路徑依賴?yán)碚?/h1>
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1.路徑依賴簡(jiǎn)介
一旦人們做了某種選擇，就好比走上了一條不歸之路，慣性的力量會(huì)使這一選擇不斷自我強(qiáng)化，并讓你不能輕易走出去。
路徑依賴?yán)碚?Path Dependence)最初由Paul·A·David于1985年給出證明，W·Brian·Arthur作了進(jìn)一步的拓展。David的故事是現(xiàn)在的QWERTY型鍵盤，這種鍵盤在技術(shù)上并不是最好的，但是，它卻牢牢占據(jù)了市場(chǎng)。實(shí)際上，Dvorak于1932年申請(qǐng)專利的DSK鍵盤輸入速度最快。David認(rèn)為：由于某種原因，QWERTY型鍵盤使用人數(shù)占了優(yōu)勢(shì)，那么，由于其它類型的鍵盤數(shù)量上較少，考慮到硬件、軟件的兼容性，其它使用者會(huì)在選擇打字機(jī)時(shí)（鍵盤是由打字機(jī)演化而來(lái)）選擇QWERTY。這樣，QWERTY型鍵盤逐漸占據(jù)了整個(gè)市場(chǎng)。David把這種狀態(tài)稱之為“鎖定”。后來(lái)的鍵盤雖然在技術(shù)上比之先進(jìn)，但為時(shí)已晚。
這不僅使人想到了中國(guó)的輸入法中的五筆字型。在有漢字輸入法的初始階段，由于拼音輸入法較慢，且要在輸入時(shí)進(jìn)行選擇，因而，五筆字型一推出就占有了一定的優(yōu)勢(shì)，由于大陸人口多，因而，五筆字型迅速推廣。此后，其它新的輸入法再也無(wú)法與其競(jìng)爭(zhēng)，即使在技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)，但再也無(wú)法與之競(jìng)爭(zhēng)。
美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家道格拉斯·諾思是第一個(gè)提出制度的“路徑依賴”理論的學(xué)者。他認(rèn)為，制度變遷的原因有二：制度的收益遞增和網(wǎng)絡(luò)外部性，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中存在著顯著的交易成本。這種觀點(diǎn)是否成立，需要進(jìn)一步的研究。道格拉斯·諾思由于用“路徑依賴”理論成功地闡釋了經(jīng)濟(jì)制度的演進(jìn)規(guī)律，從而獲得了1993年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。
諾思認(rèn)為，路徑依賴類似于物理學(xué)中的“慣性”，一旦進(jìn)入某一路徑（無(wú)論是“好”的還是“壞”的）就可能對(duì)這種路徑產(chǎn)生依賴。某一路徑的既定方向會(huì)在以后發(fā)展中得到自我強(qiáng)化。人們過(guò)去做出的選擇決定了他們現(xiàn)在及未來(lái)可能的選擇。好的路徑會(huì)對(duì)企業(yè)起到正反饋的作用，通過(guò)慣性和沖力，產(chǎn)生飛輪效應(yīng)，企業(yè)發(fā)展因而進(jìn)入良性循環(huán)；不好的路徑會(huì)對(duì)企業(yè)起到負(fù)反饋的作用，就如厄運(yùn)循環(huán)，企業(yè)可能會(huì)被鎖定在某種無(wú)效率的狀態(tài)下而導(dǎo)致停滯。而這些選擇一旦進(jìn)入鎖定狀態(tài)，想要脫身就會(huì)變得十分困難。
2.路徑依賴的實(shí)驗(yàn)
有人將5只猴子放在一只籠子里，并在籠子中間吊上一串香蕉，只要有猴子伸手去拿香蕉，就用高壓水教訓(xùn)所有的猴子，直到?jīng)]有一只猴子再敢動(dòng)手。 然后用一只新猴子替換出籠子里的一只猴子，新來(lái)的猴子不知這里的“規(guī)矩”，竟又伸出上肢去拿香蕉，結(jié)果觸怒了原來(lái)籠子里的4只猴子，于是它們代替人執(zhí)行懲罰任務(wù)，把新來(lái)的猴子暴打一頓，直到它服從這里的“規(guī)矩”為止。試驗(yàn)人員如此不斷地將最初經(jīng)歷過(guò)高壓水懲戒的猴子換出來(lái)，最后籠子里的猴子全是新的，但沒(méi)有一只猴子再敢去碰香蕉。起初，猴子怕受到“株連”，不允許其他猴子去碰香蕉，這是合理的。但后來(lái)人和高壓水都不再介入，而新來(lái)的猴子卻固守著“不許拿香蕉”的制度不變，這就是路徑依賴的自我強(qiáng)化效應(yīng)。
3.路徑依賴的表現(xiàn)方式
