所謂點檢定修制，就是一套加以制度化的比較完善的科學的設備管理方法，其目的是通過對設備按照規(guī)定的檢查周期和方法進行預防性檢查即（點檢），取得設備狀態(tài)信息，制訂有效的維修策略，把維修工作做到設備發(fā)生事故之前，使設備始終處于受控制狀態(tài)的管理方式。

點檢定修就是以點檢為核心的全員設備檢修管理體制,可以使設備在可靠性、維護性、經(jīng)濟性上實現(xiàn)協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。在點檢定修制中，點檢人員是設備管理的責任主體，既負責設備點檢，又負責設備全過程管理，點檢、運行、檢修三方面之間，點檢員處于核心地位。

點檢定修制分點檢和定修兩個部分。

1、點檢

點檢是指為了維持生產(chǎn)設備原有的性能，通過用人的(視、聽、嗅、味、觸)或簡單的工具、儀器，按照事先設定的周期和方法對設備上的某一規(guī)定的部位(點)進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使設備的隱患和缺路能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預防、早期處理，這樣的設備檢查過程稱為點檢。它包括運行人員的日常點檢、點檢人員的定期專業(yè)點檢和精密點檢3個層次的點檢工作。

在實施點檢作業(yè)的過程中，可以把日常點檢、專業(yè)點檢和精密點檢進行有機結合。點檢人員應做到按點撿設備的五大要素(緊固、清掃、給油脂、備品備件管理、計劃檢修)及四保持(保持設備的外觀整潔、結構完整、性能和精度、自動化程度)的要求，認真點檢，一絲不茍，不輕易放過任何異常跡象。井利用手頭工具，對短時間內(nèi)可以處理的簡單缺陷進行消除。合理安排設備缺陷的消缺工作，認真填寫點檢日志和設備分析報告。

2、定修

定修是根據(jù)點檢結果進行分析，掌握設備部件的劣化程度適時安排故庫臨修；搜集設備狀態(tài)信息進行傾向管理、定量分析，結臺計劃檢修，有效實施設備維修，使設備檢修從預防性檢修向預知性檢修轉變。同時根據(jù)點檢結果和維修需要編制維修費用預算計劃、備品備件和材料計劃，控制維修成本。通過定修所要收集的狀態(tài)信息開展其它工作；修改點檢標準、給油脂標準及點檢計劃，對設備管理工作提出改進意見。

實行點檢定修制，點檢人員是設備的管理者，運行人員是設備的使用(操作)者，檢修人員是設備的維修者運行方、點檢方、檢修方是一個有機的統(tǒng)一整體，缺一不可。只有三方都發(fā)揮各自的作用，做好自己的工作，盡到自己的責任，點檢維修制才能有效的實施。其中點檢人員處于核心地位，是設備維修的管理者。強調(diào)點檢人員的設備主人觀念，必須對其管轄區(qū)域的設備全權負責，其職責是嚴格按標準進行點檢，并承擔制訂和修改各類設備技術標準、編制和修訂點檢計劃，編制檢修計劃、材料和備品備件計劃，維修費用計劃等。

點檢定修制的特點主要包括：

——實行全員、全過程管理是點檢定修制的基本特征。表現(xiàn)在參加點檢活動的人員除了專職點檢員外，還包括生產(chǎn)運行人員和管理人員。全過程管理還表現(xiàn)在點檢活動貫穿在設備的運行、檢修、技改以及日常維護的全過程。

——專職點檢員按專業(yè)分工管理。實行專業(yè)分工負責制，這是點檢制的實體、點檢制的核心和點檢活動的主體。

——點檢員是管理者。點檢制的精髓是管理職能層次減少， 管理重心下移，把對設備管理的全部職能按專業(yè)分工的原則落實到點檢員。

——點檢四大標準的建立和運用。點檢是一整套科學的管理工程，是按照嚴密的規(guī)程標準體系進行管理的。設備的維修技術標準、點檢標準、給油脂標準、維修作業(yè)標準等管理標準，被稱為點檢制的四大標準。這些標準是點檢活動的科學依據(jù)。

——強調(diào)生產(chǎn)、檢修、管理三者的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。

——點檢制把傳統(tǒng)的靜態(tài)管理方法推進到動態(tài)管理方法。

——點檢定修制是以設備的實際技術狀態(tài)為基礎的預防維修制度。它能很好地把握解決設備問題的最佳時期，逐步實現(xiàn)設備的狀態(tài)檢修。

綜上所述，就維修方針而言，點檢定修制是從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”或“防” 為主的管理思路上來；就檢修制度而言，不同于傳統(tǒng)的計劃維修制，亦就是變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修。通過對設備的日常點檢管理，有效地防止了過維修或欠維修。管理上強調(diào)PDCA方法，一切以數(shù)據(jù)說話。

