成本反饋是成本用于企業(yè)決策管理的直接體現(xiàn)。成本分析的結(jié)果，可用以改善決策，而企業(yè)決策實(shí)施后，其效果能由年終成本分析反映出來，并可再用以改進(jìn)決策。

成本反饋控制是通過成本核算，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和其他信息渠道反饋的信息進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)考評(píng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，并找出其原因，采取有力措施去調(diào)整未來行為。

在控制項(xiàng)目工程成本上，一要編制費(fèi)用計(jì)劃；二要嚴(yán)格審核費(fèi)用支出；三要經(jīng)常對(duì)費(fèi)用計(jì)劃與實(shí)際支出作出比較分析；四要經(jīng)常研究減少費(fèi)用支出的途徑。

成本反饋報(bào)告又稱為成本業(yè)績(jī)報(bào)告，反映成本中心對(duì)成標(biāo)準(zhǔn)完成的進(jìn)度或結(jié)果，其基本用途就是將上級(jí)經(jīng)理與成本中心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連接起來，為上級(jí)經(jīng)理了解和控制成本中心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了一個(gè)強(qiáng)有力的手段，也是分析各部門成本差異和責(zé)任并進(jìn)行相應(yīng)的成本獎(jiǎng)懲的依據(jù)。另外 反饋報(bào)告也可以抄送被考核的成本中心，它會(huì)強(qiáng)化成本中心經(jīng)理自我約束的意識(shí)。

成本反饋報(bào)告一般要符合下列要求：

1. 在內(nèi)容上應(yīng)該說明差異、差異的原因和責(zé)任以及糾正差異的建議性措。因此，比較完備的反饋報(bào)告應(yīng)該包括兩個(gè)文件：一是表格反映的差異；二是有關(guān)情況的分析（如差異原因和責(zé)任的分析）。

2. 具有經(jīng)常、簡(jiǎn)潔的特點(diǎn)，并對(duì)上級(jí)經(jīng)理決策有用。這就是說，按照考核的時(shí)間間隔編制反饋報(bào)告。要嚴(yán)格區(qū)分反饋報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)告中的內(nèi)容正式上級(jí)經(jīng)理控制成本中心所需要的。

3. 反饋報(bào)告既反映一個(gè)成本中心的成本標(biāo)準(zhǔn)的完成情況，也反映在企業(yè)組織框架中各成本中心之間的聯(lián)系。換句話說，一個(gè)成本中心的報(bào)告，也有反映所有成本中心的報(bào)告。