路徑依賴有兩種表現(xiàn)方式：自我強(qiáng)化和鎖定。秦池酒業(yè)從一個(gè)縣級(jí)小廠能邁向全國(guó)靠的就是廣告，它從廣告中嘗到了甜頭，這種收益刺激了它在第二年第三年的時(shí)候繼續(xù)這一戰(zhàn)略，不計(jì)成本地去奪取中央臺(tái)廣告標(biāo)王，在一夜暴富以后還想一夜成為貴族；這就是自我強(qiáng)化。至于鎖定，戀愛(ài)中的男女最容易被觀察到。女孩愛(ài)上了男孩，但男孩有些屢教不改的惡習(xí)，朋友們都說(shuō)放棄吧，多少次經(jīng)驗(yàn)證明了要改是不可能的，但女孩一直執(zhí)著地相信再下一次他一定會(huì)改的，就這樣她拖了好多年…… 這不僅是“一葉障目”的問(wèn)題，還含有路徑鎖定的因素。
4.為什么會(huì)產(chǎn)生路徑依賴
因?yàn)楸澈蠖加袑?duì)利益和所能付出的成本的考慮。對(duì)組織而言，一種制度形成后，會(huì)形成某個(gè)既得利益集團(tuán)，他們對(duì)現(xiàn)在的制度有強(qiáng)烈的要求，只有鞏固和強(qiáng)化現(xiàn)有制度才能保障他們繼續(xù)獲得利益，哪怕新制度對(duì)全局更有效率。對(duì)個(gè)人而言，一旦人們做出選擇以后會(huì)不斷地投入精力、金錢及各種物資，如果哪天發(fā)現(xiàn)自己選擇的道路不合適也不會(huì)輕易改變，因?yàn)檫@樣會(huì)使得自己在前期的巨大投入變得一文不值，這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上叫“沉沒(méi)成本”。沉沒(méi)成本是造成路徑依賴的主要原因。
5.制度變遷的路徑依賴?yán)碚揫1]
一、技術(shù)演進(jìn)中的軌跡依賴
“路徑依賴”原本是被阿瑟用來(lái)描述技術(shù)變遷的自我強(qiáng)化、自我積累的性質(zhì)。阿瑟認(rèn)為，新技術(shù)的采用往往具有報(bào)酬遞增的性質(zhì)。由于某種原因，首先發(fā)展起來(lái)的技術(shù)常?？梢詰{借占先的優(yōu)勢(shì)地位，利用巨大規(guī)模促成的單位成本降低，利用普遍流行導(dǎo)致的學(xué)習(xí)效應(yīng)和許多行為者采取相同技術(shù)產(chǎn)生的協(xié)調(diào)效應(yīng)，致使它在市場(chǎng)上越來(lái)越流行，人們也就相信它會(huì)更流行，從而實(shí)現(xiàn)自我增強(qiáng)的良性循環(huán)。相反，一種具有較之其他技術(shù)更為優(yōu)良的技術(shù)卻可能由于遲到一步，沒(méi)有獲得足夠的跟隨者，而陷入惡性循環(huán)，甚至“鎖定”在某種被動(dòng)狀態(tài)之下，難以自拔。
二、制度變遷中的路徑依賴
諾斯把阿瑟提出的技術(shù)變遷機(jī)制擴(kuò)展到制度變遷中，用“路徑依賴”概念來(lái)描述過(guò)去的績(jī)效對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)的強(qiáng)大影響力，證明了制度變遷同樣具有報(bào)酬遞增和自我強(qiáng)化的機(jī)制。這種機(jī)制使制度變遷一旦走上了某一條路徑，它的既定方向會(huì)在以后的發(fā)展中得到自我強(qiáng)化。沿著既定的路徑，經(jīng)濟(jì)和政治制度的變遷可能進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，迅速優(yōu)化；也可能順著原來(lái)的錯(cuò)誤路徑往下滑，結(jié)果在痛苦的深淵中越陷越深，甚至被“鎖定”在某種無(wú)效率的狀態(tài)之下。一旦進(jìn)入了“鎖定”狀態(tài)，要想脫身而出就變得十分困難，除非依靠政府或其他強(qiáng)大的外力推動(dòng)。通俗地講，“路徑依賴”類似于物理學(xué)中的“慣性”，一旦進(jìn)入某一路徑(無(wú)論是好是壞)就可能對(duì)這種路徑產(chǎn)生依賴。因此，在既定的制度變遷目標(biāo)下，要正確選擇制度變遷的路徑并不斷調(diào)整路徑方向，使之沿著不斷增強(qiáng)和優(yōu)化的軌跡演進(jìn)，避免陷入制度鎖定狀態(tài)。