——樹立成本管理意識是點檢制的又一個重要特點。

1．制訂相關制度和標準

為使點檢定修制能有效實施，企業(yè)在實施前應制訂《設備點檢工作管理辦法》、《設備日常點檢工作管理規(guī)定》、《點檢員崗位責任制》、《點檢員素質(zhì)要求》，修訂了《設備分工管理辦法》、《設備消缺管理辦法》等有關制度，在保證設備穩(wěn)定運行的前提下，為檢修體制的平穩(wěn)變化創(chuàng)造良好的基礎。

2．配備點檢人員，明確點檢定修范圍

根據(jù)“點檢人員的素質(zhì)要求”，結臺企業(yè)內(nèi)檢修技術人員的具體情況，本著既要保證點檢人員的基本要求叉要兼顧企業(yè)原有檢修內(nèi)部的檢修力量，從檢修部內(nèi)選取點檢人員到生產(chǎn)策劃部擔任點檢工作，實行設備管理和設備檢修分離。

點檢定修制的實施范圍是與設備直接相關的設備和系統(tǒng)，而一些設備的檢修和管理緊密相關的特殊專業(yè)如電氣的繼電保護專業(yè)，具有明顯的機電一體化特性的專業(yè)如吹灰和暖通消防等，仍然繼續(xù)留在檢修部，沒有實行設備檢修和管理分離。但在檢修部內(nèi)按照點檢定修制實施。輸煤系統(tǒng)的設備由燃料部按點檢定修制實施。

3．實施點檢定修制

根據(jù)《設備點檢工作管理辦法》、《設備日常點檢工作管理規(guī)定》、《點檢員崗位責任制》等制度，點檢人員負責下列工作：

(1)專業(yè)定期點檢和精密點檢，主要內(nèi)容有：設備的非解體檢查，設備解體后關鍵部位的檢查，確定零部件更換，設備的劣化傾向分析，設備的性能測試，控制系統(tǒng)特性檢查及參數(shù)調(diào)整；

(2)設備缺陷和隱患的確認及技術診斷；

(3)負責代表廠部進行質(zhì)量驗收；

(4)編制設備的周、月維護與檢修計劃，適時安排檢修工作；

(5)編制備品備件計劃，制訂備品清冊和事故備品的儲備定額；

(6)負責備品的測繪、圖紙的審 ．制訂各類技術標準和健全各類技術檔案，提出或編制技改項目和反措項目；

(7)編制大小修標準項目和工時定額，對檢修項目的實施進行跟蹤管理；

(8)對點檢實績進行管理，提出點檢周、月分析報告。

為了使點檢人員能更規(guī)范的工作，在實施過程中編制了《設備日常點檢工作管理規(guī)定》，明確了點檢路線、點檢時間、點檢步驟、點檢后續(xù)管理等，同時根據(jù)不同的設備，制訂了日常點檢卡，點檢人員按日常點檢卡開展日常點檢工作，并及時提出點檢報告。

通過近幾年的實踐，雖取得了點檢定修制的一些成果，但在實施過程中也存在一些問題需要不斷完善和提高。例如：

1．點檢定修制是設備管理體制上的一種創(chuàng)新，對電力系統(tǒng)來計，傳統(tǒng)的設備管理辦法經(jīng)過不斷的總結和完善已形成了比較系統(tǒng)的體系，因此，要從觀念上、認識上提高對點檢定修制的認識，各級領導、生產(chǎn)技術管理人員都應該加強對點撿定修制的學習。在實施過程中不斷深化學習點檢定修制。

2．要搞好點檢定修制，必須將其特點和本單位的具體情況相結合，要和電廠各專業(yè)的特點及設備的特點相結合，如熱控、繼保專業(yè)，如何更好的實施點檢定修制值得進一步商榷，機電一體的設備如吹灰和暖通空調(diào)系統(tǒng)如何實施等。

3．要有效實施點檢定修制，點檢人員是關鍵。必須不斷加強對點撿人員的培訓和管理，首先點檢人員的基本素質(zhì)要得到保證，其次點檢人員要加強自身的學習，再者點檢人員必須嚴格執(zhí)行所有的點撿管理規(guī)定，只有這樣才能真正建立以點檢員為核心的設備管理體制。

4．實施點檢定修制，要掌握發(fā)電設備的實時運行情況，必須做大量文字技術分析，因此要有效實施這一體制必須充分借助計算機建立信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享，進行實時管理，通過計算機實時信息系統(tǒng)的應用，一方面可以將以點檢為核心的相關生產(chǎn)部門如檢修和運行管理有效的聯(lián)系起來，另一方面也可監(jiān)督檢查點檢工作的優(yōu)劣程度，從而可使點檢定撿制得到全面貫徹落實和提高。