絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力也稱暫時未被利用的生產(chǎn)經(jīng)營能力，它是指企業(yè)最大生產(chǎn)經(jīng)營能力與正常生產(chǎn)經(jīng)營能力之差，屬于生產(chǎn)經(jīng)營的潛力。

絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移時的決策

第一，如果繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。在繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的情況下，只要利用已經(jīng)具備且無法轉(zhuǎn)移的絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力增加產(chǎn)量，就會給企業(yè)帶來更多的邊際貢獻，從而擴大企業(yè)的盈利能力。對此，可以分別利用邊際貢獻總額分析法和差量分析法來進行驗證分析。

第二，如果虧損產(chǎn)品能提供正的邊際貢獻，但小于與相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本，本應(yīng)當停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)，在進行是否增產(chǎn)決策時，應(yīng)當運用相關(guān)損益分析法，通過判斷“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案與“不增產(chǎn)而且應(yīng)當停產(chǎn)方案”的相關(guān)損益的大小進行決策。其中，增產(chǎn)方案的相關(guān)成本中應(yīng)考慮與相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本；且增產(chǎn)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量應(yīng)當為增產(chǎn)后的全部產(chǎn)量。

絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可轉(zhuǎn)移時的決策

第一，如果不應(yīng)當停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，而且增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的邊際貢獻大于與增產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本，那么就應(yīng)當增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。增產(chǎn)能使企業(yè)多獲得的利潤等于增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的邊際貢獻和與增產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本之差。

第二，如果虧損產(chǎn)品能提供正的邊際貢獻，但小于與相對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本，本應(yīng)當停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)，在進行是否增產(chǎn)決策時，應(yīng)當運用相關(guān)損益分析法，通過判斷增產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案與停產(chǎn)方案的相關(guān)損益進行決策。在這種情況下，備選方案仍是“應(yīng)當增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”和“不增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”，但“不增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案的實質(zhì)是“不僅不增產(chǎn)虧損產(chǎn)品而且應(yīng)當停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”，這是因為按照上述已知條件，在“是否生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”的決策中，已經(jīng)明確應(yīng)當停止生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。

這里必須注意的是，增產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量是增產(chǎn)后的全部產(chǎn)量，其相關(guān)成本中，除了包括增量成本外，還包括以下兩項機會成本：一項是與停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品形成的相對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本；另一項是與增產(chǎn)虧損產(chǎn)品絕對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本。不能將兩者混為一談。

剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力包括絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力和相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力兩種形式。前者又叫暫時未被利用的生產(chǎn)經(jīng)營能力，它是企業(yè)最大生產(chǎn)經(jīng)營能力與正常生產(chǎn)經(jīng)營能力之差，屬于生產(chǎn)經(jīng)營能力的潛力；后者是指由于市場容量或經(jīng)濟效益原因的影響，決策規(guī)劃的未來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小于正常生產(chǎn)經(jīng)營能力而形成的差量，也可以理解為因臨時轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向而閑置的那部分生產(chǎn)經(jīng)營能力。