制度變遷過(guò)程中產(chǎn)生“路徑依賴”的原因主要有三個(gè)方面。第一，正式規(guī)則對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用是連續(xù)的、累積的。一國(guó)政治法律制度約束著經(jīng)濟(jì)自由度和個(gè)人行為特征，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)效益。第二，非正式規(guī)則對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用更是持久的、沉淀于歷史過(guò)程中的。與正式制度相比，非正式制度具有較強(qiáng)的非易性，其變遷也是連續(xù)的、緩慢的、漸進(jìn)的、內(nèi)生的。在歷史上雖然許多國(guó)家的政治法律制度差異不大，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑卻相差頗大，其主要原因就是不同的非正式制度和傳統(tǒng)文化在起作用。第三，與制度相關(guān)的特殊利益集團(tuán)具有保持制度變遷持續(xù)下去的推動(dòng)力。因?yàn)檫@種利益集團(tuán)與現(xiàn)有制度是共存共榮的，而且在各種利益的博弈中處于主導(dǎo)地位，只會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)有制度，從而促使制度變遷保持原有的慣性、按原有的方向持續(xù)下去。
6.路徑依賴?yán)碚摰默F(xiàn)實(shí)意義[2]
路徑依賴?yán)碚搶?duì)于處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型過(guò)程中的國(guó)家來(lái)說(shuō)顯然具有現(xiàn)實(shí)的意義。吳敬瑯教授指出，我國(guó)正在經(jīng)歷一個(gè)偉大的改革時(shí)代。改革，或者說(shuō)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，是一個(gè)重大的制度變化過(guò)程。整個(gè)過(guò)程具有路徑依賴的特征。
第一，初始的體制選擇會(huì)提供強(qiáng)化現(xiàn)存體制的刺激和慣性，因?yàn)檠刂械捏w制變化路徑和既定方向往前走，總比另辟路徑要來(lái)得方便一些；
第二，一種體制形成以后，會(huì)形成在現(xiàn)存體制中有既得利益的壓力集團(tuán)。他們力求鞏固現(xiàn)有制度，阻礙進(jìn)一步的變革，哪怕新的體制較之現(xiàn)有更有效。即使由于某種原因接受了進(jìn)一步改革，他們也會(huì)力求使變革有利于鞏固和擴(kuò)大他們的既得利益。于是，初始的改革傾向于為后續(xù)的改革劃定范圍。改革能否成功就不僅取決于改革者的主觀愿望和既定的目標(biāo)模式，而且依賴于一開始所選擇的路徑。
因此，我們?cè)谧鞒鋈魏我豁?xiàng)改革決策時(shí)，要慎之又慎，不僅要考慮將要采取的決策的直接效果，還要研究他的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響；要隨時(shí)研究改革是否采取了不正確的路徑，如果發(fā)現(xiàn)了路徑偏差要盡快采取措施加以糾正，把他拉回到正確的軌道上來(lái)，以免積重難返的狀況出現(xiàn)。事實(shí)上目前已經(jīng)出現(xiàn)了對(duì)無(wú)效率制度的路徑依賴問(wèn)題，這主要是因?yàn)榍捌诟母锊灰?guī)范，改革措施不徹底。
7.路徑依賴案例分析
案例一：鐵軌間距
在現(xiàn)實(shí)生活中，路徑依賴現(xiàn)象無(wú)處不在。一個(gè)著名的例子是：現(xiàn)代鐵路兩條鐵軌之間的標(biāo)準(zhǔn)距離是四英尺又八點(diǎn)五英寸，為什么采用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)呢？原來(lái)，早期的鐵路是由建電車的人所設(shè)計(jì)的，而四英尺又八點(diǎn)五英寸正是電車所用的輪距標(biāo)準(zhǔn)。那么，電車的標(biāo)準(zhǔn)又是從哪里來(lái)的呢？最先造電車的人以前是造馬車的，所以電車的標(biāo)準(zhǔn)是沿用馬車的輪距標(biāo)準(zhǔn)。馬車又為什么要用這個(gè)輪距標(biāo)準(zhǔn)呢？因?yàn)楣帕_馬人軍隊(duì)?wèi)?zhàn)車的寬度就是四英尺又八點(diǎn)五英寸。羅馬人為什么以四英尺又八點(diǎn)五英寸為戰(zhàn)車的輪距寬度呢？原因很簡(jiǎn)單，這是牽引一輛戰(zhàn)車的兩匹馬屁股的寬度。
有趣的是，美國(guó)航天飛機(jī)燃料箱的兩旁有兩個(gè)火箭推進(jìn)器，因?yàn)檫@些推進(jìn)器造好之后要用火車運(yùn)送，路上又要通過(guò)一些隧道，而這些隧道的寬度只比火車軌道寬一點(diǎn)，因此火箭助推器的寬度由鐵軌的寬度所決定。所以，今天世界上最先進(jìn)的運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，在兩千年前便由兩匹馬的屁股寬度決定了！
