阿茲姆·普雷姆吉現任印度Wipro軟件開發(fā)有限公司的董事長。普萊姆基被稱為印度的“比爾·蓋茨”，他率領的維普羅技術有限公司是印度第三大軟件服務商，近幾年的軟件出口額一直保持在10億美元以上。維普羅公司在印度孟買證券交易所和紐約的納斯達克市場兩地上市。在印度，提起IT產業(yè)，人們馬上就會想到阿齊姆·普萊姆基。他是一位具有傳奇色彩的人物：有人說他是一個“生意精”，干什么都行，從食用油公司到香皂，從計算機軟件到成品計算機，直到打造出印度IT業(yè)的‘航空母艦”，沒有一樣虧本。2003年入選《財富》“美國以外最有實力的25個商業(yè)領袖”，2003年入選《福布斯》“最具實力改變世界的十人”，2004年入選《時代》“全球100個最有影響力的人”。2006年《福布斯》世界富豪榜，他以133億美元的身價名列第25位，成為印度第二富豪。2010年《福布斯》世界富豪榜名列第28位。

1.從“賣油”到制造電腦

年輕時，阿齊姆·普萊姆基的父親送他到斯坦福大學學習機械專業(yè)，以便讓他長大后能管理西印度蔬菜加工有限公司。

1966年，經營植物油生意的父親因勞累過度突然去世。此時，21歲的普萊姆基正在美國斯坦福大學電子工程專業(yè)學習。父親的去世使他別無選擇，只能中斷學業(yè)回國，并臨危受命承擔起領導公司的職責。

在第一次參加公司股東年度大會時，一位非常直率、武斷，把自己當作大眾代表的股東給普萊姆基留下了終身難忘的印象，并深深影響了他以后的人生。這位先生在所有股東面前大聲地嘲笑說：“普萊姆基先生，你現在最好的選擇是立即出賣你持有的股票，把公司大權交給成熟的管理層。像你這樣年紀輕輕、毫無經驗的人來領導公司，只有死路一條”。老前輩嘲諷讓普萊姆基下定決心：一定要讓維普羅公司走向輝煌。

普萊姆基接手公司后，制定了多元化發(fā)展的戰(zhàn)略。招聘工商管理碩士，并讓他們自主管理公司。不久，普萊姆基開始同印度斯坦利弗香皂公司展開了競爭，兼做香皂生意。至此公司逐步從植物油向人造黃油、香皂、化妝品、照明設備、電機等領域擴展。從此，他的公司走上了多種經營的道路，普萊姆基賺了很多錢，但他卻不知足。

1977年，印度政府決定驅逐IBM公司在印度的業(yè)務，為本國公司介入電腦硬件業(yè)務提供良好環(huán)境。普萊姆基迅速反應、抓住時機。

1979年，普萊姆基的公司開始生產自己的計算機。

1981年，普萊姆基在印度率先賣出了第一臺成品計算機。在以后的二十多年里，普萊姆基一發(fā)不可收拾，他推出了一系列品牌，成為印度名副其實的計算機制造大王。

1984年，普萊姆基的Wipro公司推出了空白表格程序軟件和文字處理組合程序?，F在，軟件開發(fā)業(yè)務占公司總利潤的85％，但是普萊姆基并沒有忽略一個事實：計算機硬件開發(fā)、燈泡生產、與通用電氣公司合資生產醫(yī)療診斷設備及香皂與食用油生意每年為公司贏利1．8億美元。他非常在乎這些老本行，因為他堅信，這些生意不但不會牽涉他的精力，而且還會讓Wipro的牌子永遠扎根在印度人的心中。

2.工作：每天兩個7小時

阿齊姆·普萊姆基的家位于印度西南部城市班加羅爾的一個平房小院里。早晨4時30分，這位57歲的Wipro軟件開發(fā)有限公司的董事長準時開燈起床。他先是喝上一杯濃咖啡給身體加一些“燃料”，然后就向他駐4大洲分公司的經理連珠炮似地發(fā)電子郵件。

普萊姆基所提問題涉及地緣政治到業(yè)務細節(jié)的方方面面，極為寬泛。對感興趣的事，他都要打破砂鍋問到底，弄個清清楚楚。

7時整，他習慣性地步行250米到占地5公頃的Wipro公司總部上班。在那兒，他要陪同到公司談業(yè)務的顧客或政要共進早餐。他的早餐并不復雜，通常都是炒雞蛋和烤面包。然后，他按照日程安排參加一系列重要會議。在會議上，他所提問題主要集中在生意的細節(jié)方面，比如飛機票的價格、公司業(yè)務員是否擁有永久性臥室等等。

