強勢文化是指一個企業(yè)在長期的發(fā)展中，在物質(zhì)、行為、制度、精神等方面形成了眾多的文化，而在這些眾多的文化中，必定有一種文化居于支配地位起著主導(dǎo)作用，由于它的存在和發(fā)展，規(guī)定或影響了其它文化的存在和發(fā)展。

• 強勢文化具有下列特征：
  • 組織成員可以輕易辨識主要的價值觀。
  • 在甄選新進人員時會選擇易于融入此文化并喜歡它的人。
  • 新進成員在接受社會化及受訓(xùn)的過程中，會被灌輸他們必須學習的「訣竅」(ropes)。
  • 無法融入此文化或遵守價值觀的員工有時會被開除。
  • 員工會因遵守企業(yè)價值觀而受到獎勵。
  • 領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人會以身作則，來清楚表達他們想要的價值和規(guī)范。
  • 經(jīng)理人也會衡量和控制對此文化來說很重要的事物。

強勢文化的核心價值和信念緊密依附、為成員廣泛接受，且較有條理。

強勢文化強調(diào)共享價值的重視與契合度。

強勢文化的優(yōu)點還包括：明確的目標、承諾和忠誠、為替組織工作感到驕傲，以及做決策時可做為參考標準的價值觀。

強勢文化的缺點是：

（1）拒絕改變和抗拒服從。如果公司不重視學習、適應(yīng)環(huán)境和珍惜顧客，強勢文化也會面臨過時的風險。

（2）領(lǐng)導(dǎo)者可以影響組織文化，但不能單方面地決定文化該是何種樣貌。文化之所以產(chǎn)生，是因為社會體系里的人們擁有共同的信念。