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集成化供應(yīng)鏈

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1.什么是集成化供應(yīng)鏈[1]

集成化供應(yīng)鏈是指供應(yīng)鏈的所有成員單位基于共同的目標(biāo)而組成的一個“虛擬組織”，組織內(nèi)的成員通過信息的共享、資金和物質(zhì)等方面的協(xié)調(diào)與合作，優(yōu)化組織目標(biāo)(整體績效)。

2.集成化供應(yīng)鏈的形成[2]

供應(yīng)鏈的集成是在不同層次上進(jìn)行的。最初，供應(yīng)鏈內(nèi)部的合作企業(yè)之間認(rèn)識到合作的重要性，進(jìn)而各企業(yè)產(chǎn)生進(jìn)行集成運作的管理戰(zhàn)略；在此戰(zhàn)略的指導(dǎo)下不斷地進(jìn)行宏觀、中觀、微觀各層次的合作和集成，最終在企業(yè)之間形成一條緊密合作的企業(yè)鏈條：這樣，集成化供應(yīng)鏈就形成了。集成化供應(yīng)鏈要在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、信息共享、聯(lián)合預(yù)測和產(chǎn)品開發(fā)等諸多環(huán)節(jié)上進(jìn)行全面的合作，做到整條供應(yīng)鏈的計劃協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)通暢。只有建立在此基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈，才可以說是真正意義上的集成化的供應(yīng)鏈。

3.集成化供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型[2]

集成化供應(yīng)鏈一般來說存在一個實力強大的核心企業(yè)。這個核心企業(yè)在整條供應(yīng)鏈中居于領(lǐng)導(dǎo)地位。掌握著供應(yīng)鏈的核心資源。處于價值創(chuàng)造的核心環(huán)節(jié)，對于供應(yīng)鏈中其它企業(yè)的計劃、管理和運作具有重要導(dǎo)向作用。圖1為集成化供應(yīng)鏈的一般結(jié)構(gòu)模型。
Image:集成化供應(yīng)鏈簡化模型.jpg

核心企業(yè)與供應(yīng)商和銷售商緊密結(jié)合在一起，在各個必要領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)各種層次的規(guī)劃、實施、管理和控制合作，共同參與市場競爭，形成新型的市場競爭主體。各企業(yè)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。

4.集成化供應(yīng)鏈的發(fā)展[3]

供應(yīng)鏈的發(fā)展過程是一個不斷集成的過程。該集成過程大致經(jīng)歷了四個階段(Brunell，1999)，即初始階段、功能集成階段、內(nèi)部集成階段和外部集成階段。隨著競爭壓力的增大和顧客需求的多樣化，供應(yīng)鏈內(nèi)部的集成化程度將不斷加大。圖2表明了集成化供應(yīng)鏈未來的發(fā)展方向(Monczka & Morgan，2000)。
Image:集成化供應(yīng)鏈的未來發(fā)展方向.jpg

集成化供應(yīng)鏈的未來發(fā)展方向為：信息的無縫(Seamless)聯(lián)接與共享；共同的績效評價指標(biāo)和評價基準(zhǔn)(Benchmarking)；降低和消除供應(yīng)鏈中的各種約束和限制；完全基于“拉”的供應(yīng)鏈運作模式；組成供應(yīng)商集合，緊密合作，提高供應(yīng)商績效；面向全球化的協(xié)調(diào)與合作；提高資源利用率(包括技術(shù)以及物料流／服務(wù)流)；組建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

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