目標成本考核是目標成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須同目標成本責任制結(jié)合起來，才能使成本目標落到實處。目標成本責任制的核心是責、權(quán)、利相結(jié)合，如不進行考核，就責任不明，成本責任便無法實施，成本目標就要落空。所以說，按歸口分級管理的渠道進行目標成本的考核過程，就是對目標成本管理成果的檢查過程，只有進行經(jīng)常地檢查考核，才能獎懲分明，激勵降本增效積極性，從而促進目標成本管理的健康發(fā)展。

目標成本考核就是在報告期終，把成本的實際完成情況與預完成本目標進行對比，評定目標成本計劃的完成情況。

目標成本考核是實現(xiàn)目標成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。因為成本目標的圓滿完成，歸根到底是要靠企業(yè)廣大職工積極性的充分發(fā)揮，而目標成本的考核的一個主要內(nèi)容之一，就是要對每個環(huán)節(jié)、每個人在降低成本方面所作出的貢獻給予充分肯定，并根據(jù)貢獻的大小給予相應的獎勵。在社會經(jīng)濟生活中，只有將成本責任、成本效益和經(jīng)濟利益掛起鉤來，才能做到國家、企業(yè)、個人三者利益的統(tǒng)一，對個人的工作績效進行客觀公正的考核，使每個人所負的成本責任和所實現(xiàn)的成本效益與其所得的經(jīng)濟利益相適應。通過考核做到有獎有罰，并把物質(zhì)獎罰與精神鼓勵和思想教育結(jié)合起來，才能使職工降低成本提高效益的積極性、主動性長期保持下去。

1．以國家的有關(guān)政策法令為依據(jù)。中國根據(jù)經(jīng)濟運行的客觀規(guī)律，在建設(shè)有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟過程中，制定了一系列相應的政策和法令，給人們提供了一個按客觀經(jīng)濟規(guī)律辦事的行為準則。違反了國家的有關(guān)政策法令，也就違反了客觀經(jīng)濟規(guī)律。因此，在對企業(yè)進行考核時，必須把國家的政策法令放在首位，對企業(yè)的經(jīng)營活動及目標成本管理情況進行全面的考核、評價。

2．以成本目標為標準。企業(yè)的成本目標，是根據(jù)市場經(jīng)濟需要并結(jié)合企業(yè)的實際情況制定的。它不僅是企業(yè)全體職工奮斗的目標，也是衡量各部門工作好壞的標準。因此，對企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部進行成本考核時，必須以目標成本計劃為標準。當然，在制定目標成本計劃時，我們不可能全部考慮到可能發(fā)生的影響目標成本實現(xiàn)的所有因素。對于不利的客觀因素，還要分析經(jīng)過努力是否能加以排除。有些影響目標成本計劃完成的因素確實不是一個企業(yè)所能改變的。如在報告期終，國家對某項物價進行調(diào)整，由于物價調(diào)整而影響了企業(yè)目標成本計劃的完成。對此，我們在對企業(yè)進行考核時也應給予實事求是的評價。

3．以完整可靠的資料、指標為基礎(chǔ)。在成本考核前，必須對成本核算資料及其指標，進行詳細的檢查和審計，而后才能作出恰如其分的考核評價。

4．以提高經(jīng)濟效益為目的。目標成本管理的最終目的，就是為了最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，對企業(yè)的考核，必須把提高經(jīng)濟效益放在首位。

1．成本考核指標的分類。

(1)實物指標和價值指標。實物指標是從使用價值的角度，按照它的自然計量單位來表示的指標；價值指標是以貨幣為統(tǒng)一尺度所表示的指標。成本指標中，實物指標是基礎(chǔ)，價值指標是綜合反映。成本指標的完成情況需把實物指標和價值指標結(jié)合起來，才能全面地反映出來。

(2)數(shù)量指標和質(zhì)量指標。數(shù)量指標是反映企業(yè)一定時期內(nèi)某一工作數(shù)量的指標，如產(chǎn)量、生產(chǎn)費用、總成本等等；質(zhì)量指標是反映企業(yè)一定時期內(nèi)工作質(zhì)量或相對水平的指標，如單位成本、可比產(chǎn)品成本降低率等等。數(shù)量指標和質(zhì)量指標相結(jié)合，才能全面考核企業(yè)的經(jīng)濟效益情況。

(3)單項指標和綜合指標。單項指標是反映企業(yè)成本變化中某一個側(cè)面的指標，如某種產(chǎn)品的單位成本等；綜合指標是總括反映成本的指標，如全部生產(chǎn)費用、商品產(chǎn)品總成本、可比產(chǎn)品成本降低率等。單項指標是基礎(chǔ)，綜合指標是單項指標的綜合。

2．企業(yè)內(nèi)部的成本考核。企業(yè)內(nèi)部的成本考核，可根據(jù)企業(yè)下達的分級、分工、分人的責任成本計劃指標進行。對生產(chǎn)分廠，可考核分廠產(chǎn)品成本汁劃和可比產(chǎn)品成本降低指標的完成情況，還可以進一步分產(chǎn)品逐個進行考核。對于班組，主要考核材料、工時、工具等消耗定額的完成情況。對于職能部門，主要考核歸口管理的費用指標的完成情況。在實行目標成本責任制的企業(yè)，則用級歸口管理的目標責任成本進行考核。

目標成本考核管理分為兩大部分：其一，是對目標成本計劃完成情況的考核管理；其二，是對超額完成目標成本計劃的考核管理。

目標成本考核管理直接涉及集體和個人的經(jīng)濟利益和榮譽，其關(guān)鍵在于制定全面詳盡、合理可行的考核制度及實施細則，并嚴格執(zhí)行，真正起到引導職工行為，保護和激勵職工積極性的作用。