加拿大帝國商業(yè)銀行于1867年正式成立，其歷史可追溯至1825年的哈利法克斯銀行公司（HALIFAX BANKING COMPANY）。該行在成立初期到1928年半個世紀中，先后兼并了多家銀行。

進入20世紀70年代，再次形成合并和兼并的高潮。1977年4月，該行獲得澳大利亞的悉尼馬丁公司集團有限公司40％的股權(quán)；同年8月和9月分別吞并了特立尼達和多巴哥有限公司商業(yè)信托公司銀行；1977年和1978年兩次獲得一家法國私人擁有的圣·彼埃爾和密克隆銀行40％的股權(quán)；1978年4月在新建于倫敦的投資銀行加拿大帝國商業(yè)銀行有限公司中獲得51％的股權(quán)。

在80年代，該行的經(jīng)營狀況不佳，在大宗貸款方面損失嚴重，1987年該行的貸款損失規(guī)定為15億加元，而1990年貸款損失規(guī)定是2.54億加元。

進入90年代，加拿大帝國商業(yè)銀行合理地調(diào)整戰(zhàn)略方針，發(fā)展更為專業(yè)化的業(yè)務(wù)，包括資產(chǎn)證券化；私券；合并與收購；企業(yè)的重新組合；設(shè)備租賃和與利率及外匯管理有關(guān)的財務(wù)業(yè)務(wù)。1991年由于該行的營業(yè)利潤大幅度改觀，以及從巴西挽回的壞帳，使該行創(chuàng)造了建行124年以來的最高紀錄一凈收入達8.11億加元，純利息收入增長了 13％，達到34億加元。存貸款利差很大，這樣盈利更大。使其資產(chǎn)以6％的增幅進行復(fù)合式增長，其資產(chǎn)額達到1210億加元。在1970年投資該行1萬加元的股票，1991年可值2.6792萬加元，加上股息1.2580萬加元，使整個20年投額增長到4.4372萬加元，以復(fù)合式利率計算，相當干每年增長7.73％。

今日,加拿大帝國商業(yè)銀行已發(fā)展為北美洲最大的銀行之一，1994年資產(chǎn)總值為1015．74億美元，一級資本為51.41億美元，資本與資產(chǎn)之比為 5.65％，資產(chǎn)收益率為0．88％，資本比率為9.7％。加拿大帝國商業(yè)銀行總行設(shè)在多倫多，下有1600個分行、代表處、代理機構(gòu)和附屬機構(gòu)，其中 1500家設(shè)在木國，其余100家設(shè)在美國、英國、瑞士、意大利、北京、香港、新加坡、日本及臺灣等13個國家和地區(qū)，聘用員上4．5萬人，通過廣大的分行網(wǎng)絡(luò)，為600多萬個個人及企業(yè)客戶提供服務(wù)。

目前，加拿大帝國商業(yè)銀行有2．7萬多個股東，其股票分別在多倫多、蒙特利爾、溫尼伯、亞伯達、溫哥華、倫敦及東京等地的股票交易所掛牌。1994年該行在世界大銀行排名中列第48位。

組織機構(gòu)

加拿大帝國商業(yè)銀行的最高決策機構(gòu)是董事會，董事會下設(shè)7個委員會：

1.執(zhí)行委員會 負責檢查銀行的各項政策和措施的實施，當董事會未召開會議時，在法律許可的范圍內(nèi)，行使董事會的職能，并處理各種有關(guān)事宜。

2.審計委員會 該委員會和股東審計員定期開會，聽取總檢查者和其他高級經(jīng)理人員的報告，審查和評估金融情報系統(tǒng)和管理程序，審查銀行年度審計報表以及銀行的所有帳簿和記錄。

3.信貸政策委員會 由非銀行雇員的董事組成，定期召開會議，以商討銀行借貸和投資活動方面的重大政策問題，包括貸款的集中、合并和獲取，資產(chǎn)的組合等。

4.資源和待遇管理委員會 審查銀行的人事、管理和待遇方面的事宜，審查高級副總裁及以上職員的任命和報酬。在董事會認可的情況下，負責審批所有雇員的薪金和有功人員的提薪幅度。 5.提名委員會 為董事會推薦合格的董事候選人，并對董事會的組成和規(guī)模、董事的報酬提出意見和建議。

6.養(yǎng)老基金理事會 審查對雇員養(yǎng)老金的管理事直，審查基金管理人員執(zhí)行的政策和措施，其中包括資產(chǎn)的組合，投資組合的質(zhì)量及收益等。

7.管制委員會管制委員會由審計委員會、信貸政策委員會及提名委員會的主席及董事會副總裁組成。管制委員會每年開會不少于一次，檢討加拿大帝國商業(yè)銀行的管理制度是否有效，及是否對股東、顧客、雇員等完善其責任。管委員會與行政總裁定期會議每年不少于一次，檢討董事會及其屬下委員會的功能及其運作的程序與制度。委員會要向董事會建議衡量行政總裁工作表現(xiàn)的準則。行政總裁至少每年一次向委員會呈交人事接班計劃，使人事更替能有秩序地進行。

