月績效工資是每月通過對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評估，確立員工的績效工資增長幅度，以科學的績效考核制度為基礎，并按月發(fā)放的工資。

月績效工資的設立目的：相對于年工資的延遲支付，屬于較短周期的檢查和激勵員工工作的方式，主要與工作完成的及時性和質量掛鉤，具體考核指標可以分為否定性指標、定量指標和定性指標、臨時性重點任務指標。

由于與考核結果相掛鉤，因此屬于浮動的不確定的收入，由于管理需要綜合考慮多方面的成本，如果浮動比重過大，一方面員工由于感覺不安全而增加流動概率，此外主觀上抵制考核，從而增加考核的難度，起不到考核的改善績效的終極目的。

橫向來看，一般企業(yè)員工績效工資占月度收入的比重從10％～60％不等，市場與銷售類人員、研發(fā)類人員等需要特別激勵方式的人群，與績效掛鉤的比例很高，可以高達80％～100％（沒有底薪）。

縱向來看，綜合考慮年基本收入和職級，一般而言，統(tǒng)一職序內(nèi)職級越高的員工績效工資的比例較高，職級較低的員工績效工資的比例較低。