登錄

阿茲姆·普雷姆吉

百科 > 商業(yè)領(lǐng)袖 > 阿茲姆·普雷姆吉

1.阿茲姆·普雷姆吉的簡介

阿茲姆·普雷姆吉現(xiàn)任印度Wipro軟件開發(fā)有限公司的董事長。普萊姆基被稱為印度的“比爾·蓋茨”,他率領(lǐng)的維普羅技術(shù)有限公司是印度第三大軟件服務(wù)商,近幾年的軟件出口額一直保持在10億美元以上。維普羅公司在印度孟買證券交易所和紐約的納斯達(dá)克市場兩地上市。在印度,提起IT產(chǎn)業(yè),人們馬上就會(huì)想到阿齊姆·普萊姆基。他是一位具有傳奇色彩的人物:有人說他是一個(gè)“生意精”,干什么都行,從食用油公司到香皂,從計(jì)算機(jī)軟件到成品計(jì)算機(jī),直到打造出印度IT業(yè)的‘航空母艦”,沒有一樣虧本。2003年入選《財(cái)富》“美國以外最有實(shí)力的25個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖”,2003年入選《福布斯》“最具實(shí)力改變世界的十人”,2004年入選《時(shí)代》“全球100個(gè)最有影響力的人”。2006年《福布斯》世界富豪榜,他以133億美元的身價(jià)名列第25位,成為印度第二富豪。2010年《福布斯》世界富豪榜名列第28位。

2.阿茲姆·普雷姆吉的經(jīng)歷

1.從“賣油”到制造電腦

年輕時(shí),阿齊姆·普萊姆基的父親送他到斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)機(jī)械專業(yè),以便讓他長大后能管理西印度蔬菜加工有限公司。

1966年,經(jīng)營植物油生意的父親因勞累過度突然去世。此時(shí),21歲的普萊姆基正在美國斯坦福大學(xué)電子工程專業(yè)學(xué)習(xí)。父親的去世使他別無選擇,只能中斷學(xué)業(yè)回國,并臨危受命承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)公司的職責(zé)。

在第一次參加公司股東年度大會(huì)時(shí),一位非常直率、武斷,把自己當(dāng)作大眾代表的股東給普萊姆基留下了終身難忘的印象,并深深影響了他以后的人生。這位先生在所有股東面前大聲地嘲笑說:“普萊姆基先生,你現(xiàn)在最好的選擇是立即出賣你持有的股票,把公司大權(quán)交給成熟的管理層。像你這樣年紀(jì)輕輕、毫無經(jīng)驗(yàn)的人來領(lǐng)導(dǎo)公司,只有死路一條”。老前輩嘲諷讓普萊姆基下定決心:一定要讓維普羅公司走向輝煌。

普萊姆基接手公司后,制定了多元化發(fā)展的戰(zhàn)略。招聘工商管理碩士,并讓他們自主管理公司。不久,普萊姆基開始同印度斯坦利弗香皂公司展開了競爭,兼做香皂生意。至此公司逐步從植物油向人造黃油、香皂、化妝品、照明設(shè)備、電機(jī)等領(lǐng)域擴(kuò)展。從此,他的公司走上了多種經(jīng)營的道路,普萊姆基賺了很多錢,但他卻不知足。

1977年,印度政府決定驅(qū)逐IBM公司在印度的業(yè)務(wù),為本國公司介入電腦硬件業(yè)務(wù)提供良好環(huán)境。普萊姆基迅速反應(yīng)、抓住時(shí)機(jī)。

1979年,普萊姆基的公司開始生產(chǎn)自己的計(jì)算機(jī)。

1981年,普萊姆基在印度率先賣出了第一臺(tái)成品計(jì)算機(jī)。在以后的二十多年里,普萊姆基一發(fā)不可收拾,他推出了一系列品牌,成為印度名副其實(shí)的計(jì)算機(jī)制造大王。

1984年,普萊姆基的Wipro公司推出了空白表格程序軟件和文字處理組合程序?,F(xiàn)在,軟件開發(fā)業(yè)務(wù)占公司總利潤的85%,但是普萊姆基并沒有忽略一個(gè)事實(shí):計(jì)算機(jī)硬件開發(fā)、燈泡生產(chǎn)、與通用電氣公司合資生產(chǎn)醫(yī)療診斷設(shè)備及香皂與食用油生意每年為公司贏利1.8億美元。他非常在乎這些老本行,因?yàn)樗麍?jiān)信,這些生意不但不會(huì)牽涉他的精力,而且還會(huì)讓W(xué)ipro的牌子永遠(yuǎn)扎根在印度人的心中。

2.工作:每天兩個(gè)7小時(shí)

阿齊姆·普萊姆基的家位于印度西南部城市班加羅爾的一個(gè)平房小院里。早晨4時(shí)30分,這位57歲的Wipro軟件開發(fā)有限公司的董事長準(zhǔn)時(shí)開燈起床。他先是喝上一杯濃咖啡給身體加一些“燃料”,然后就向他駐4大洲分公司的經(jīng)理連珠炮似地發(fā)電子郵件。

普萊姆基所提問題涉及地緣政治到業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的方方面面,極為寬泛。對感興趣的事,他都要打破砂鍋問到底,弄個(gè)清清楚楚。

7時(shí)整,他習(xí)慣性地步行250米到占地5公頃的Wipro公司總部上班。在那兒,他要陪同到公司談業(yè)務(wù)的顧客或政要共進(jìn)早餐。他的早餐并不復(fù)雜,通常都是炒雞蛋和烤面包。然后,他按照日程安排參加一系列重要會(huì)議。在會(huì)議上,他所提問題主要集中在生意的細(xì)節(jié)方面,比如飛機(jī)票的價(jià)格、公司業(yè)務(wù)員是否擁有永久性臥室等等。

