戰(zhàn)略收購(gòu)是指出于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略利益的考慮，以獲取經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)為目標(biāo)的并購(gòu)。

目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模，這些企業(yè)的現(xiàn)金流本身能夠保證現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展，但基于規(guī)模效應(yīng)的考慮或者產(chǎn)業(yè)協(xié)同的考慮而產(chǎn)生擴(kuò)張的需求。這種擴(kuò)張的需求是對(duì)相同行業(yè)企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的收購(gòu)需求。戰(zhàn)略收購(gòu)為戰(zhàn)略型收購(gòu)，其中包括行業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)鏈整合兩種類型。

行業(yè)整合是指收購(gòu)方對(duì)同行業(yè)企業(yè)的收購(gòu)，這種收購(gòu)?fù)ǔＪ腔跀U(kuò)大市場(chǎng)份額，搶占市場(chǎng)龍頭地位的考慮，是以產(chǎn)業(yè)為核心的點(diǎn)狀輻射。國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)當(dāng)前一個(gè)很大的特點(diǎn)是市場(chǎng)的集中度很低，大部分行業(yè)的集中度都沒有達(dá)到20%，而市場(chǎng)需求的擴(kuò)張又處于不斷增大的趨勢(shì)，這一點(diǎn)與美國(guó)100年前的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)是非常相似的，行業(yè)集中度低的最大問題是行業(yè)進(jìn)入門檻低、市場(chǎng)無(wú)序、競(jìng)爭(zhēng)手段低劣，由于缺少行業(yè)龍頭的“大佬”級(jí)企業(yè)提高行業(yè)門檻、維持市場(chǎng)秩序、制訂行業(yè)規(guī)則，對(duì)于整個(gè)行業(yè)的正常發(fā)展是很不利的。美國(guó)的第一輪并購(gòu)浪潮正是基于這樣的市場(chǎng)背景進(jìn)行的，并購(gòu)的結(jié)果造就了AT&T、洛克菲勒這樣的全球巨型企業(yè)。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在許多企業(yè)“跑馬圈地”似的收購(gòu)行為（如華源集團(tuán)的收購(gòu)、TCL的對(duì)外擴(kuò)張）是典型的行業(yè)整合型的收購(gòu)。

產(chǎn)業(yè)鏈整合是基于降低單個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、增加企業(yè)抵抗行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈條上下游收購(gòu)。上海糖業(yè)煙酒集團(tuán)公司的擴(kuò)張戰(zhàn)略就是典型的產(chǎn)業(yè)鏈整合。該公司“上控能源、中控物流、下控網(wǎng)絡(luò)”的戰(zhàn)略明晰地反映了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)協(xié)同整合、降低成本、增加規(guī)模效益的擴(kuò)張模式。如果說行業(yè)整合是點(diǎn)狀輻射，那么產(chǎn)業(yè)鏈整合更象是鏈條的輻射，規(guī)模效應(yīng)更加明顯，但收購(gòu)的系統(tǒng)工程的特征更加明顯，也更加復(fù)雜。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的并購(gòu)市場(chǎng)上，通過上市公司收購(gòu)進(jìn)行行業(yè)整合或者產(chǎn)業(yè)鏈整合已經(jīng)初露端倪，各種產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大必然導(dǎo)致大量類似的收購(gòu)行為發(fā)生。