財務(wù)決策權(quán)是指公司在財務(wù)目標(biāo)的總體要求下，從若干個可以選擇的財務(wù)活動方案中選擇最優(yōu)方案的權(quán)力；財務(wù)執(zhí)行權(quán)是指實施財務(wù)決策的結(jié)果一最優(yōu)財務(wù)活動方案的權(quán)力。

實踐告訴我們，擁有財權(quán)并使其個人的得失和項目的盈虧聯(lián)系在一起的人，能夠較周全地、負責(zé)地顧及自己的行為后果，因此，項目總監(jiān)必須擁有財務(wù)決策權(quán)，否則項目就難以順利展開。一般來講，這一權(quán)力包括如下幾個方面：

(1)具有分配權(quán)。

即項目總監(jiān)有權(quán)決定項目團隊成員的利益分配，包括計酬方式、分配的方案，如實行計件、計時工資制，或效益工資制等。項目總監(jiān)還有權(quán)制定獎罰制度：對超額工作者、效率較高者發(fā)放一定的獎金；反之，則可扣除一定的獎金或工資。

(2)擁有費用控制權(quán)。

項目總監(jiān)在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)擁有費用支出和報銷的權(quán)力，如聘請法律顧問、技術(shù)顧問、管理顧問的費用支出，工傷事故、索賠等項的營業(yè)外支出。

(3)資金融通與調(diào)配權(quán)力。

在客戶不能及時提供資金的情況下，資金的短缺勢必要影響工期，對于一個項目團隊來說，時問也具有價值，因此還應(yīng)授予項目總監(jiān)必要的融通與調(diào)配資金的權(quán)力。這對某些不能間歇、工期較緊的項目來說尤為重要，如在收割之前，必須為某一糧食收購機構(gòu)建成糧倉。