以時間作為描述、表達(dá)變量的度量尺度。是在分析經(jīng)濟(jì)變量時加上時間要素的角度而形成的。對于經(jīng)濟(jì)變量的考察，凡能用時間單位來表達(dá)的，就必須在分析中加上時間這一維度，才能使經(jīng)濟(jì)變量準(zhǔn)確的表達(dá)出來?？梢杂脕肀硎窘?jīng)濟(jì)變量中存量和流量的區(qū)別。存量是在某一時點(diǎn)測定的，其大小沒有時間維度，而流量則必須用時間單位宋表示(年、月、日，小時、分、秒等)，即時間維度。不說明時間單位，流量的計(jì)量便沒有意義。

　　時間維度支持的是管理控制和行為控制，它們屬于前瞻性、主動性、計(jì)劃性和策劃性的控制。時間維度在控制活動中主要表現(xiàn)出三個特征，即層級和時間、“四步驟”原則和兩種牽制功能。

　　1)層級和時間

　　時間維度本身又有兩個維度，一個是層級(沿著垂直方向)，另一個是時間(沿著水平方向)。

　　(1)層級。管理控制和行為控制的層級有多種劃分形式，不同的劃分形式具有不同的定義。常見的管理控制和行為控制層級的劃分形式有兩種，一種是按照組織級別的形式劃分，沿著垂直的方向分層，每一層的內(nèi)容是相對獨(dú)立的；另一種是按照功能梯級的形式劃分，也是沿著垂直的方向分層，但所有的功能層級既包括管理控制和行為控制，也包括技術(shù)控制，因此它可以構(gòu)成梯級控制效應(yīng)。嵌套安全管理學(xué)采用的是“三層級”嵌套控制和“五梯級”嵌套控制。

　　“三層級”嵌套控制

　　按照組織級別的形式劃分管理控制和行為控制的層級，有幾個級別就有幾個層級，并且層級與級別的等級總是保持一致。每個層級都應(yīng)具有前瞻性、主動性的管理控制功能。從低層級到高層級，管理策劃功能一層比一層突出宏觀決策；從高層級到低層級，技術(shù)策劃功能一層比一層突出技術(shù)細(xì)節(jié)。類似于廠部、車間和班組構(gòu)成的“三層級，，控制，被廣泛地采用。嵌套安全管理學(xué)提倡的則是具有實(shí)質(zhì)功效的“三層級”嵌套控制。

　　“五梯級”嵌套控制

　　嵌套安全管理學(xué)提倡由以下五個梯級嵌套而成的梯級控制：第一梯級(最高梯級)是方針控制，屬于具體方向和路徑控制；第二梯級是目標(biāo)控制，屬于對要素功效的助產(chǎn)控制；第三梯級是安全工程技術(shù)方案控制，屬于產(chǎn)生控制手段(包括硬件和軟件的)和提升系統(tǒng)能力控制；第四梯級是復(fù)雜作業(yè)控制，屬于跨層級、跨專業(yè)的控制；第五梯級是“兩專(專業(yè)技術(shù)和專門技術(shù))”控制，屬于人機(jī)界面簡單作業(yè)的控制和對潛在事故的控制。方針控制、目標(biāo)控制、安全工程技術(shù)方案控制、復(fù)雜作業(yè)控制和“兩專”控制所構(gòu)成的“五梯級”嵌套控制，在實(shí)踐中顯示出頗佳的操作性和頗豐的功效性。

　　方針控制。它屬于謀劃戰(zhàn)略方向和建立戰(zhàn)術(shù)路徑的控制。方向和路徑，兩者相依共存，缺一不可。對于管理控制來說，方向充其量只是想法，而路徑是具體手段，兩者皆有，方針才有實(shí)質(zhì)意義?，F(xiàn)實(shí)中，有人將方針理解為口號，殊不知，這種“方針”并不具有控制意義。

　　目標(biāo)控制。從控制的視角看去，更想看到的是目標(biāo)對要素功能形成過程的助產(chǎn)作用，而不是過程的結(jié)果。事實(shí)正是如此，目標(biāo)來自于要素管理所派生的對管理功能效果的必要檢測和調(diào)控，這種檢測和調(diào)控是要素管理的輔助性技術(shù)手段，而且這種檢測是定性和定量的，它對管理過程的活動來說是校準(zhǔn)器，對管理功能在過程中的形成來說是助推器。因此，在管理體系中：要素是管理主線，目標(biāo)的作用則是實(shí)現(xiàn)預(yù)期的要素功能過程的技術(shù)保障，而絕不是滯后于過程、等待結(jié)果的績效考核。

