彈性預算法又稱變動預算法、滑動預算法，是在變動成本法的基礎(chǔ)上，以未來不同業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)編制預算的方法，是固定預算的對稱。是指以預算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應的費用數(shù)額而編制的、能適應多種業(yè)務(wù)量水平的費用預算。以便分別反映在各業(yè)務(wù)量的情況下所應開支(或取得)的費用(或利潤)水平。正是由于這種預算可以隨著業(yè)務(wù)量的變化而反映各該業(yè)務(wù)量水平下的支出控制數(shù)，具有一定的伸縮性，因而稱為"彈性預算"。

用彈性預算的方法來編制成本預算時,其關(guān)鍵在于把所有的成本劃分為變動成本與固定成本兩大部分。變動成本主要根據(jù)單位業(yè)務(wù)量來控制,固定成本則按總額控制。成本的彈性預算方式如下:成本的彈性預算＝固定成本預算數(shù)＋∑（單位變動成本預算數(shù)×預計業(yè)務(wù)量）

編制彈性預算的步驟如下：

①選擇和確定各種經(jīng)營活動的計量單位消耗量、人工小時、機器工時等。

②預測和確定可能達到的各種經(jīng)營活動業(yè)務(wù)量。在確定經(jīng)濟活動業(yè)務(wù)量時，要與各業(yè)務(wù)部門共同協(xié)調(diào)，一般可按正常經(jīng)營活動水平的70％－120％之間范圍確定，也可按過去歷史資料中的最低業(yè)務(wù)量和最高業(yè)務(wù)量為上下限，然后再在其中劃分若干等級，這樣編出的彈性預算較為實用。

③根據(jù)成本性態(tài)和業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，將企業(yè)生產(chǎn)成本劃分為變動和固定兩個類別，并逐項確定各項費用與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。

④計算各種業(yè)務(wù)量水平下的預測數(shù)據(jù)，并用一定的方式表示，形成某一項的彈性預算。

例如：某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，預計單位變動成本500元，其中直接材料成本310元，直接人工成本60元，單位變動制造成本40元，預計固定制造費用總額116000元。根據(jù)上述資料，按彈性預算法可編制不同業(yè)務(wù)量水平下的成本預算，

此例的業(yè)務(wù)量適用范圍為800臺至1100臺之間，如生產(chǎn)量在這一業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，固定成本相對不變，而變動成本與業(yè)務(wù)量成比例變動。表中1000臺生產(chǎn)量水平為正?；顒幽芰λ?。根據(jù)業(yè)務(wù)量百分數(shù)編制各級水平的預算，以此形成彈性成本預算表。

①能提供一系列生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)量的預算數(shù)據(jù)，它是為一系列業(yè)務(wù)量水平而編制的，因此，當某一預算項目的實際業(yè)務(wù)量達到任何水平時(必須在選擇的業(yè)務(wù)量范圍之內(nèi))．都有其適用的一套控制標準。

②由于預算是按各項成本的性態(tài)分別列示的，因而可以方便地計算出在任何實際業(yè)務(wù)量水平下的預測成本，從而為管理人員在事前據(jù)以嚴格控制費用開支提供方便，也有利于在事后細致分析各項費用節(jié)約或超支的原因，并及時解決問題。

彈性預算的優(yōu)點在于:一方面能夠適應不同經(jīng)營活動情況的變化,擴大了預算的范圍,更好地發(fā)揮預算的控制作用,避免了在實際情況發(fā)生變化時,對預算作頻繁的修改;另一方面能夠使預算對實際執(zhí)行情況的評價與考核,建立在更加客觀可比的基礎(chǔ)上。

這種方法適用于各項隨業(yè)務(wù)量變化而變化的項目支出，如學校的貨物采購項目，由于學生的招生規(guī)模變化很大，因而可以根據(jù)預算年度計 劃招生人數(shù)、在校學生人數(shù)測算應添置的課桌凳、床的數(shù)量、教學樓防護維修或其他采購項目。