案例二：戴爾
人們關(guān)于習(xí)慣的一切理論都可以用“路徑依賴”來(lái)解釋。它告訴我們，要想路徑依賴的負(fù)面效應(yīng)不發(fā)生，那么在最開始的時(shí)候就要找準(zhǔn)一個(gè)正確的方向。每個(gè)人都有自己的基本思維模式，這種模式很大程度上會(huì)決定你以后的人生道路。而這種模式的基礎(chǔ)，其實(shí)是早在童年時(shí)期就奠定了的。做好了你的第一次選擇，你就設(shè)定了自己的人生。
在國(guó)際IT行業(yè)中，戴爾電腦是一個(gè)財(cái)富的神話。戴爾計(jì)算機(jī)公司從1984年成立時(shí)的1000美元，發(fā)展到2001年銷售額達(dá)到310億美元，是一段頗富傳奇色彩的經(jīng)歷。戴爾公司有兩大法寶：“直接銷售模式”和“市場(chǎng)細(xì)分”方式。而據(jù)戴爾的創(chuàng)始人邁克爾·戴爾透露，他早在少年時(shí)就已經(jīng)奠定了這兩大法寶的基礎(chǔ)。
戴爾12歲那年，進(jìn)行了人生的第一次生意冒險(xiǎn)--為了省錢，酷愛(ài)集郵的他不想再?gòu)呐馁u會(huì)上賣郵票，而是通過(guò)說(shuō)服自己一個(gè)同樣喜歡集郵的鄰居把郵票委托給他，然后在專業(yè)刊物上刊登賣郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了2000美元，第一次嘗到了拋棄中間人，“直接接觸”的好處。有了第一次，就再也忘不掉了。后來(lái)，戴爾的創(chuàng)業(yè)一直和這種“直接銷售”模式分不開。
上初中時(shí)，戴爾就已經(jīng)開始做電腦生意了。他自己買來(lái)零部件，組裝后再賣掉。在這個(gè)過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)一臺(tái)售價(jià)3000美元的IBM個(gè)人電腦，零部件只要六七百美元就能買到。而當(dāng)時(shí)大部分經(jīng)營(yíng)電腦的人并不太懂電腦，不能為顧客提供技術(shù)支持，更不可能按顧客的需要提供合適的電腦。這就讓戴爾產(chǎn)生了靈感：拋棄中間商，自己改裝電腦，不但有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，還有品質(zhì)和服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，能夠根據(jù)顧客的直接要求提供不同功能的電腦。
這樣，后來(lái)風(fēng)靡世界的“直接銷售”和“市場(chǎng)細(xì)分”模式就誕生了。其內(nèi)核就是：真正按照顧客的要求來(lái)設(shè)計(jì)制造產(chǎn)品，并把它在盡可能短的時(shí)間內(nèi)直接送到顧客手上。
此后，戴爾便憑借著他發(fā)現(xiàn)的這種模式，一路做下去。從1984年戴爾退學(xué)開設(shè)自己的公司，到2002年排名《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)中的第131位，其間不到20年時(shí)間，戴爾公司成了全世界最著名的公司之一。正是初次做生意時(shí)的正確路徑選擇，奠定了后來(lái)戴爾事業(yè)成功的基礎(chǔ)。
孔子曰：“少成若天性，習(xí)慣如自然?！痹诼殬I(yè)生涯中，我們無(wú)法擺脫這種路徑依賴，一旦我們選擇了自己的“馬屁股”，我們的人生軌道可能就只有四英尺又八點(diǎn)五英寸寬。以后我們可能會(huì)對(duì)這個(gè)寬度不滿意，但是卻已經(jīng)很難改變它了。我們惟一可以做的，就是在開始時(shí)慎重選擇“馬屁股”的寬度。
案例三：135相機(jī)規(guī)格
現(xiàn)在的135相機(jī)規(guī)格其實(shí)還是愛(ài)迪生時(shí)代制定的。他嫌70毫米膠片電影機(jī)不好用，于是便把膠片取下，剪掉一半，再打上兩排齒孔成了35毫米電影膠片，才有了專用電影膠片的小型相機(jī)，畫幅24×36毫米。以后多次有人試圖改進(jìn)，從“半幅”(24×18毫米)到APS(24×32毫米)，都半途而廢，因?yàn)槿澜?35相機(jī)保有量實(shí)在太大了，人們不可能為了節(jié)省4毫米膠片而報(bào)廢自己上萬(wàn)元的相機(jī)。直到不用膠卷的數(shù)碼相機(jī)問(wèn)世，APS規(guī)格才成為CCD的標(biāo)準(zhǔn)畫幅，135相機(jī)開始被淘汰。
路徑依賴原理給我們一個(gè)重要的啟示：甩掉過(guò)去的包袱(不管是成功的還是失敗的)，重要的是未來(lái)，不要為打翻的牛奶而哭泣。
