有機式組織（organic organization）

有機式（彈性）組織，也稱適應性組織，特點：低復雜性、低正規(guī)化、分權化不具有標準化的工作和規(guī)則、條例，員工多是職業(yè)化的；保持低程度的集權。有機式組織是一種松散、靈活的具有高度適應性的形式。它因為不具有標準化的工作和規(guī)則條例，所以是一種松散的結構，能根據(jù)需要迅速地作出調整。

非標準化

有機式組織也進行勞動分工，但人們所做的工作并不是標準化的。員工多是職業(yè)化的，具有熟練的技巧，并經(jīng)過訓練能處理多種多樣的問題。他們所受的教育已經(jīng)使他們把職業(yè)行為的標準作為習慣，所以不需要多少正式的規(guī)則和直接監(jiān)督。例如，給計算機工程師分配一項任務，就無需告訴他如何做。他對大多數(shù)的問題，都能夠自行解決或通過征詢同事后得到解決。這是依靠職業(yè)標準來指導他的行為。

低集權化

有機式組織保持低程度的集權化，就是為了使職業(yè)人員能對問題作出迅速的反應；另一方面也因為，人們并不能期望高層管理者擁有作出必要決策所需的各種技能。

有機式設計方案的選擇，包括簡單型、矩陣型、網(wǎng)絡型、任務小組及委員會結構等。

（1）簡單結構（Simple structure）

簡單結構是指它是低復雜性、低正規(guī)化和職權集中在一個人手中的“扁平”組織，通常只有兩三個縱向層次，有一個松散的員工隊伍

（2）矩陣結構（Matrix structure）

側重強調對產(chǎn)品部門化結果的責任感與職能專業(yè)化的優(yōu)勢結合起來的組織結構

（3）網(wǎng)絡結構（Network structure ）

一種只有很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎進行制造、分銷、營銷或其他關鍵業(yè)務的經(jīng)營活動的結構

（4）任務小組和委員會結構（Team-based structure）

任務小組和委員會結構又稱團隊，是一種臨時性結構，用來完成某種特定的、明確規(guī)定的復雜任務，可以看作是臨時性矩陣的一種簡版

大多數(shù)組織都是小型的，并不需要高度復雜的正規(guī)結構設計。它們需要的是一種簡單結構，也即盡量降低復雜性的結構。

有機式組織具有如下另一些特征：

• 員工圍繞共同的任務開展工作；
• 職責范圍在相互作用中不斷修正；
• 職權等級和程序規(guī)則少；
• 有關工作的知識及對任務的監(jiān)控分散在組織之中；
• 強調上下級雙向的溝通及橫向和斜向的溝通；
• 協(xié)調和控制經(jīng)常依靠相互調整和具有較大靈活性的組織系統(tǒng)（如矩陣型組織）。

彈性一有機式組織適用如下一些條件：

• 環(huán)境相對不穩(wěn)定和不確定，企業(yè)必須充分對外開放；
• 任務多樣化且不斷變化，使用探索式?jīng)Q策過程；
• 技術復雜而多變；
• 有許多非常規(guī)活動，需要較強的創(chuàng)造和革新能力；
• 企業(yè)規(guī)模相對較小。