǎng)分析師呂偉鋼的判斷，阿里巴巴去年的收入應(yīng)該在8億元人民幣左右，排在中國互聯(lián)網(wǎng)公司的第七位，僅次于盛大、網(wǎng)易、新浪、TOM、騰訊和搜狐。

　　由于美國并沒有成熟的B2B模式網(wǎng)站，馬云如果選擇用阿里巴巴去美國上市，阿里巴巴能夠融到的資金并不能滿足馬云的胃口。在這一點上馬云心比天高。他認(rèn)為自己所從事的行業(yè)前景無限，并不像美國人看到的那樣。因此，馬云才花巨資打造了淘寶網(wǎng)，希望淘寶能夠借助eBay的東風(fēng)去納斯達(dá)克圈錢過來，也順便完成阿里巴巴在產(chǎn)業(yè)鏈上的布局。

　　但在中國市場不成規(guī)模環(huán)境下淘寶網(wǎng)想要盈利還為時尚早，正是這時候，楊致遠(yuǎn)找到馬云，希望馬云能夠?qū)⒗锇桶偷囊徊糠止煞葙u給雅虎，這樣是雙方都合算的生意，而3721和雅虎中國的業(yè)務(wù)也就可以轉(zhuǎn)交給阿里巴巴，達(dá)到一個雙贏的局面。

　　這將成為迄今為止中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)獲得的最大一筆國外投資?！蓖ㄟ^這一交易，雅虎可以獲得阿里巴巴這一中國最具吸引力的互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴。而阿里巴巴也可以獲得雅虎這樣的靠山和雅虎中國的所有業(yè)務(wù)。

　　一直在美國與楊致遠(yuǎn)等雅虎高層談判的馬云，看著百度股票如火箭般躥升的時候，肯定也在想，幾天后當(dāng)他回到中國宣布這件中國互聯(lián)網(wǎng)界有史以來最大投資的時候，外界的表現(xiàn)是怎樣的。

　　不會比百度上市帶來的效應(yīng)還要狂熱？

馬云透露了阿里巴巴以及自己成功的秘訣，那就是夢想、學(xué)習(xí)和堅持。

“第一你自己要相信，就是‘我相信’，‘我們相信’，第二，我們學(xué)習(xí)，第三，我們做正確的事和正確地做事，第四是堅持；——正是這四個關(guān)鍵使阿里巴巴走到現(xiàn)在?！痹隈R云看來，人必須要有自己堅信不疑的事情，“你沒有堅信不疑的事情，那你不會走下去的，你開始堅信了一點點，就會越做越有意思?！彼嬖V與 會者，自己堅信的是，互聯(lián)網(wǎng)會影響中國、改變中國，中國可以發(fā)展電子商務(wù)，而電子商務(wù)要發(fā)展，則必須先讓網(wǎng)商富起來。

除了理想外，堅持也是馬云非常看重的一點，“很多人比我們聰明，很多人比我們努力，為什么我們成功了，我們擁有了財富，而別人沒有？一個重要的原因是我們堅持下來了?！彼ΨQ，有的時候傻堅持要比不堅持好很多，如果空有理想，沒有堅持，理想將變成一種痛苦。

學(xué)習(xí)能力，也是阿里巴巴不斷成功的要素。“中國經(jīng)濟(jì)、世界經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)加上我們的年輕，如果我們不學(xué)習(xí)，不成長，我們對不起自己，也對不起這個時代?！?與之同時，馬云也表示，成功還需要選擇好正確的方向，“如果方向選錯了，你做的越對死的越快，所以我覺得我比較幸運，阿里巴巴選擇了一個正確的方向—電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)這個方向，但是做錯了，可能也不行?！?

最后，馬云還特別強(qiáng)調(diào)了“誠信”?！熬W(wǎng)商逐漸誕生起來，最重要的是誠信，所以選擇最正確的事情，大力投入誠信建設(shè)?！?

• 我們是全球的眼光當(dāng)?shù)刂苿伲覀兊娜^打到海外這個位置，再打下去已經(jīng)沒有力量了，迅速回來；回來后在當(dāng)?shù)刂苿?，形成文化，形成自己的勢力再打出去。如?不在中國制勝的話，我們會漂在海外。我們要防止的對手是在全球，而非中國內(nèi)地。在中國，互聯(lián)網(wǎng)真正要賺大錢還要有兩三年的時間，這兩三年內(nèi)掙的錢只能讓你 活得好一點，但活得很舒服、很富有不可能?，F(xiàn)在我們不可以在中國內(nèi)地以外地方養(yǎng)一支300到500人的隊伍，成本太高了，收入與支出不成正比，在香港、在臺灣都不行，只有在中國內(nèi)地才行，而且可以不斷地發(fā)展壯大起來。
• 進(jìn)行全球化的企業(yè)家、各位前輩、各位同行，今天非常殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上。
• 阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠(yuǎn)到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。
• 那時候我心里面很感動，人與人之間的感情起了作用，我知道我錯了，如果我不接，其他人都有可能接不下來，雅虎中國可能就要面臨崩盤了，這將對雅虎全球的品牌造成很大負(fù)面影響，而這是一直視雅虎為偶像的我所不愿看到的，我想挑戰(zhàn)一下，看能不能做。
• 即使美國有那么好的配送和物流基礎(chǔ)，亞馬遜也只有5%的利潤。中國B2C市場已經(jīng)很成熟，但卓越、當(dāng)當(dāng)還是活得很辛苦，說明這個模式有問題。
• 自從接手雅虎中國的那一天起，我一下子遭到整個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的‘群毆’。
• 生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經(jīng)歷。
• 壓力是躲不掉的。一個企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內(nèi)練一口氣，這很重要。武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。
• Judge（判斷）一個人、 一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard（哈佛），是不是Stanford（斯坦福），不要Judge里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要Judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。
• 男人的胸懷是委屈撐大的。
• 競爭是一種游戲，馬化騰的策略用得很好，這就是競爭的味道，競爭讓你永遠(yuǎn)保持高度警惕。
• 打架就得在別人家里打，打不打得贏沒有關(guān)系，至少能把別人的家里打得亂七八糟，把家具都給砸爛了；打得贏當(dāng)然更好，那eBay在中國市場上就難以壯大。
• 一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機(jī)會，一個CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會，因為機(jī)會無處不在，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
• 孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。
• 30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。
• 互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應(yīng)該把機(jī)會給年輕人。
• 發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
• 互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
• 互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
• 如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
• eBay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結(jié)果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。
• 聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
• 如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當(dāng)你有1個傻瓜時，很傻的，你 很會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公 司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
• 要假設(shè)你融不到一分錢的情況去做事業(yè)。
• 創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人！
• 不用花心思打造明星團(tuán)隊，團(tuán)隊即是可以和自己腳踏實地將事情推進(jìn)者。
• 對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。
• 領(lǐng)導(dǎo)者是孤獨的。