金字塔型組織是指企業(yè)的整個(gè)人事組織像一座金字塔，領(lǐng)導(dǎo)人高居塔尖，以制度化和法規(guī)化嚴(yán)格構(gòu)建等級(jí)制度。金字塔型組織明確劃分職責(zé)，以能力作為依據(jù)選用和升遷。在該組織內(nèi)部，個(gè)人目標(biāo)的滿足有賴于組織目標(biāo)的達(dá)到來(lái)實(shí)現(xiàn)，個(gè)人想要得到的，只能依靠個(gè)人在組織中的層次而定，緊緊抓住現(xiàn)有職位，按著官制化的等級(jí)往上爬。

金字塔型組織結(jié)構(gòu)有以下特點(diǎn)：

1.組織不穩(wěn)定。按金字塔型的領(lǐng)導(dǎo)體制，最高領(lǐng)導(dǎo)容易受到來(lái)自四方八面的沖擊，處于高危狀態(tài)，在20世紀(jì)80-90年代，我國(guó)許多企業(yè)(特別是國(guó)有企業(yè))實(shí)行一枝筆制度，企業(yè)大小事決定，都是最高領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，副職和中層都是二傳手，只有建議權(quán)和推薦權(quán)，最高領(lǐng)導(dǎo)事必躬親，稍有疏漏，就會(huì)受到各方攻擊。2·內(nèi)部摩擦大。金字塔型的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，個(gè)人升遷的最大障礙是頂頭上司和同級(jí)干部，為了排除障礙，凸現(xiàn)自己，攻擊上司、貶低同級(jí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3-金字塔型結(jié)構(gòu)容易造成機(jī)構(gòu)臃腫，人們常常聽(tīng)到“精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)”的說(shuō)法，但收效甚微，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)形成了一條精簡(jiǎn)、擴(kuò)大、再精簡(jiǎn)、再擴(kuò)大的怪圈，還成了某些人排除異己的借口。

以下是某物流配送公司的金字塔型組織結(jié)構(gòu)圖。在該圖中，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，上級(jí)的工作內(nèi)容是監(jiān)督下級(jí)，配送中心的經(jīng)理負(fù)責(zé)所有的活動(dòng)，如訂貨、庫(kù)存、保管、運(yùn)輸、配貨、客戶服務(wù)等。