　　安全工程技術(shù)方案控制。它屬于總體性、策劃性和階段性的管理控制和行為控制，它通過產(chǎn)生控制手段、不斷提升系統(tǒng)的軟件和硬件的能力，間接地對危險(xiǎn)進(jìn)行控制。安全工程技術(shù)方案的初始的控制特征是本質(zhì)安全化項(xiàng)目的“立項(xiàng)”，過程的控制特征是本質(zhì)安全化項(xiàng)目的研發(fā)和實(shí)施，終止的控制特征是本質(zhì)安全化項(xiàng)目投入運(yùn)營后轉(zhuǎn)化為安全裝置或者行為規(guī)范。安全工程技術(shù)方案具有前瞻性、主動性和建設(shè)性的管理控制和行為控制的功能。

　　復(fù)雜作業(yè)控制。它屬于對常規(guī)或非常規(guī)、重復(fù)性或非重復(fù)性復(fù)雜作業(yè)過程的管理控制和行為控制，也就是按照事先對復(fù)雜作業(yè)策劃好的邏輯關(guān)系進(jìn)行管理控制和行為控制，它具有經(jīng)驗(yàn)累積性、規(guī)范性、主動性的管理控制的功能，因?yàn)樗婕翱缂墑e的職責(zé)的分工、跨部門的程序和規(guī)則的分配，涉及對不相容職務(wù)行為的分離和對系統(tǒng)牽制手段的設(shè)置，所以它屬于第1篇嵌套安全管理學(xué)原理跨層級、跨專業(yè)的控制?！皟蓪！笨刂?。不僅包括應(yīng)對準(zhǔn)事故系統(tǒng)中每一個危險(xiǎn)點(diǎn)的具體、有效的控制措施和手段，而且包括應(yīng)對潛在事故系統(tǒng)的排障措施、排險(xiǎn)措施和緊急行動計(jì)劃等應(yīng)急預(yù)案，它既屬于對人機(jī)界面的簡單作業(yè)的專業(yè)技術(shù)控制，也屬于對潛在事故的專門技術(shù)控制。

　　(2)時間。管理控制和行為控制按照時間程序進(jìn)行，并且在時間進(jìn)程中遵循計(jì)劃打算、實(shí)施運(yùn)作、檢查糾正和總結(jié)評審的“四步驟”原則。安全工程技術(shù)方案控制的時間維度表現(xiàn)為階段性，它自立項(xiàng)、策劃到實(shí)施，再到跟蹤檢查，最后到竣工驗(yàn)收并準(zhǔn)予投人運(yùn)營，是在完成一個階段性的管理控制和行為控制的任務(wù)。

　　安全工程技術(shù)方案控制在階段性的時間進(jìn)程中直接地體現(xiàn)了所遵循的“四步驟”原則。“四步驟”原則在時間進(jìn)程中的直接的體現(xiàn)，被稱為安全工程技術(shù)方案控制的“顯性”的時間特征。復(fù)雜作業(yè)控制的時間維度表現(xiàn)為邏輯關(guān)系。邏輯關(guān)系包括時間關(guān)系、工藝關(guān)系、組織關(guān)系和指令關(guān)系。時間關(guān)系是由時間進(jìn)程決定的工作之間的先后順序關(guān)系，工藝關(guān)系是生產(chǎn)工藝過程和非生產(chǎn)性工作程序決定的工作之間的先后順序關(guān)系，組織關(guān)系是以組織安排到位或資源(人力、機(jī)具、材料、作業(yè)方案、環(huán)境條件、工作圖和資金等)到位為前提條件而決定的工作之間的先后順序關(guān)系，指令關(guān)系是行政或技術(shù)職能層級之間的控制關(guān)系而決定的工作之間的先后順序關(guān)系。