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1.路徑依賴簡(jiǎn)介
一旦人們做了某種選擇，就好比走上了一條不歸之路，慣性的力量會(huì)使這一選擇不斷自我強(qiáng)化，并讓你不能輕易走出去。
路徑依賴?yán)碚?Path Dependence)最初由Paul·A·David于1985年給出證明，W·Brian·Arthur作了進(jìn)一步的拓展。David的故事是現(xiàn)在的QWERTY型鍵盤，這種鍵盤在技術(shù)上并不是最好的，但是，它卻牢牢占據(jù)了市場(chǎng)。實(shí)際上，Dvorak于1932年申請(qǐng)專利的DSK鍵盤輸入速度最快。David認(rèn)為：由于某種原因，QWERTY型鍵盤使用人數(shù)占了優(yōu)勢(shì)，那么，由于其它類型的鍵盤數(shù)量上較少，考慮到硬件、軟件的兼容性，其它使用者會(huì)在選擇打字機(jī)時(shí)（鍵盤是由打字機(jī)演化而來(lái)）選擇QWERTY。這樣，QWERTY型鍵盤逐漸占據(jù)了整個(gè)市場(chǎng)。David把這種狀態(tài)稱之為“鎖定”。后來(lái)的鍵盤雖然在技術(shù)上比之先進(jìn)，但為時(shí)已晚。
這不僅使人想到了中國(guó)的輸入法中的五筆字型。在有漢字輸入法的初始階段，由于拼音輸入法較慢，且要在輸入時(shí)進(jìn)行選擇，因而，五筆字型一推出就占有了一定的優(yōu)勢(shì)，由于大陸人口多，因而，五筆字型迅速推廣。此后，其它新的輸入法再也無(wú)法與其競(jìng)爭(zhēng)，即使在技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)，但再也無(wú)法與之競(jìng)爭(zhēng)。
美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家道格拉斯·諾思是第一個(gè)提出制度的“路徑依賴”理論的學(xué)者。他認(rèn)為，制度變遷的原因有二：制度的收益遞增和網(wǎng)絡(luò)外部性，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中存在著顯著的交易成本。這種觀點(diǎn)是否成立，需要進(jìn)一步的研究。道格拉斯·諾思由于用“路徑依賴”理論成功地闡釋了經(jīng)濟(jì)制度的演進(jìn)規(guī)律，從而獲得了1993年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。
諾思認(rèn)為，路徑依賴類似于物理學(xué)中的“慣性”，一旦進(jìn)入某一路徑（無(wú)論是“好”的還是“壞”的）就可能對(duì)這種路徑產(chǎn)生依賴。某一路徑的既定方向會(huì)在以后發(fā)展中得到自我強(qiáng)化。人們過(guò)去做出的選擇決定了他們現(xiàn)在及未來(lái)可能的選擇。好的路徑會(huì)對(duì)企業(yè)起到正反饋的作用，通過(guò)慣性和沖力，產(chǎn)生飛輪效應(yīng)，企業(yè)發(fā)展因而進(jìn)入良性循環(huán)；不好的路徑會(huì)對(duì)企業(yè)起到負(fù)反饋的作用，就如厄運(yùn)循環(huán)，企業(yè)可能會(huì)被鎖定在某種無(wú)效率的狀態(tài)下而導(dǎo)致停滯。而這些選擇一旦進(jìn)入鎖定狀態(tài)，想要脫身就會(huì)變得十分困難。
2.路徑依賴的實(shí)驗(yàn)
有人將5只猴子放在一只籠子里，并在籠子中間吊上一串香蕉，只要有猴子伸手去拿香蕉，就用高壓水教訓(xùn)所有的猴子，直到?jīng)]有一只猴子再敢動(dòng)手。 然后用一只新猴子替換出籠子里的一只猴子，新來(lái)的猴子不知這里的“規(guī)矩”，竟又伸出上肢去拿香蕉，結(jié)果觸怒了原來(lái)籠子里的4只猴子，于是它們代替人執(zhí)行懲罰任務(wù)，把新來(lái)的猴子暴打一頓，直到它服從這里的“規(guī)矩”為止。試驗(yàn)人員如此不斷地將最初經(jīng)歷過(guò)高壓水懲戒的猴子換出來(lái)，最后籠子里的猴子全是新的，但沒(méi)有一只猴子再敢去碰香蕉。起初，猴子怕受到“株連”，不允許其他猴子去碰香蕉，這是合理的。但后來(lái)人和高壓水都不再介入，而新來(lái)的猴子卻固守著“不許拿香蕉”的制度不變，這就是路徑依賴的自我強(qiáng)化效應(yīng)。
3.路徑依賴的表現(xiàn)方式