就這樣,一直到中午,他會(huì)連續(xù)7個(gè)小時(shí)不休息。中午飯往往是和職員一起吃,因?yàn)樗J(rèn)為這樣可以聽到一些在辦公室里聽不到的信息。他沒有睡午覺的習(xí)慣,接著第二個(gè)7小時(shí)工作又開始了。下午的工作結(jié)束后,他經(jīng)常會(huì)乘坐商務(wù)航班到孟買、舊金山、倫敦等地,因?yàn)檫@些地方的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)遇到了問題,需要他做主。這就是他的日常工作,日復(fù)一日,年復(fù)一年。

3.事業(yè):堅(jiān)信“成功無止境”

在外人看來,普萊姆基已經(jīng)沒有必要這樣玩命地工作,他控有Wipro公司84%的股份,凈值為53億美元,可謂萬貫家資,富可敵國。但是,這位與微軟、索尼、諾基亞等世界知名大公司齊名的Wipro公司的老總卻從未考慮過買私人飛機(jī)的事,甚至連轎車都是幾年前的老車。

這位十分節(jié)儉的董事長有自己的道理。他認(rèn)為在競爭空前激烈的今天,要時(shí)刻保持頭腦清醒,而不能驕奢懈怠,因?yàn)椤俺晒o止境”。Wipro公司是從他的父親在1945年建立的食用油廠發(fā)展起來的,那時(shí)是個(gè)只有幾間平房、幾個(gè)工人的小作坊,辛苦一年也只能掙幾個(gè)養(yǎng)家糊口的小錢。如今,這個(gè)公司擁有2.3萬名職工,年財(cái)總收人為9.02億美元,純利潤1.7億美元,銷售額年平均增長25%,而且在過去的4年中利潤以每年52%的速度增長。

普萊姆基并沒有就此滿足。僅僅幾年前,他還在從事軟件編碼設(shè)計(jì)和系統(tǒng)維護(hù)生意;現(xiàn)在,他的公司卻涉及到計(jì)算機(jī)高新技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)業(yè)務(wù)并且?guī)椭蛻粼O(shè)計(jì)IT系統(tǒng)。

4.生活:精打細(xì)算的,守財(cái)奴

一位技術(shù)主管說:“是普萊姆基把狄更斯筆下那個(gè)令人憎惡的老吝嗇鬼——斯克魯奇變成了可敬的圣誕老人。” 普萊姆基不厭其煩地要求員工用手紙要節(jié)約、離開辦公室要關(guān)燈。他說話算數(shù),有時(shí)候他還真在下班后抽查關(guān)燈的情況。

普萊姆基經(jīng)常出差,有時(shí)候下飛機(jī)后趕不上機(jī)場免費(fèi)接送旅客的交通車,就只能打出租車或坐城市列車回家,甚至有時(shí)候坐便宜的三輪摩托。他的轎車是1996年買的福特車,平時(shí)不怎么用。出差過程中,他從來都是住三星級賓館,并且堅(jiān)持自己洗衣服,他甚至要求他的員工也這樣做。

雖然股東們非常贊賞普萊姆基這種精打細(xì)算的作風(fēng),但普萊姆基的職工對此并不稱道。他的員工大多是印度的精英,他們追求優(yōu)越的生活。Wipro公司的員工沒有任何額外津貼,盡管他們干得很辛苦:在這兒,經(jīng)理們不配備秘書,類似寫回信這種事只能自己動(dòng)手;公司沒有停車位,有車的員工只得把車停放在交費(fèi)車場,但公司卻不給報(bào)銷1分錢。一些員工接受了普萊姆基的這種作風(fēng),但也有一些人特別是一些海歸派對這種吝嗇小氣嗤之以鼻,甚至辭職跳槽尋求舒適的生活。

即使這樣,普萊姆基仍然能夠吸引到高素質(zhì)人才,這是因?yàn)樗麨槿苏闭\信,有兢兢業(yè)業(yè)的良好聲望。一位IT同行在評價(jià)普萊姆基時(shí)表示:‘普萊姆基不僅是一位好的競爭對手,更是一位好人,他的公司和他本人都極為講信譽(yù)。他精打細(xì)算,是因?yàn)樗蛟焖膎‘航空母艦’,這需要節(jié)儉,需要奮斗?!?

作為企業(yè)巨頭,人們很少在雞尾酒會(huì)等交際場合看到普萊姆基,他喜歡在空閑的時(shí)候獨(dú)自一人在班加羅爾的大山里跋涉。

3.普雷姆吉的經(jīng)營之道

“當(dāng)你變得更強(qiáng)大的時(shí)候,必須學(xué)會(huì)將事情委托給他人。所以好的做法是,挖掘每一個(gè)員工的潛能,讓他們投身到公司的運(yùn)作中?!?

“在我們的工作中,‘謙卑’和‘誠實(shí)’至關(guān)重要。在尊重個(gè)人價(jià)值的基礎(chǔ)上,我們承諾為消費(fèi)者提供最誠信的服務(wù)。” 

4.普雷姆吉的信奉十點(diǎn)準(zhǔn)則

  • 要敢于夢想;
  • 盡早確立你的價(jià)值觀念;
  • 永遠(yuǎn)不要放棄熱情和好奇;
  • 要追求出色;
  • 建立自信;
  • 學(xué)會(huì)在團(tuán)隊(duì)中工作;
  • 強(qiáng)健自己的身體;
  • 不屈不撓;
  • 有廣闊的社會(huì)視野;
  • 不要在成績面前止步。
評論  |   0條評論