　　邏輯關(guān)系形成于特定事件的機(jī)理和管理牽制器的機(jī)理。因此，在邏輯關(guān)系的時間進(jìn)程中也就無法找到明顯的“四步驟”原則。但這并不等于復(fù)雜作業(yè)控制的時間維度沒有“四步驟”原則。實(shí)際上，“四步驟”原則對于復(fù)雜作業(yè)控制是必需的?！八牟襟E”原則被安插在了復(fù)雜作業(yè)控制的各個級別的職責(zé)分工中、程序及規(guī)則的分配中、不相容職務(wù)行為的分離中和牽制手段的設(shè)置中?！八牟襟E，，原則在職責(zé)分工、程序及規(guī)則分配、職務(wù)行為分離和牽制手段設(shè)置中的體現(xiàn)，稱為復(fù)雜作業(yè)控制的“隱性”的時間特征。

　　2)“四步驟”原則

　　(1)計(jì)劃打算。計(jì)劃打算是關(guān)于確定要實(shí)現(xiàn)的管理目的(包括目標(biāo)、指標(biāo)和進(jìn)度)和實(shí)現(xiàn)目的的最佳途徑及最優(yōu)方法的決策。重要的是，計(jì)劃打算的決策者和實(shí)施者彼此要就計(jì)劃目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法等達(dá)成充分的共識，并且這種共識要以組織的方針和行為規(guī)范為評判標(biāo)準(zhǔn)，不得偏離。

　　(2)實(shí)施運(yùn)作。實(shí)施運(yùn)作是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃打算的任務(wù)，其中包括工作設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和過程方案設(shè)計(jì)，并依據(jù)工作分工、組織結(jié)構(gòu)和過程方案推動任務(wù)的完成。其本質(zhì)是把不同崗位或不同工序的個體和群體整合為與任務(wù)相關(guān)的整體，通過發(fā)揮整體功能去完成任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　(3)檢查糾正。檢查糾正是管理者為確保實(shí)施運(yùn)作的實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃打算的期望指標(biāo)一致而開展的過程控制活動，目的是在活動進(jìn)程中及時發(fā)現(xiàn)計(jì)劃打算的缺陷、洞察實(shí)施運(yùn)作的偏差，并調(diào)動資源及時彌補(bǔ)缺陷和糾正偏差。檢查糾正實(shí)際上是確保執(zhí)行人遵守程序和規(guī)則，按照時間進(jìn)度、工作質(zhì)量去完成任務(wù)所施加的牽制手段。

　　(4)總結(jié)評審?？偨Y(jié)評審是群體交流的通衢、上下層級溝通的殿堂和下層級獲取控制資嵌套安全管理學(xué)源的寶庫。在完成了一項(xiàng)任務(wù)之后，組織內(nèi)的每一個個體對為成果而努力的過程、對成果的效益都有深刻的見解和獨(dú)特的評價(jià)。最高管理者必須了解這些見解和評價(jià)。

　　總結(jié)評審為最高管理者了解這些見解和評價(jià)提供了“打開天窗聽亮話”的機(jī)會，從而為改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作、為后續(xù)的項(xiàng)目決策提供了前車之鑒?？偨Y(jié)評審在安全生產(chǎn)管理中具有顯著重要的作用。最高管理者處于組織最高的塔尖層面，他們掌握著幾乎全部的資源；而熟悉危險(xiǎn)點(diǎn)并知道如何改進(jìn)控制手段的人卻分布于組織最低的塔底層面，他們掌握的資源最稀少。懂得如何避免事故的人由于得不到資源而無法付諸實(shí)現(xiàn)，這是“命令下傳式”的組織結(jié)構(gòu)給安全生產(chǎn)活動造成的最大障礙。故此，總結(jié)評審的最重要作用是能夠?qū)崿F(xiàn)組織的最高層級與最低層級的交流和溝通，使最低層級能夠獲取控制危險(xiǎn)的資源。

　　3)兩種牽制功能

　　時間維度具備內(nèi)外兩種牽制功能。內(nèi)在的牽制功能表現(xiàn)為前述的以檢查、糾正為保證的對程序和規(guī)則的遵守，對時間點(diǎn)和質(zhì)量點(diǎn)的控制；外在的牽制功能表現(xiàn)為時間維度對系統(tǒng)整體施加的影響，即無限循環(huán)的“四步驟”原則的內(nèi)部效應(yīng)，由內(nèi)向外擴(kuò)張，顯現(xiàn)為系統(tǒng)的外部效應(yīng)，形成系統(tǒng)的整體運(yùn)行模式，成為推動系統(tǒng)整體持續(xù)發(fā)展的動力。