路徑依賴有兩種表現(xiàn)方式：自我強(qiáng)化和鎖定。秦池酒業(yè)從一個(gè)縣級(jí)小廠能邁向全國(guó)靠的就是廣告，它從廣告中嘗到了甜頭，這種收益刺激了它在第二年第三年的時(shí)候繼續(xù)這一戰(zhàn)略，不計(jì)成本地去奪取中央臺(tái)廣告標(biāo)王，在一夜暴富以后還想一夜成為貴族；這就是自我強(qiáng)化。至于鎖定，戀愛(ài)中的男女最容易被觀察到。女孩愛(ài)上了男孩，但男孩有些屢教不改的惡習(xí)，朋友們都說(shuō)放棄吧，多少次經(jīng)驗(yàn)證明了要改是不可能的，但女孩一直執(zhí)著地相信再下一次他一定會(huì)改的，就這樣她拖了好多年…… 這不僅是“一葉障目”的問(wèn)題，還含有路徑鎖定的因素。
4.為什么會(huì)產(chǎn)生路徑依賴
因?yàn)楸澈蠖加袑?duì)利益和所能付出的成本的考慮。對(duì)組織而言，一種制度形成后，會(huì)形成某個(gè)既得利益集團(tuán)，他們對(duì)現(xiàn)在的制度有強(qiáng)烈的要求，只有鞏固和強(qiáng)化現(xiàn)有制度才能保障他們繼續(xù)獲得利益，哪怕新制度對(duì)全局更有效率。對(duì)個(gè)人而言，一旦人們做出選擇以后會(huì)不斷地投入精力、金錢及各種物資，如果哪天發(fā)現(xiàn)自己選擇的道路不合適也不會(huì)輕易改變，因?yàn)檫@樣會(huì)使得自己在前期的巨大投入變得一文不值，這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上叫“沉沒(méi)成本”。沉沒(méi)成本是造成路徑依賴的主要原因。
5.制度變遷的路徑依賴?yán)碚揫1]
一、技術(shù)演進(jìn)中的軌跡依賴
“路徑依賴”原本是被阿瑟用來(lái)描述技術(shù)變遷的自我強(qiáng)化、自我積累的性質(zhì)。阿瑟認(rèn)為，新技術(shù)的采用往往具有報(bào)酬遞增的性質(zhì)。由于某種原因，首先發(fā)展起來(lái)的技術(shù)常?？梢詰{借占先的優(yōu)勢(shì)地位，利用巨大規(guī)模促成的單位成本降低，利用普遍流行導(dǎo)致的學(xué)習(xí)效應(yīng)和許多行為者采取相同技術(shù)產(chǎn)生的協(xié)調(diào)效應(yīng)，致使它在市場(chǎng)上越來(lái)越流行，人們也就相信它會(huì)更流行，從而實(shí)現(xiàn)自我增強(qiáng)的良性循環(huán)。相反，一種具有較之其他技術(shù)更為優(yōu)良的技術(shù)卻可能由于遲到一步，沒(méi)有獲得足夠的跟隨者，而陷入惡性循環(huán)，甚至“鎖定”在某種被動(dòng)狀態(tài)之下，難以自拔。
二、制度變遷中的路徑依賴
諾斯把阿瑟提出的技術(shù)變遷機(jī)制擴(kuò)展到制度變遷中，用“路徑依賴”概念來(lái)描述過(guò)去的績(jī)效對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)的強(qiáng)大影響力，證明了制度變遷同樣具有報(bào)酬遞增和自我強(qiáng)化的機(jī)制。這種機(jī)制使制度變遷一旦走上了某一條路徑，它的既定方向會(huì)在以后的發(fā)展中得到自我強(qiáng)化。沿著既定的路徑，經(jīng)濟(jì)和政治制度的變遷可能進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，迅速優(yōu)化；也可能順著原來(lái)的錯(cuò)誤路徑往下滑，結(jié)果在痛苦的深淵中越陷越深，甚至被“鎖定”在某種無(wú)效率的狀態(tài)之下。一旦進(jìn)入了“鎖定”狀態(tài)，要想脫身而出就變得十分困難，除非依靠政府或其他強(qiáng)大的外力推動(dòng)。通俗地講，“路徑依賴”類似于物理學(xué)中的“慣性”，一旦進(jìn)入某一路徑(無(wú)論是好是壞)就可能對(duì)這種路徑產(chǎn)生依賴。因此，在既定的制度變遷目標(biāo)下，要正確選擇制度變遷的路徑并不斷調(diào)整路徑方向，使之沿著不斷增強(qiáng)和優(yōu)化的軌跡演進(jìn)，避免陷入制度鎖定狀態(tài)。
