強(qiáng)勢(shì)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中，在物質(zhì)、行為、制度、精神等方面形成了眾多的文化，而在這些眾多的文化中，必定有一種文化居于支配地位起著主導(dǎo)作用，由于它的存在和發(fā)展，規(guī)定或影響了其它文化的存在和發(fā)展。

• 強(qiáng)勢(shì)文化具有下列特征：
  • 組織成員可以輕易辨識(shí)主要的價(jià)值觀。
  • 在甄選新進(jìn)人員時(shí)會(huì)選擇易于融入此文化并喜歡它的人。
  • 新進(jìn)成員在接受社會(huì)化及受訓(xùn)的過(guò)程中，會(huì)被灌輸他們必須學(xué)習(xí)的「訣竅」(ropes)。
  • 無(wú)法融入此文化或遵守價(jià)值觀的員工有時(shí)會(huì)被開(kāi)除。
  • 員工會(huì)因遵守企業(yè)價(jià)值觀而受到獎(jiǎng)勵(lì)。
  • 領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人會(huì)以身作則，來(lái)清楚表達(dá)他們想要的價(jià)值和規(guī)范。
  • 經(jīng)理人也會(huì)衡量和控制對(duì)此文化來(lái)說(shuō)很重要的事物。

強(qiáng)勢(shì)文化的核心價(jià)值和信念緊密依附、為成員廣泛接受，且較有條理。

強(qiáng)勢(shì)文化強(qiáng)調(diào)共享價(jià)值的重視與契合度。

強(qiáng)勢(shì)文化的優(yōu)點(diǎn)還包括：明確的目標(biāo)、承諾和忠誠(chéng)、為替組織工作感到驕傲，以及做決策時(shí)可做為參考標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值觀。

強(qiáng)勢(shì)文化的缺點(diǎn)是：

（1）拒絕改變和抗拒服從。如果公司不重視學(xué)習(xí)、適應(yīng)環(huán)境和珍惜顧客，強(qiáng)勢(shì)文化也會(huì)面臨過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）領(lǐng)導(dǎo)者可以影響組織文化，但不能單方面地決定文化該是何種樣貌。文化之所以產(chǎn)生，是因?yàn)樯鐣?huì)體系里的人們擁有共同的信念。