經(jīng)營機構(gòu)

加拿大帝國商業(yè)銀行分為兩大經(jīng)營機構(gòu)

1.個人與商業(yè)銀行

負責向加拿大消費者,農(nóng)民及商業(yè)客戶提供全面銀行服務(wù),并為該行西印度群島的客戶及全世界的私人客戶提供銀行服務(wù)。私人銀行業(yè)務(wù)是個人銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的重要組成部分,該行通過其管理人員向積累了巨額財產(chǎn)的個人提供私人投資有價證券管理和其它各方面的金融服務(wù)。個人銀行的雇員占帝國商業(yè)銀行雇員總數(shù)的 76.5％,他們在十幾個國家的1000多家分行、附屬機構(gòu)、代表處和代理機構(gòu)提供這些服務(wù)。除分行網(wǎng)絡(luò)外，還通過自動柜員機、電話銀行服務(wù)、電子貨幣及與客戶電腦終端機聯(lián)網(wǎng)提供銀行服務(wù)。該行客戶可以通過電子訊息網(wǎng)絡(luò)使用遍布在美國的8萬部銀行柜員機及遍布全球的10萬多部柜員機。此外,加拿大帝國商業(yè)銀行亦通過其附屬機構(gòu)提供保險及信托服務(wù)。

2.投資及企業(yè)銀行

該行的投資銀行業(yè)務(wù)是通過各分行及該行的附屬公司W(wǎng)OOD GUNDY INC進行。WOOD GUNDY INC通過在加拿大、倫敦、紐約及東京等地的50個交易室進行各種金融工具交易。作為一個全面性的證券交易商，WOOD GUNDY成為美洲各主要證券交易所會員。其證券及投資銀行業(yè)務(wù)包括：在加拿大及其他地區(qū)包銷、買賣及分銷政府及機構(gòu)的證券；就合并、收購及分化經(jīng)營問題為加拿大或國際性客戶提供協(xié)助及顧問服務(wù)；協(xié)助機構(gòu)及個人投資者進行國際性股票，債券及貨幣市場交易；提供全球性投資及經(jīng)濟研究服務(wù)。加拿大帝國商業(yè)銀行持有加拿大怡東集團50％股份。加拿大怡東集團于香港，新加坡及臺北的辦事處提供全面的銀行服務(wù)，包括；企業(yè)財務(wù)；資本市場，籌集債務(wù)資金及銀團貸款；直接投資；投資組合管理服務(wù)。加拿大帝國商業(yè)銀行還為企業(yè)、政府、金融機構(gòu)及企業(yè)客戶提供廣泛的企業(yè)銀行服務(wù)，包括：傳統(tǒng)方式的融資、項目貸款、杠桿式融資、創(chuàng)新的融資工具、融資證券化、銀團貸款、地產(chǎn)貸款、租賃、與國際貿(mào)易有關(guān)的票據(jù)貼現(xiàn)、信用證業(yè)務(wù)及補償貿(mào)易等服務(wù)。

經(jīng)營管理

加拿大帝國商業(yè)銀行注重經(jīng)營管理效率，特別重視以下幾個方面：

1.在銀行雇員中造成齊心協(xié)力氣氛,十分注意從各方面激勵雇員的積極性。例如，制訂了雇員購買本行股票的計劃，讓雇員對自己銀行進行投資，分享投資利益，從而把銀行經(jīng)營狀況和雇員自身利益結(jié)合起來。

2.堅持在職人員的培訓，即使是高級職員也不例外，使他們具備達到優(yōu)秀管理人員所心須的技能。

3.將尖端信息系統(tǒng)和計算機設(shè)施用于銀行管理，提高銀行的經(jīng)營管理水平。

4.采用現(xiàn)代化經(jīng)營手段，提高為客戶服務(wù)的質(zhì)量?？蛻魝€人的電腦終端可與分行的計算機系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，所有的分行計算機系統(tǒng)又聯(lián)成一個大的網(wǎng)絡(luò)。分行之間和地區(qū)辦事處之間，以電子郵佯相溝通，不僅提供存款和取款的出納服務(wù)，而且提供抵押詢價、外匯等交易服務(wù)。企業(yè)客戶還可以通過計算機系統(tǒng)直接了解他們擁有的債務(wù)狀況，并通過自己的計算機終端把有關(guān)工資發(fā)放方面的資料直接告訴該行有關(guān)服務(wù)部門。

加拿大帝國商業(yè)銀行致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在其各種業(yè)務(wù)上爭取領(lǐng)先地位，以其不懈的努力及不斷創(chuàng)新的金融產(chǎn)品及服務(wù)，適時開拓市場，故能成為北美最大金融機構(gòu)之