制度變遷過(guò)程中產(chǎn)生“路徑依賴”的原因主要有三個(gè)方面。第一，正式規(guī)則對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用是連續(xù)的、累積的。一國(guó)政治法律制度約束著經(jīng)濟(jì)自由度和個(gè)人行為特征，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)效益。第二，非正式規(guī)則對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用更是持久的、沉淀于歷史過(guò)程中的。與正式制度相比，非正式制度具有較強(qiáng)的非易性，其變遷也是連續(xù)的、緩慢的、漸進(jìn)的、內(nèi)生的。在歷史上雖然許多國(guó)家的政治法律制度差異不大，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑卻相差頗大，其主要原因就是不同的非正式制度和傳統(tǒng)文化在起作用。第三，與制度相關(guān)的特殊利益集團(tuán)具有保持制度變遷持續(xù)下去的推動(dòng)力。因?yàn)檫@種利益集團(tuán)與現(xiàn)有制度是共存共榮的，而且在各種利益的博弈中處于主導(dǎo)地位，只會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)有制度，從而促使制度變遷保持原有的慣性、按原有的方向持續(xù)下去。
6.路徑依賴?yán)碚摰默F(xiàn)實(shí)意義[2]
路徑依賴?yán)碚搶?duì)于處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型過(guò)程中的國(guó)家來(lái)說(shuō)顯然具有現(xiàn)實(shí)的意義。吳敬瑯教授指出，我國(guó)正在經(jīng)歷一個(gè)偉大的改革時(shí)代。改革，或者說(shuō)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，是一個(gè)重大的制度變化過(guò)程。整個(gè)過(guò)程具有路徑依賴的特征。
第一，初始的體制選擇會(huì)提供強(qiáng)化現(xiàn)存體制的刺激和慣性，因?yàn)檠刂械捏w制變化路徑和既定方向往前走，總比另辟路徑要來(lái)得方便一些；
第二，一種體制形成以后，會(huì)形成在現(xiàn)存體制中有既得利益的壓力集團(tuán)。他們力求鞏固現(xiàn)有制度，阻礙進(jìn)一步的變革，哪怕新的體制較之現(xiàn)有更有效。即使由于某種原因接受了進(jìn)一步改革，他們也會(huì)力求使變革有利于鞏固和擴(kuò)大他們的既得利益。于是，初始的改革傾向于為后續(xù)的改革劃定范圍。改革能否成功就不僅取決于改革者的主觀愿望和既定的目標(biāo)模式，而且依賴于一開始所選擇的路徑。
因此，我們?cè)谧鞒鋈魏我豁?xiàng)改革決策時(shí)，要慎之又慎，不僅要考慮將要采取的決策的直接效果，還要研究他的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響；要隨時(shí)研究改革是否采取了不正確的路徑，如果發(fā)現(xiàn)了路徑偏差要盡快采取措施加以糾正，把他拉回到正確的軌道上來(lái)，以免積重難返的狀況出現(xiàn)。事實(shí)上目前已經(jīng)出現(xiàn)了對(duì)無(wú)效率制度的路徑依賴問(wèn)題，這主要是因?yàn)榍捌诟母锊灰?guī)范，改革措施不徹底。
7.路徑依賴案例分析
案例一：鐵軌間距
在現(xiàn)實(shí)生活中，路徑依賴現(xiàn)象無(wú)處不在。一個(gè)著名的例子是：現(xiàn)代鐵路兩條鐵軌之間的標(biāo)準(zhǔn)距離是四英尺又八點(diǎn)五英寸，為什么采用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)呢？原來(lái)，早期的鐵路是由建電車的人所設(shè)計(jì)的，而四英尺又八點(diǎn)五英寸正是電車所用的輪距標(biāo)準(zhǔn)。那么，電車的標(biāo)準(zhǔn)又是從哪里來(lái)的呢？最先造電車的人以前是造馬車的，所以電車的標(biāo)準(zhǔn)是沿用馬車的輪距標(biāo)準(zhǔn)。馬車又為什么要用這個(gè)輪距標(biāo)準(zhǔn)呢？因?yàn)楣帕_馬人軍隊(duì)?wèi)?zhàn)車的寬度就是四英尺又八點(diǎn)五英寸。羅馬人為什么以四英尺又八點(diǎn)五英寸為戰(zhàn)車的輪距寬度呢？原因很簡(jiǎn)單，這是牽引一輛戰(zhàn)車的兩匹馬屁股的寬度。
有趣的是，美國(guó)航天飛機(jī)燃料箱的兩旁有兩個(gè)火箭推進(jìn)器，因?yàn)檫@些推進(jìn)器造好之后要用火車運(yùn)送，路上又要通過(guò)一些隧道，而這些隧道的寬度只比火車軌道寬一點(diǎn)，因此火箭助推器的寬度由鐵軌的寬度所決定。所以，今天世界上最先進(jìn)的運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，在兩千年前便由兩匹馬的屁股寬度決定了！