在管理學中，彈性預算主要用來編制成本預算和利潤預算。

對成方圓制造廠2006年擬利用閑登的三臺機器，投資一項學生用鋼木小床桌項目進行了財務(wù)預算，在不知盈利狀況如何的隋況下，為了回避風險、穩(wěn)健投資，筆者利用彈勝預算法對該項目的制造費用及利潤隋況進行了財務(wù)預算。(見下表)

成方圓制造廠制造費用預算資料

從上表可以得知如下數(shù)據(jù);

固定成本費用總額a=10000+9000+13000+1500=33500(元)

變動成本費用率b=2+1+0.35+0.01=3.45元/臺時

成本性態(tài)模型y=a+bx=33500+3.45x

利用該模型可以預測業(yè)務(wù)量x在8400一9756臺時之間，即:生產(chǎn)能力利用率為90%一105%之間任意一點上的制造費用預算數(shù)(生產(chǎn)能力利用們100%時為9300臺時)

即:制造費用=33500+3.45×9300=65585(元)

為了便于費用的分項控制和考核，進一步按照費用項目列出不同業(yè)務(wù)量水平下的彈性預算表，如下表所示。

成方圓制造廠制造費用預算表(2006年度)

根據(jù)上表可知:生產(chǎn)能力利用為90%時，機器開動8400臺時。

制造費用可控制在62480元以內(nèi);生產(chǎn)能力利用率在95%時，機器開動8835臺時，造費用可控制在63980元，依此類推。

根據(jù)筆者的調(diào)查了解，如果機器開動8400臺時，可使銷售收入達到97200元;如果機器開動8835臺時，可使銷售收入達到1026000元，如果機器開動9300臺時，銷售收入可達到1134000元。根據(jù)這樣的調(diào)查了解得知，該產(chǎn)品技術(shù)簡單，沒有廢品，凡生產(chǎn)便可達到合格，而且由于和近10所高校以及中專、技校有業(yè)務(wù)上的往來，常年銷售，不存在滯銷問題。另外，還可以向居民零售，或向超市供貨，總之，銷售不成問題。

根據(jù)以上預測，如果生產(chǎn)能力利用率為10%時，銷售收入可達到108萬元，就可以編制利潤預算表，如下表。

成方口制造廠利潤預算表(2006年度)

由上表可知，如果企業(yè)投資學生用鋼木小床桌，生產(chǎn)能力100%的利用，每年可為本企業(yè)創(chuàng)造利潤1014415元，對干一個小企業(yè)來說，這可是件有利可圖的好生意，于是，成方團制造廠決定投資。

在投入生產(chǎn)的過程中，每個月都進行成本核算和分析，分析的方法仍然是彈性預算法，這樣便可控制制造費用不高于預算的水平，結(jié)果在2006年11月末就完成了全年的財務(wù)預算利潤指標101萬元，并且把制造費用控制在了預算之內(nèi)，提前一個月完成了計劃利潤指標。(注:這里的制造費用是指全部生產(chǎn)費用)

由此可見，小企業(yè)如果能夠?qū)λ顿Y的項目事先進行財務(wù)預算，可以避免投資的盲目性，增加成功的可能性。而彈性預算簡便易行，是一種有利于小企業(yè)財務(wù)管理工作的好方法。筆者曾經(jīng)用這一簡便易行的方法對許多小企業(yè)的投資狀況進行了財務(wù)預算，效果都很好。目前許多小企業(yè)的投資人還沒有掌握一種科學的財務(wù)預算方法，對于所投資的項目沒有事先的財務(wù)預算，只憑投資人主觀判斷，往往造成不可挽回的損失。因此，建議在小企業(yè)中推廣彈性預算法，以提高小企業(yè)則務(wù)管理工作的水平。

在我國，小企業(yè)正以數(shù)以萬計的速度成長，搞好這些小企業(yè)的財務(wù)管理，應該列入我國經(jīng)濟管理的議事日程之中。