企業(yè)集團化是指由一定數(shù)量企業(yè)以互相之間在經(jīng)營方面形成穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系為基礎(chǔ)，在一個統(tǒng)一機構(gòu)的協(xié)調(diào)下，依據(jù)一定原則組成的企業(yè)群體。它以一個或若干企業(yè)為核心，通過控股、企業(yè)合同或其他方式，使核心企業(yè)控制一系列從屬企業(yè)，從而形成眾多企業(yè)的結(jié)合體。在企業(yè)集團內(nèi)部，核心企業(yè)也被稱為控制企業(yè)，從屬企業(yè)被稱為被控制企業(yè)。企業(yè)集團化是指企業(yè)以產(chǎn)權(quán)為紐帶，優(yōu)勢產(chǎn)品為龍頭，骨干企業(yè)為核心，將產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度強的眾多企業(yè)，通過資產(chǎn)的合并、兼并、劃轉(zhuǎn)等途徑，組成新的更大的企業(yè)群體，對現(xiàn)有存量資產(chǎn)進(jìn)行重新配置，實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，規(guī)?；?jīng)營，形成新的規(guī)模優(yōu)勢。

　　Lawrence and Lorsch(1967)認(rèn)為企業(yè)集團化是為了企業(yè)組織能適應(yīng)外部環(huán)境變化而采取的一種戰(zhàn)略。本文從企業(yè)的角度認(rèn)為，集團化是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境條件，為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略定位和目標(biāo)而采取的一種手段、策略或發(fā)展模式。

　　企業(yè)集團化是內(nèi)在和外在動因相互作用的結(jié)果。外在動因主要來源于企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境．而內(nèi)在動因主要來源于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境條件、戰(zhàn)略定位和目標(biāo)。有些外在和內(nèi)在動因就是來源于集團化后將要產(chǎn)生的結(jié)果。對于建立、組建、參加或合作于集團的企業(yè)而言，其集團化的動因是多元化的。由于不同企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境條件、戰(zhàn)略定位和目標(biāo)不同，因此其集團化的動因也不同。