權(quán)變原則是指在組織管理過程中要根據(jù)組織所處的內(nèi)外條件隨機(jī)應(yīng)變，沒有什么一成不變、普遍適用的“最好的”，只有從實際出發(fā)的“適合的”。

權(quán)變原則的核心是通過組織的各子系統(tǒng)內(nèi)部和各子系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系，以及組織和它所處的環(huán)境之間的函數(shù)關(guān)系，客觀地確定各種變數(shù)的關(guān)系類型和結(jié)構(gòu)類型，從而決定相應(yīng)的管理模式與管理方式。它強調(diào)在管理活動中要根據(jù)組織所處的內(nèi)外部條件相應(yīng)決策，針對不同的具體條件尋求不同的、適合的模式、方案或方法。

20世紀(jì)70年代，在西方形成并盛行的權(quán)變管理學(xué)派正反映了這一管理實踐的哲學(xué)思想。權(quán)變理論認(rèn)為，在企業(yè)管理中要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外條件隨機(jī)應(yīng)變，沒有什么一成不變、普遍適用的“最好的”管理理論和方法。這一原則能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會復(fù)雜、多變的特點，對于管理行為具有普通的指導(dǎo)意義。

1、權(quán)變原則要求把環(huán)境對管理的作用具體化，并使管理理論與管理實踐緊密地聯(lián)系起來。

2、環(huán)境是自變量，而管理的觀念和技術(shù)是因變量。這就是說，在特定環(huán)境條件下，為了更圓滿地達(dá)到組織目標(biāo)，就要采用相應(yīng)并適合的管理原理、方法和技術(shù)。例如，在經(jīng)濟(jì)衰退時期，企業(yè)在供過于求的市場中經(jīng)營，采用集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，往往更適于達(dá)到組織目標(biāo)；在經(jīng)濟(jì)繁榮時期，在供不應(yīng)求的市場中經(jīng)營，采用分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)可能會更好一些。

3、權(quán)變原則的核心內(nèi)容是環(huán)境變量與管理變量之間的函數(shù)關(guān)系，亦即權(quán)變關(guān)系。環(huán)境可分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。

外部環(huán)境又可以分為兩個大的方面：一是由社會、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和政治、法律等所組成；另一是由相關(guān)組織，如供應(yīng)者、顧客、競爭者、雇員、股東等組成。內(nèi)部環(huán)境基本上是組織系統(tǒng)的各種條件與要素，它的各個變量與外部環(huán)境各變量之間是相互關(guān)聯(lián)的。所有這些關(guān)系雖然繁多并且相當(dāng)復(fù)雜，但是，只要在管理活動中把握住權(quán)變原則，堅持一切從實際出發(fā)，具體問題具體分析，沒有解決不了的問題。