就這樣，一直到中午，他會連續(xù)7個小時不休息。中午飯往往是和職員一起吃，因為他認為這樣可以聽到一些在辦公室里聽不到的信息。他沒有睡午覺的習慣，接著第二個7小時工作又開始了。下午的工作結束后，他經常會乘坐商務航班到孟買、舊金山、倫敦等地，因為這些地方的業(yè)務機構遇到了問題，需要他做主。這就是他的日常工作，日復一日，年復一年。

3.事業(yè)：堅信“成功無止境”

在外人看來，普萊姆基已經沒有必要這樣玩命地工作，他控有Wipro公司84％的股份，凈值為53億美元，可謂萬貫家資，富可敵國。但是，這位與微軟、索尼、諾基亞等世界知名大公司齊名的Wipro公司的老總卻從未考慮過買私人飛機的事，甚至連轎車都是幾年前的老車。

這位十分節(jié)儉的董事長有自己的道理。他認為在競爭空前激烈的今天，要時刻保持頭腦清醒，而不能驕奢懈怠，因為“成功無止境”。Wipro公司是從他的父親在1945年建立的食用油廠發(fā)展起來的，那時是個只有幾間平房、幾個工人的小作坊，辛苦一年也只能掙幾個養(yǎng)家糊口的小錢。如今，這個公司擁有2．3萬名職工，年財總收人為9．02億美元，純利潤1．7億美元，銷售額年平均增長25％，而且在過去的4年中利潤以每年52％的速度增長。

普萊姆基并沒有就此滿足。僅僅幾年前，他還在從事軟件編碼設計和系統(tǒng)維護生意；現在，他的公司卻涉及到計算機高新技術領域的研發(fā)業(yè)務并且?guī)椭蛻粼O計IT系統(tǒng)。

4.生活：精打細算的，守財奴

一位技術主管說：“是普萊姆基把狄更斯筆下那個令人憎惡的老吝嗇鬼——斯克魯奇變成了可敬的圣誕老人。” 普萊姆基不厭其煩地要求員工用手紙要節(jié)約、離開辦公室要關燈。他說話算數，有時候他還真在下班后抽查關燈的情況。

普萊姆基經常出差，有時候下飛機后趕不上機場免費接送旅客的交通車，就只能打出租車或坐城市列車回家，甚至有時候坐便宜的三輪摩托。他的轎車是1996年買的福特車，平時不怎么用。出差過程中，他從來都是住三星級賓館，并且堅持自己洗衣服，他甚至要求他的員工也這樣做。

雖然股東們非常贊賞普萊姆基這種精打細算的作風，但普萊姆基的職工對此并不稱道。他的員工大多是印度的精英，他們追求優(yōu)越的生活。Wipro公司的員工沒有任何額外津貼，盡管他們干得很辛苦：在這兒，經理們不配備秘書，類似寫回信這種事只能自己動手；公司沒有停車位，有車的員工只得把車停放在交費車場，但公司卻不給報銷1分錢。一些員工接受了普萊姆基的這種作風，但也有一些人特別是一些海歸派對這種吝嗇小氣嗤之以鼻，甚至辭職跳槽尋求舒適的生活。

即使這樣，普萊姆基仍然能夠吸引到高素質人才，這是因為他為人正直誠信，有兢兢業(yè)業(yè)的良好聲望。一位IT同行在評價普萊姆基時表示：‘普萊姆基不僅是一位好的競爭對手，更是一位好人，他的公司和他本人都極為講信譽。他精打細算，是因為他要打造他的n‘航空母艦’，這需要節(jié)儉，需要奮斗?！?

作為企業(yè)巨頭，人們很少在雞尾酒會等交際場合看到普萊姆基，他喜歡在空閑的時候獨自一人在班加羅爾的大山里跋涉。

“當你變得更強大的時候，必須學會將事情委托給他人。所以好的做法是，挖掘每一個員工的潛能，讓他們投身到公司的運作中?！?

“在我們的工作中，‘謙卑’和‘誠實’至關重要。在尊重個人價值的基礎上，我們承諾為消費者提供最誠信的服務?！薄?

• 要敢于夢想；

• 盡早確立你的價值觀念；

• 永遠不要放棄熱情和好奇；

• 要追求出色；

• 建立自信；

• 學會在團隊中工作；

• 強健自己的身體；

• 不屈不撓；

• 有廣闊的社會視野；

• 不要在成績面前止步。