案例二：戴爾
人們關(guān)于習(xí)慣的一切理論都可以用“路徑依賴”來(lái)解釋。它告訴我們，要想路徑依賴的負(fù)面效應(yīng)不發(fā)生，那么在最開始的時(shí)候就要找準(zhǔn)一個(gè)正確的方向。每個(gè)人都有自己的基本思維模式，這種模式很大程度上會(huì)決定你以后的人生道路。而這種模式的基礎(chǔ)，其實(shí)是早在童年時(shí)期就奠定了的。做好了你的第一次選擇，你就設(shè)定了自己的人生。
在國(guó)際IT行業(yè)中，戴爾電腦是一個(gè)財(cái)富的神話。戴爾計(jì)算機(jī)公司從1984年成立時(shí)的1000美元，發(fā)展到2001年銷售額達(dá)到310億美元，是一段頗富傳奇色彩的經(jīng)歷。戴爾公司有兩大法寶：“直接銷售模式”和“市場(chǎng)細(xì)分”方式。而據(jù)戴爾的創(chuàng)始人邁克爾·戴爾透露，他早在少年時(shí)就已經(jīng)奠定了這兩大法寶的基礎(chǔ)。
戴爾12歲那年，進(jìn)行了人生的第一次生意冒險(xiǎn)--為了省錢，酷愛(ài)集郵的他不想再?gòu)呐馁u會(huì)上賣郵票，而是通過(guò)說(shuō)服自己一個(gè)同樣喜歡集郵的鄰居把郵票委托給他，然后在專業(yè)刊物上刊登賣郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了2000美元，第一次嘗到了拋棄中間人，“直接接觸”的好處。有了第一次，就再也忘不掉了。后來(lái)，戴爾的創(chuàng)業(yè)一直和這種“直接銷售”模式分不開。
上初中時(shí)，戴爾就已經(jīng)開始做電腦生意了。他自己買來(lái)零部件，組裝后再賣掉。在這個(gè)過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)一臺(tái)售價(jià)3000美元的IBM個(gè)人電腦，零部件只要六七百美元就能買到。而當(dāng)時(shí)大部分經(jīng)營(yíng)電腦的人并不太懂電腦，不能為顧客提供技術(shù)支持，更不可能按顧客的需要提供合適的電腦。這就讓戴爾產(chǎn)生了靈感：拋棄中間商，自己改裝電腦，不但有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，還有品質(zhì)和服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，能夠根據(jù)顧客的直接要求提供不同功能的電腦。
這樣，后來(lái)風(fēng)靡世界的“直接銷售”和“市場(chǎng)細(xì)分”模式就誕生了。其內(nèi)核就是：真正按照顧客的要求來(lái)設(shè)計(jì)制造產(chǎn)品，并把它在盡可能短的時(shí)間內(nèi)直接送到顧客手上。
此后，戴爾便憑借著他發(fā)現(xiàn)的這種模式，一路做下去。從1984年戴爾退學(xué)開設(shè)自己的公司，到2002年排名《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)中的第131位，其間不到20年時(shí)間，戴爾公司成了全世界最著名的公司之一。正是初次做生意時(shí)的正確路徑選擇，奠定了后來(lái)戴爾事業(yè)成功的基礎(chǔ)。
孔子曰：“少成若天性，習(xí)慣如自然?！痹诼殬I(yè)生涯中，我們無(wú)法擺脫這種路徑依賴，一旦我們選擇了自己的“馬屁股”，我們的人生軌道可能就只有四英尺又八點(diǎn)五英寸寬。以后我們可能會(huì)對(duì)這個(gè)寬度不滿意，但是卻已經(jīng)很難改變它了。我們惟一可以做的，就是在開始時(shí)慎重選擇“馬屁股”的寬度。
案例三：135相機(jī)規(guī)格
現(xiàn)在的135相機(jī)規(guī)格其實(shí)還是愛(ài)迪生時(shí)代制定的。他嫌70毫米膠片電影機(jī)不好用，于是便把膠片取下，剪掉一半，再打上兩排齒孔成了35毫米電影膠片，才有了專用電影膠片的小型相機(jī)，畫幅24×36毫米。以后多次有人試圖改進(jìn)，從“半幅”(24×18毫米)到APS(24×32毫米)，都半途而廢，因?yàn)槿澜?35相機(jī)保有量實(shí)在太大了，人們不可能為了節(jié)省4毫米膠片而報(bào)廢自己上萬(wàn)元的相機(jī)。直到不用膠卷的數(shù)碼相機(jī)問(wèn)世，APS規(guī)格才成為CCD的標(biāo)準(zhǔn)畫幅，135相機(jī)開始被淘汰。
路徑依賴原理給我們一個(gè)重要的啟示：甩掉過(guò)去的包袱(不管是成功的還是失敗的)，重要的是未來(lái)，不要為打翻的牛奶而哭泣。