成本加酬金合同又稱成本補(bǔ)償合同，或稱工時及材料補(bǔ)償合同，即業(yè)主向承包商支付實(shí)際工程成本中的直接費(fèi)，按事先協(xié)議好的某一方式支付管理費(fèi)以及利潤的一種合同方式。

成本加酬金合同的兩大特點(diǎn):

(1)設(shè)計(jì)與施工并行,施工與項(xiàng)目運(yùn)營并行。在設(shè)計(jì)未完成之前便開始施工,隨著設(shè)計(jì)的完成,部分單項(xiàng)工程開始投產(chǎn)運(yùn)營,這時施工與運(yùn)營并行;

(2)激勵杠桿作用。由于成本加酬金合同是一種

按審計(jì)成本付款的談判協(xié)議,承建商的利潤R來自協(xié)議中簽訂的固定費(fèi)用P和激勵費(fèi)用Q,即實(shí)際成果B是否達(dá)到規(guī)定的成本、工期、質(zhì)量目標(biāo)A,若B>A,R=P+Q,若B<A,R=P-Q,促使承包商更加關(guān)心成本、工期、質(zhì)量。

成本加酬金合同的好處:縮短工期,如上圖所示;降低成本,如下圖所示;提高工程質(zhì)量。

工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未完全確定而又急于上馬的工程，或是完全嶄新的工程，以及施工風(fēng)險很大的工程可采用這種合同。但其缺點(diǎn)也很明顯：發(fā)包單位對工程總造價不易控制，而承包商在施工中也不注意精打細(xì)算，因?yàn)槭前凑找欢ū壤崛」芾碣M(fèi)及利潤，而成本越高，管理費(fèi)及利潤也越高。

成本加酬金合同有多種形式，但目前流行的主要有如下幾種：

1.成本加固定酬金合同。這是根據(jù)雙方協(xié)議，工程無論成本多少，其承包商的人工、材料、機(jī)械等直接費(fèi)全部按實(shí)報銷，然后再給予承包商一筆固定的費(fèi)用，作為承包商的酬金。

2.成本加定比費(fèi)用合同。即承包商的酬金以完成的工作量為計(jì)算基數(shù)，按協(xié)議比例提取酬金的合同。

3.成本加目標(biāo)獎金合同。即在成本費(fèi)用之外，發(fā)包方制定若干目標(biāo)(如成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo))，若承包商實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，則按規(guī)定支付獎金報酬的合同。

4.最大成本加費(fèi)用合同。即雙方協(xié)議一個最大的成本加固定酬金金額合同，并規(guī)定，當(dāng)實(shí)際費(fèi)用超過合同規(guī)定后，多余部分由承包商自理；當(dāng)實(shí)際成本低于合同費(fèi)用時，除付給承包商報酬外，多余部分由發(fā)包方與承包方分享。

5.成本加提成合同。即發(fā)包方支付給承包方實(shí)際成本后，將發(fā)包方因本項(xiàng)目產(chǎn)生的利潤進(jìn)行利潤分成，作為給承包商的酬金。這種合同方式可以作為一種項(xiàng)目入股或融資的方式。

實(shí)際使用時并不局限于這一種或幾種方式，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況以及合同雙方情況，靈活而多變地采取或創(chuàng)造性的使用。